Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert flexible Reaktionen auf die Wünsche der Kunden, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Hierfür sind eine qualifizierte Planung und ihre konsequente Umsetzung unabdingbar. Dies gelingt am besten durch Einsatz der Methoden des Projektmanagements, da sie die meist komplexen Projektstrukturen logisch gliedern helfen und damit eine systematische Abwicklung gewährleisten. Das vorliegende Buch ist eine altbewährte, solide und aus Erfahrung gewonnene, praxisnahe Einführung in die Planung, Überwachung und Steuerung technischer Vorhaben. Die vierte Auflage des Buches wurde in weiten Teilen neu bearbeitet und ist insbesondere um das Kapitel "Re-engineering Projekte" erweitert worden.
Rezensionen / Stimmen
"Ein praxisorientierter Leitfaden zur Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben in einer übersichtlichen, gut strukturierten Darstellung mit fast 100 Abbildungen." (controller magazin)
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ISBN-13
978-3-642-58929-4 (9783642589294)
DOI
10.1007/978-3-642-58929-4
Schweitzer Klassifikation
Anwendbarkeit des Projektmanagements: Anwendungsgebiet. Projektgröße. Projektkomplexität. Beispiele für Projektmanagement-Anwendung. Vorteile der Anwendung. Probleme bei der Anwendung.- Aufgaben des Projektmanagements: Planungsaufgaben. Steuerungsaufgaben. Überwachungsaufgaben.- Methoden des Projektmanagements: Strukturanalyse. Phasenweiser Projektablauf. Spezifizierung des Projektes. Risikoanalyse. Terminplanung. Einsatz der EDV. Qualitätssicherung. Projektinformation .- Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation: Projektleitung in der Linienorganisation. Projektleitung im Stab. Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation. Projektleitung in der Matrixorganisation. Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung.- Die Projektleitung: Der Projektleiter. Das Projektleitungsteam.- Einführung des Projektmanagements im Unternehmen: Planung der Einführung. Vorbereitung der Einführung. Einführung. Anwendung.- Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements: Kosten des Projektmanagements. Nutzen des Projektmanagements. Wirtschaftlichkeit.- Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen.- Ausblick.
