Killing Innovation

Name: Killing Innovation | Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt!
Brand: Versus
Price: 19.8 EUR
Availability: OnlineOnly

Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt!

Thorsten Reiter(Autor*in)

Versus (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 15. November 2021

162 Seiten

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978-3-03909-808-8 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Impressum
Inhalt
Der Mord an der Innovation
Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation
Innovation ist "die Hälfte" der gesamten Strategie eines Unternehmens
Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens
Die Anatomie von Innovation
Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen
Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen
Zuletzt das Herz: Transformation
Innovation als institutionalisierter Wandel
Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird
Die Innovationsabteilung
Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit
Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit
Artikulation
Kodifizierung
Teilen
Internalisierung
Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort?
Innovation als Institution
Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job
Der Zusammenbruch der Institution
Was ist innen und außen?
Die drei apokalyptischen Reiter - politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung
Politische Kräfte der Zerstörung
Wie Stress die Politik verändert
Wie neue Leute die Politik verändern
Funktionale Kräfte der Zerstörung
Veränderte Einschätzung des Nutzens
Verlangen nach technischer Spezifität
Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse
Soziale Kräfte der Zerstörung
Soziale Fragmentierung
Bruch der historischen Kontinuität
Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit
Kapitel 5: Die Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
Die politische Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können
Zentralisierung & Zeit
Autonomie & Suchrichtung
Der strategische Filter
Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte
Die funktionale Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens
Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität
Konzentration auf das Lokale
Konzentration auf Risiko anstatt "tiefer Unsicherheit"
Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge
Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören
Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte
Kapitel 6: Die Zerstörung des Ergreifens
Die politische Zerstörung des Ergreifens
Multiple konkurrierende Investitionspfade
Der interne Kampf
Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen
Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte
Die funktionale Zerstörung des Ergreifens
Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens
Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte
Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge
Die soziale Zerstörung des Ergreifens
Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen
Komplementaritäten
Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte
Kapitel 7: Die Zerstörung der Transformation
Die politische Zerstörung der Transformation
Pfadabhängige Routinen
Corporate Governance & Strategisches Fehlverhalten
Wie überlebt die Transformation politische Kräfte
Die funktionale Zerstörung der Transformation
Teurer Wissensaustausch
Die fehlgeleitete Governance
Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge
Die soziale Zerstörung der Transformation
Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte
Kapitel 8: Wie die Innovation diese Welt überlebt
Wie die Meritokratie die Innovation zerstört
Wie die Innovation eine Zukunft hat
Top 10 Lessons Learned
Der Obduktionsbericht
Danksagungen
Endnoten
Literaturverzeichnis

Systemvoraussetzungen

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