Nicht-Besucherforschung

1 - Inhalt [Seite 5]
2 - 1. Einleitung [Seite 9]
2.1 - 1.1 Nicht-Besucher - eine beliebte Zielgruppe? [Seite 13]
2.2 - 1.2 Kultur als öffentlich geförderte Kunst in Deutschland [Seite 15]
2.3 - 1.3 Kollektive Rezeption kultureller Veranstaltungen [Seite 20]
2.4 - 1.4 Nicht-Besucher öffentlich geförderter Kulturveranstaltungen [Seite 21]
3 - 2. Das Interesse an Nicht-Besuchern öffentlich geförderter Kulturveranstaltungen [Seite 25]
3.1 - 2.1 Übergeordnete anthropologische, pädagogische, soziale und ökonomische Wirkungsintentionen kultureller Praxis [Seite 25]
3.2 - 2.2 Finanzielle Argumentation aus Sicht des Managements der Einrichtungen [Seite 27]
3.3 - 2.3 Kultureinrichtungen und demografischer Wandel [Seite 28]
3.4 - 2.4 Teilhabe als Referenzrahmen für Nicht-Besucherforschung [Seite 29]
3.4.1 - 2.4.1 'Kultur für alle' als kulturpolitisches Dogma [Seite 29]
3.4.2 - 2.4.2 Teilhabe oder Partizipation? [Seite 35]
3.4.3 - 2.4.3 Teilhabe und soziale Ungleichheitsforschung [Seite 37]
3.4.4 - 2.4.4 Teilhabe, Demokratie und Menschenrechte [Seite 39]
3.4.5 - 2.4.5 Teilhabe als sozialstaatliches Leitkonzept [Seite 42]
3.5 - 2.5 Zusammenfassung [Seite 45]
4 - 3. Audience Development zwischen Marketing und Politik [Seite 47]
4.1 - 3.1 Kulturmanageriale Ansätze zur Verortung der Nicht-Besucherforschung [Seite 47]
4.1.1 - 3.1.1 Kulturmarketing [Seite 48]
4.1.2 - 3.1.2 Kulturvermittlung [Seite 52]
4.1.3 - 3.1.3 Audience Development [Seite 53]
4.2 - 3.2 Anglo-amerikanische Hintergründe von Audience Development [Seite 55]
4.2.1 - 3.2.1 Audience Development in den USA [Seite 55]
4.2.2 - 3.2.2 Audience Development in Großbritannien [Seite 56]
4.3 - 3.3 Audience Development in Deutschland [Seite 68]
4.4 - 3.4 Zielvereinbarungen als Instrument managerialer und politischer Steuerung von Audience Development [Seite 70]
4.4.1 - 3.4.1 Administrative Umsetzung [Seite 74]
4.4.2 - 3.4.2 Operationalisierung und Überprüfung von Zielen [Seite 80]
4.4.3 - 3.4.3 Politischer Wille zur Übernahme von Steuerungsverantwortung [Seite 85]
4.5 - 3.5 Zusammenfassung [Seite 87]
5 - 4. Die wissenschaftliche Verortung der (Nicht-)Besucherforschung [Seite 89]
5.1 - 4.1 Kulturmanagementforschung als Chance für eine systematisierte (Nicht-)Besucherforschung [Seite 89]
5.2 - 4.2 Perspektiven und Methoden der (Nicht-)Besucherforschung [Seite 93]
5.2.1 - 4.2.1 Grundsätzliche Überlegungen zur Methodik der Bezugsdisziplinen [Seite 93]
5.2.2 - 4.2.2 Sozialwissenschaften [Seite 95]
5.2.3 - 4.2.3 Betriebswirtschaftslehre [Seite 100]
5.2.4 - 4.2.4 Weitere Forschungsdisziplinen [Seite 102]
5.2.5 - 4.2.5 Die Rolle des Publikums in den Kulturwissenschaften am Beispiel der Theaterwissenschaft [Seite 106]
5.3 - 4.3 Zusammenfassung: Die Grenzen einer interdisziplinären Forschung [Seite 110]
6 - 5. Der quantitative Blick: Eine Sekundäranalyse der bestehenden Erkenntnisse zu Nicht-Besuchern [Seite 113]
6.1 - 5.1 Das Ausgangsmaterial der Sekundäranalyse [Seite 113]
6.1.1 - 5.1.1 Nationale Herkunft der Quellen [Seite 113]
6.1.2 - 5.1.2 Strukturelle Merkmale der Nicht-Besucherstudien [Seite 115]
6.1.3 - 5.1.3 Fehlende Zeitvergleiche [Seite 117]
6.2 - 5.2 Die Sekundäranalyse [Seite 119]
6.2.1 - 5.2.1 Methodisches Vorgehen [Seite 119]
6.2.2 - 5.2.2 Theoretische Zugänge und Restriktionen [Seite 120]
6.3 - 5.3 Nicht-Besuche als verhaltensrelevantes Merkmal [Seite 122]
6.3.1 - 5.3.1 Besuchs- und Nicht-Besuchsdimensionen [Seite 123]
6.3.2 - 5.3.2 'Harte Fakten' - Besucherzahlen von Kultureinrichtungen [Seite 125]
6.3.3 - 5.3.3 Auf Befragungen beruhende Zahlen [Seite 126]
6.3.4 - 5.3.4 Zusammenfassung [Seite 130]
6.4 - 5.4 Ein Modell der Nicht-Besucherforschung [Seite 132]
6.5 - 5.5 Nicht-Besucherforschung als Barrierenforschung [Seite 136]
6.5.1 - 5.5.1 Vom kulturellen Angebot ausgehende objektbedingte Barrieren [Seite 139]
6.5.2 - 5.5.2 Subjektbedingte Barrieren [Seite 153]
6.5.3 - 5.5.3 Zusammenfassung [Seite 159]
6.6 - 5.6 Nicht-Besucherforschung als soziale Ungleichheitsforschung [Seite 163]
6.6.1 - 5.6.1 Fehlendes Interesse an Kulturveranstaltungen [Seite 163]
6.6.2 - 5.6.2 Sozio-demografische Einflussfaktoren auf Teilhabechancen [Seite 166]
6.6.3 - 5.6.3 Psychografische Einflussfaktoren auf Teilhabechancen [Seite 173]
6.7 - 5.7 Zusammenfassung [Seite 180]
7 - 6. Der qualitative Blick: Die Erforschung von Gelegenheitsbesuchern von Theatern [Seite 185]
7.1 - 6.1 Der methodische Zugang [Seite 186]
7.1.1 - 6.1.1 Das episodische Interview als Verbindung erzählerischer und analytischer Zugänge [Seite 188]
7.1.2 - 6.1.2 Eingrenzung der Forschungsperspektive auf Gelegenheitsbesucher von Theatern [Seite 190]
7.1.3 - 6.1.3 Frageleitfaden und Interviewdurchführung [Seite 193]
7.1.4 - 6.1.4 Auswertungsstrategien [Seite 195]
7.2 - 6.2 Der Gelegenheitsbesucher - ein Biografiemodell [Seite 197]
7.2.1 - 6.2.1 Theaterbesuche mit Eltern in der Kindheit [Seite 199]
7.2.2 - 6.2.2 Künstlerische Hobbies und Theaterbesuche [Seite 203]
7.2.3 - 6.2.3 Theaterbesuche mit der Schule [Seite 205]
7.2.4 - 6.2.4 Studium, Partnerfindung und erster Arbeitsort [Seite 212]
7.2.5 - 6.2.5 Familienleben mit Kindern [Seite 215]
7.2.6 - 6.2.6 Arbeitsleben und Theaterbesuche [Seite 216]
7.2.7 - 6.2.7 Zeit nach dem Berufsleben [Seite 223]
7.2.8 - 6.2.8 Zusammenfassung [Seite 225]
7.3 - 6.3 Wie Gelegenheitsbesucher einen Theaterbesuch erleben [Seite 226]
7.3.1 - 6.3.1 Der Kaufentscheidungsprozess [Seite 226]
7.3.2 - 6.3.2 Der Rezeptionsprozess [Seite 236]
7.3.3 - 6.3.3 Zusammenfassung [Seite 253]
8 - 7. Die Förderung von Teilhabe durch Kulturpolitik und Kulturmanagement [Seite 255]
8.1 - 7.1 Theoretische Konsequenzen [Seite 257]
8.1.1 - 7.1.1 Wissenschaftstheoretisches und -methodisches Fazit [Seite 257]
8.1.2 - 7.1.2 Ein erweitertes Modell der Nicht-Besucherforschung [Seite 259]
8.2 - 7.2 Politische Konsequenzen [Seite 265]
8.2.1 - 7.2.1 Förderung von Programmen kultureller Bildung [Seite 265]
8.2.2 - 7.2.2 Förderung von Audience Development im Rahmen von Zielvereinbarungen [Seite 268]
8.3 - 7.3 Konsequenzen für das Audience Development [Seite 271]
8.3.1 - 7.3.1 Nicht-Besucherforschung [Seite 272]
8.3.2 - 7.3.2 Strategische Auswahl der Zielgruppen [Seite 272]
8.3.3 - 7.3.3 Strategien für die Zielgruppe ohne Verwirklichungschancen [Seite 273]
8.3.4 - 7.3.4 Strategien für die Zielgruppe der Gelegenheitsbesucher [Seite 276]
8.4 - 7.4 Ausblick: Audience Development zwischen Randgruppenassimilation und veränderter Programmpolitik [Seite 286]
9 - Literatur [Seite 291]