Digitale Konvergenz und Kompetenzenmanagement

1. Zunehmende digitale Konvergenz in den Informations- und Kommunikationsindustrien.- 1.1 Zunehmende Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologien.- 1.2 Herausforderungen in einer digitalen und vernetzten Welt.- 1.3 Zielsetzung, Aufbau und Grundlagen der Arbeit.- 2. Die digitale Konvergenz verändert den strategischen Handlungsraum.- 2.1. Definition und Charakteristika der Digitalen Konvergenz.- 2.2. Konvergenztreiber und deren Implikationen auf den strategischen Handlungsraum.- 2.3. Konvergenzbarrieren.- 2.4. Ausprägungsformen der digitalen Konvergenz.- 2.5. Das Internet als Rückrat der digitalen Wirtschaft.- 2.6. Zusammenfassende Darstellung der Auswirkungen der digitalen Konvergenz auf den strategischen Handlungsraum.- 3. Auswirkungen der digitalen Konvergenz auf den Wertschöpfungsprozeß der IuK-Industrien.- 3.1. Die Konvergenz-Wertschöpfungskette als Erklärungsrahmen für die Veränderungen in den IuK-Industrien.- 3.2. Verlauf des Konvergenzprozesses.- 3.3. Die Computer- und Unterhaltungselektronikindustrien als Beispiele konvergierender Industrien.- 3.4. Microsoft als Beispiel für eine proaktive Konvergenzstrategie.- 3.5. Zusammenfassende Darstellung der veränderten Anforderungen in der Computer- und Unterhaltungselektronikindustrie angesichts der digitalen Konvergenz.- 4. Wertorientiertes Management von Kompetenzen-Gaps als Basis einer ressourcenorientierten Konvergenzstrategie in den IuK-Industrien.- 4.1. Ressourcenorientierte Forschungsansätze im strategischen Management als Ausgangspunkt einer Konvergenzstrategie.- 4.2. Wertorientiertes Kompetenzenmanagement als Metakompetenz.- 4.3. Module des weitorientierten Kompetenzenmanagements im konvergierenden Umfeld.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang: Verzeichnis der Gesprächspartner.