Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management

1 - Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management [Seite 1]
2 - IINHALTSVERZEICHNIS [Seite 3]
3 - ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS [Seite 6]
4 - ABBILDUNGSVERZEICHNIS [Seite 8]
5 - TABELLENVERZEICHNIS [Seite 9]
6 - 1 EINLEITUNG [Seite 10]
6.1 - 1.1 Problemstellung [Seite 10]
6.2 - 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise [Seite 10]
7 - 2 CATEGORY MANAGEMENT ALS KONZEPT DER VERTIKALEN KOOPERATION ZWISCHEN HERSTELLER UND HANDEL [Seite 12]
7.1 - 2.1 Historische Entwicklung [Seite 12]
7.2 - 2.2 Begriffsbestimmung [Seite 15]
7.2.1 - 2.2.1 Category Management aus Herstellersicht [Seite 17]
7.2.2 - 2.2.2 Category Management aus Handelssicht [Seite 17]
7.2.3 - 2.2.3 Kooperatives Category Management [Seite 18]
7.3 - 2.3 Basisstrategien des Category Management [Seite 19]
7.3.1 - 2.3.1 Efficient Assortment [Seite 19]
7.3.2 - 2.3.2 Efficient Promotion [Seite 20]
7.3.3 - 2.3.3 Efficient Product Introduction [Seite 21]
8 - 3 NUTZEN- UND KONFLIKTPOTENTIALE IM KOOPERATIVEN CATEGORY MANAGEMENT [Seite 22]
8.1 - 3.1 Nutzenpotentiale des kooperativen Category Management [Seite 22]
8.1.1 - 3.1.1 Nutzenpotentiale von Efficient Assortment [Seite 23]
8.1.2 - 3.1.2 Nutzenpotentiale von Efficient Promotion [Seite 24]
8.1.3 - 3.1.3 Nutzenpotentiale von Efficient Product Introduction [Seite 25]
8.2 - 3.2 Konflikte bzw. Konfliktpotentiale des kooperativen Category Management [Seite 25]
8.2.1 - 3.2.1 Zielbezogene Konflikte [Seite 26]
8.2.2 - 3.2.2 Konflikte aus Kommunikations- und Informationsbeziehungen [Seite 27]
8.2.3 - 3.2.3 Die Betrachtung der Kooperationsbeziehungen im Category Management vor dem Hintergrund der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 28]
9 - 4 HANDELSMARKEN ALS WEITERES KOOPERATIONS- UND KONFLIKTFELD IM BEZIEHUNGSGEFÜGE ZWISCHEN HERSTELLER UND HANDEL [Seite 35]
9.1 - 4.1 Handelsmarken - Begriffsbestimmung und Bedeutung [Seite 35]
9.1.1 - 4.1.1 Definition und Klassifikation von Handelsmarken [Seite 36]
9.1.2 - 4.1.2 Entwicklung der Bedeutung von Handelsmarken [Seite 41]
9.1.3 - 4.1.3 Aktueller Entwicklungsstand der Handelsmarken [Seite 44]
9.2 - 4.2 Einfluss von Handelsmarken auf das Verhältnis zwischen Hersteller und Handel [Seite 47]
9.2.1 - 4.2.1 Zieldimensionen von Handelsmarken [Seite 47]
9.2.2 - 4.2.2 Konflikte zwischen Handel und Herstellern im Rahmen der Handelsmarkenführung [Seite 51]
10 - 5 BESONDERHEITEN DER EINBEZIEHUNG VON HANDELSMARKEN IN DAS KOOPERATIVE CATEGORY MANAGEMENT [Seite 55]
10.1 - 5.1 Status Quo [Seite 55]
10.2 - 5.2 Efficient Assortment [Seite 56]
10.2.1 - 5.2.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment [Seite 57]
10.2.2 - 5.2.2 Probleme der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment [Seite 58]
10.2.3 - 5.2.3 Datenbasis [Seite 59]
10.2.4 - 5.2.4 Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Assortment - Ein Praxisbeispiel [Seite 60]
10.3 - 5.3 Efficient Promotion [Seite 66]
10.3.1 - 5.3.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Promotion [Seite 67]
10.3.2 - 5.3.2 Probleme bei der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Promotion [Seite 68]
10.4 - 5.4 Efficient Product Introduction [Seite 69]
10.4.1 - 5.4.1 Vorteile der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Product Introduction [Seite 69]
10.4.2 - 5.4.2 Probleme bei der Einbeziehung von Handelsmarken in Efficient Product Introduction [Seite 72]
10.5 - 5.5 Beeinflussende Faktoren für die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management [Seite 73]
10.5.1 - 5.5.1 Konkurrenzsituation zwischen Handelsmarke und dem Produktportfolio des Category Captain [Seite 74]
10.5.2 - 5.5.2 Strategische Bedeutung der Handelsmarke für das Handelsunternehmen [Seite 75]
10.5.3 - 5.5.3 Positionierung der Handelsmarke [Seite 76]
10.5.4 - 5.5.4 Category Captain als Handelsmarkenproduzent [Seite 78]
10.5.5 - 5.5.5 Handelsmarkenanteil in der betrachteten Warengruppe [Seite 81]
10.5.6 - 5.5.6 Exklusivität der Bindung [Seite 82]
11 - 6 SCHLUSSBETRACHTUNG [Seite 84]
12 - LITERATURVERZEICHNIS [Seite 87]
13 - AUTORENPROFIL [Seite 109]