Internationale Personalauswahl

Name: Internationale Personalauswahl | Wie wir die Richtigen erkennen, auch wenn sie anders sind als wir
Brand: Vandenhoeck & Ruprecht
Price: 45.0 EUR
Availability: OnlineOnly

Wie wir die Richtigen erkennen, auch wenn sie anders sind als wir

Tim Riedel(Autor*in)

Vandenhoeck & Ruprecht (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 16. September 2015

265 Seiten

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978-3-647-49155-4 (ISBN)

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Beschreibung

Wenn wir Vorstellungsgespräche führen, bilden wir uns gerne ein, wir könnten die Wahrheit herausfinden, wie die Kandidaten wirklich sind. Arbeits- und organisationspsychologisch entwickelte Methoden suggerieren, es sei objektiv feststellbar, ob eine Person auf eine Stelle passt oder nicht.Am Beispiel der internationalen Personalauswahl zeigt dieses Buch, wie wenig dieses Selbstbild stimmt, ja nicht einmal stimmen kann. Wir sehen die Bewerber nicht wie sie sind, sondern wie wir sind. Wenn wir die Eignung von Bewerbern erkennen wollen, diekulturell anders geprägt sind als wir, müssen wir unsere eigene Prägung darum stärker hinterfragen. Aufbauend auf der Analyse zahlreicher Interviewsequenzen mit Kandidaten aus Asien, Afrika und Osteuropa spannt das Buch einen Bogen von der Kognitionspsychologie, über die Hirnforschung, die empirische Sozialforschung, die Systemik bis zur ganzen Breite interkultureller Studien, um die Leserinnen und Leser auf die Dynamik internationaler Auswahlsituationen vorzubereiten. Auf diesem Fundament entwickelt das Buch ausführliche Vorschläge, wie wir Bewerbungsgespräche und Assessment Center auch in einem internationalen Kontext erfolgreich und valide ausgestalten. Ein die Augen öffnendes Buch - weit über die internationale Personalauswahl hinaus.»Diversity in der Personalauswahl - ein sehr wichtiger Aspekt, um dem Mangel an Fachkräften zu begegnen. Den angemessenen und sensiblen Umgang mit Interkulturalität müssen wir lernen und nutzen, um unsere Innovationskraft in den Unternehmen zu stärken und an die voranschreitende Globalisierung anzupassen. Ein spannendes Thema, in diesem Buch praxisnah und kenntnisreich umgesetzt«. Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Personal, Informatik u. Recht, PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.

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Inhalt

1 - Cover [Seite 1]
2 - Title Page [Seite 4]
3 - Copyright [Seite 5]
4 - Table of Contents [Seite 6]
5 - Body [Seite 8]
6 - Geleitwort [Seite 8]
7 - Vorwort [Seite 9]
8 - Einleitung: Warum wir eine neue Personalauswahl brauchen, nicht nur im internationalen Umfeld [Seite 12]
9 - Teil 1: Herausforderungen der internationalen Personalauswahl [Seite 23]
9.1 - 1.1 Es gibt keine Objektivität - warum die klassische Eignungsdiagnostik zu kurz greift [Seite 23]
9.2 - 1.2 Es gibt keine Reliabilität - wie die Auswahlentscheidung von der Situation und den Auswählenden abhängt [Seite 29]
9.3 - 1.3 Es gibt keine Rationalität - keine Auswahl ohne Bauchgefühl [Seite 33]
9.4 - 1.4 Interkulturelle Eignungsdiagnostik - Plädoyer für eine ganzheitliche Personalauswahl [Seite 36]
10 - Teil 2: Wie unser Urteil entsteht [Seite 39]
10.1 - 2.1 Fragen machen Antworten - über die Beeinflussung der Antwort durch die Art der Fragen [Seite 39]
10.2 - 2.2 Illusionen der Wahrheit - wie unsere Intuition funktioniert [Seite 53]
10.3 - 2.3 Es gibt keine Fakten ohne Emotionen - Hinweise der Hirnforschung über das Bauchgefühl im Bewerbungsgespräch [Seite 64]
10.4 - 2.4 Die Kandidaten entstehen im Gespräch - ein systemischer Blick auf die Dynamik des Auswahlprozesses [Seite 73]
10.5 - 2.5 »Sie passte nicht zu uns« - zur Wirkung kultureller Unterschiede in der Personalauswahl [Seite 87]
10.6 - 2.6 Von der Zukunft her auswählen - eine wirtschaftswissenschaftliche Perspektive auf unsere Subjektivität in komplexen Umgebungen [Seite 95]
10.7 - 2.7 Wie unser Urteil entsteht - ein Fallbeispiel [Seite 100]
11 - Teil 3: Kulturelle Unterschiede im Bewerbungsgespräch [Seite 109]
11.1 - 3.1 »Du schwarz, ich weiß« - Grundlagen der interkulturellen Kommunikation [Seite 109]
11.2 - 3.2 »Er hat sich sehr gut präsentiert« - fundamentale Unterschiede in der Selbstdarstellung [Seite 123]
11.3 - 3.3 »Sie kam nicht auf den Punkt!« - kulturell geprägte Denkstile und Argumentationsmuster [Seite 158]
11.4 - 3.4 Von West nach Ost - Kulturregionen im Vorstellungsgespräch [Seite 180]
11.5 - 3.5 Leitsätze für die internationale Personalauswahl [Seite 188]
12 - Teil 4: Instrumente für die internationale Personalauswahl [Seite 194]
12.1 - 4.1 Wen wir suchen - Anforderungsprofile, Kompetenzmodelle und Interviewleitfäden in der internationalen Personalauswahl [Seite 194]
12.2 - 4.2 Wie wir suchen - Vorstellungsgespräche, Assessment-Center und Persönlichkeitstests interkulturell neu justieren [Seite 208]
12.3 - 4.3 Wie wir nachhaltig besser werden - Interviewtrainings und Onboardingprozesse [Seite 241]
13 - Fazit: Gute Personalauswahl als Kennzahl für die Zukunftsfähigkeit unserer Organisationen [Seite 250]
14 - Literaturverzeichnis [Seite 256]
15 - Danksagung [Seite 264]
16 - Leserstimmen [Seite 265]

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