Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen der Mitarbeiter

1 - Vorwort [Seite 6]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 8]
3 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 12]
4 - Symbolverzeichnis [Seite 13]
5 - Abbildungsverzeichnis [Seite 14]
6 - Tabellenverzeichnis [Seite 15]
7 - 1. Einleitung [Seite 18]
7.1 - 1.1 Problemstellung [Seite 18]
7.2 - 1.2 Zielstellung der Arbeit [Seite 23]
7.3 - 1.3 Gang der Arbeit [Seite 25]
8 - 2. Mitarbeiterbeteiligung im Kontext der Unternehmenskultur [Seite 27]
8.1 - 2.1 Mitarbeiterbeteiligung - Begriff und Befunde [Seite 27]
8.2 - 2.2 Zum Begriff der Unternehmenskultur [Seite 29]
8.3 - 2.3 Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur [Seite 31]
8.3.1 - 2.3.1 Mitarbeiterbeteiligung als Dimension der Unternehmenskultur [Seite 33]
8.3.2 - 2.3.2 Unternehmenskultur als Voraussetzung für materielle Beteiligung [Seite 34]
8.3.3 - 2.3.3 Betriebliche Partnerschaft und partnerschaftliche Unternehmenskultur [Seite 36]
8.3.4 - 2.3.4 Mitbestimmung im Kontext der Unternehmenskultur [Seite 37]
8.4 - 2.4 Defizite der bisher diskutierten Konzepte [Seite 39]
9 - 3. Beteiligungskultur - Konzept und Stand der Forschung [Seite 42]
9.1 - 3.1 Das Konzept der Beteiligungskultur [Seite 42]
9.2 - 3.2 Typen der Beteiligungskultur [Seite 45]
9.2.1 - 3.2.1 Typ F - Führungsgetragene Beteiligungskultur [Seite 45]
9.2.2 - 3.2.2 Typ I - Institutionengetragene Beteiligungskultur [Seite 47]
9.2.3 - 3.2.3 Typ M - Mitarbeitergetragene Beteiligungskultur [Seite 48]
9.2.4 - 3.2.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen [Seite 50]
9.3 - 3.3 Nomologisches Netzwerk der Beteiligungskultur - Stand der Forschung [Seite 53]
9.3.1 - 3.3.1 Beteiligungskultur und das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter [Seite 54]
9.3.2 - 3.3.2 Beteiligungskultur und die Führung von Mitarbeitern [Seite 60]
9.3.3 - 3.3.3 Inkrementelle Validität der Typologie der Beteiligungskultur [Seite 63]
9.4 - 3.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen [Seite 64]
10 - 4. Entwicklung eines Forschungsmodells [Seite 68]
10.1 - 4.1 Das Modell im Überblick [Seite 68]
10.2 - 4.2 Veränderungsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen [Seite 70]
10.2.1 - 4.2.1 Definition veränderungsbezogener Einstellungen [Seite 70]
10.2.2 - 4.2.2 Veränderungsbezogene Einstellungen und Eigeninitiative [Seite 75]
10.2.3 - Hypothese 1: Je positiver die veränderungsbezogene Einstellung der Mitarbei-ter [Seite 76]
10.3 - 4.3 Beteiligungskultur, veränderungsbezogene Einstellungen und Eigenini-tiative [Seite 76]
10.3.1 - Hypothese 2: Die Mitarbeiter in Beteiligungskulturen vom Typ M haben eine [Seite 81]
10.3.2 - Hypothese 3: Die Mitarbeiter in Beteiligungskulturen vom Typ M zeigen mehr [Seite 81]
10.4 - 4.4 Affektives Commitment als Mediator [Seite 81]
10.4.1 - Hypothese 4: Je stärker das affektive Commitment der Mitarbeiter, desto positi-ver [Seite 84]
10.4.2 - Hypothese 5: Die positivere veränderungsbezogene Einstellung der Mitarbeiter [Seite 84]
10.5 - 4.5 Transformationale Führung als Mediator [Seite 84]
10.5.1 - 4.5.1 Transformationale Führung - Stand der Forschung [Seite 87]
10.5.2 - 4.5.2 Transformationale Führung und veränderungsbezogene Einstellungen [Seite 88]
10.5.3 - Hypothese 6: Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen transformationa-ler [Seite 93]
10.5.4 - 4.5.3 Transformationale Führung und affektives Commitment [Seite 93]
10.5.5 - Hypothese 7: Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen transformationa-ler [Seite 94]
10.5.6 - 4.5.4 Transformationale Führung in Beteiligungskulturen [Seite 94]
10.5.7 - Hypothese 8: Es gibt einen Zusammenhang zwischen transformationaler Füh-rung [Seite 99]
10.5.8 - Hypothese 9: Transformationale Führung ist ein Mediator für den Zusammen-hang [Seite 99]
11 - 5. Entwicklung eines Instruments zur Erfassung der Beteiligungskultur [Seite 100]
11.1 - 5.1 Zum Problem der Messung von Idealtypen [Seite 101]
11.2 - 5.2 Entwicklung der Typenfrage [Seite 104]
11.3 - 5.3 Bestimmung der kognitiven Validität der Typenfrage [Seite 108]
11.3.1 - 5.3.1 Vorgehen [Seite 109]
11.3.2 - 5.3.2 Auswertung und Ergebnisse [Seite 110]
11.3.3 - 5.3.4 Diskussion des kognitiven Vortests [Seite 124]
11.4 - 5.4 Quantitativer Vortest [Seite 125]
11.4.1 - 5.4.1 Vorgehen [Seite 126]
11.4.2 - 5.4.2 Ergebnisse [Seite 127]
11.5 - 5.5 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse der Vortests [Seite 129]
12 - 6. Methodisches Vorgehen in der Hauptuntersuchung [Seite 131]
12.1 - 6.1 Anlage und Ablauf der Untersuchung [Seite 131]
12.2 - 6.2 Stichprobe [Seite 133]
12.3 - 6.3 Messinstrumente [Seite 135]
12.3.1 - 6.3.1 Kriterien zur Prüfung der Skalengüte [Seite 135]
12.3.2 - 6.3.2 Beteiligungskultur [Seite 139]
12.3.3 - 6.3.3 Transformationale Führung [Seite 142]
12.3.4 - 6.3.4 Veränderungsbezogene Einstellungen [Seite 146]
12.3.5 - 6.3.5 Affektives Commitment [Seite 148]
12.3.6 - 6.3.6 Eigeninitiative [Seite 150]
12.3.7 - 6.3.7 Single-Factor-Test [Seite 151]
12.4 - 6.4 Strategie der Datenauswertung [Seite 152]
13 - 7. Ergebnisse der Hauptuntersuchung [Seite 156]
13.1 - 7.1 Prüfung des Gesamtmodells [Seite 156]
13.2 - 7.2 Hypothesenprüfung [Seite 159]
13.2.1 - 7.2.1 Veränderungsbezogene Einstellungen und Eigeninitiative [Seite 159]
13.2.2 - 7.2.2 Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen [Seite 160]
13.2.3 - 7.2.3 Beteiligungskultur und Eigeninitiative [Seite 162]
13.2.4 - 7.2.4 Affektives Commitment und veränderungsbezogene Einstellungen [Seite 163]
13.2.5 - 7.2.5 Mediation durch affektives Commitment [Seite 163]
13.2.6 - 7.2.6 Transformationale Führung und veränderungsbezogene Einstellungen [Seite 165]
13.2.7 - 7.2.7 Transformationale Führung und affektives Commitment [Seite 166]
13.2.8 - 7.2.8 Beteiligungskultur und transformationale Führung [Seite 167]
13.2.9 - 7.2.9 Mediation durch transformationale Führung [Seite 168]
13.2.10 - 7.2.10 Zusammenfassung der Hypothesenprüfung [Seite 170]
13.3 - 7.3 Weiterführende Exploration der Daten [Seite 174]
13.3.1 - 7.3.1 Testung gegen ein Alternativmodell [Seite 175]
13.3.2 - 7.3.2 Effekte bei unabhängigen Datenquellen [Seite 177]
13.3.3 - 7.3.3 Effekte bei übereinstimmenden Beurteilern [Seite 180]
14 - 8. Schlussfolgerungen und Ausblick [Seite 182]
14.1 - 8.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse [Seite 182]
14.2 - 8.2 Wert und Grenzen der Untersuchung [Seite 186]
14.3 - 8.3 Implikationen für die weitere Forschung [Seite 188]
14.4 - 8.4 Implikationen für die Praxis [Seite 191]
15 - Literatur [Seite 194]
16 - Anhang [Seite 224]
16.1 - Anhang A: Fragebogen zur Vorstudie [Seite 225]
16.2 - Anhang B: Fragebögen zur Hauptuntersuchung [Seite 233]
16.3 - Anhang C: Verwendete Skalen (Hauptstudie) [Seite 245]
16.4 - Anhang D: Korrelationstabelle [Seite 249]