Management des Wachstums - Wie Unternehmen Wachstum lernen.

Das Konzept 'Management des Wachstums' und seine Begründung

Michael Steinhöfel
Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch einsetzbar. Entstehung des Konzeptes in Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis

Thomas Hardwig, Manfred Bergstermann und Klaus North
Das Konzept 'Management des Wachstums'. Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstum lernen können

Michael Steinhöfel
Die 'andere' Beratung von KMU. Welche besonderen Anforderungen das Konzept an die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen stellt

Klaus Semlinger
Was nützt 'Management des Wachstums?' Unternehmen und Beratern? Bewertung des Konzeptes aus wissenschaftspraktischer Sicht

Anwendungsbezogene Unternehmensbeispiele

Michael Steinhöfel
Einführung

Wolfgang Schichterich
Vom Arbeitsvorbereiter und Werkstattmeister zur steuernden Führungskraft. Optimierung der Auftragssteuerung bei der KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH

Gerd Friese und Tobias Reißmann
Unternehmens-Know-how erhalten und vernetzen. Aufbau eines mitarbeiter- und prozessorientierten Wissensmanagementsystems bei der XENON Automatisierungstechnik GmbH

Silke Balbierz
Gemeinsam Lernen und Verbessern. Einführung eines mitarbeiterbezogenen KVP-Systems in der Produktion bei der Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & Co. KG

Annette Möbus
Wertschätzende Führungskompetenz ausbauen und Teamarbeit erfolgreich gestalten! Verbesserung der Führungsarbeit im mittleren Management bei der Reha Vita GmbH

Michael Schmidt
Mitarbeiterbindung durch flexible Karrierepfade. Entwicklung von Laufbahnmodellen für Fach- und Führungskräfte bei der DR. KNOELL CONSULT GmbH

Elke Koll
Wachstumsziele gestalten und nachhaltig wachsen. Familienfreundlichkeit als Wachstumsstrategie bei der Document Service Center GmbH

Glossar

Autoren

Nachwort