Teamcoaching und Teamsupervision

1 - Cover [Seite 1]
2 - Title Page [Seite 4]
3 - Copyright [Seite 5]
4 - Table of Content [Seite 6]
5 - Body [Seite 10]
6 - Beratung zeigen - ein Vorwort [Seite 10]
7 - 1?Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren [Seite 14]
7.1 - 1.1?Warum wir Teamberatung brauchen - gerade jetzt [Seite 14]
7.2 - 1.2?Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme [Seite 16]
7.3 - 1.3?Der Teamsupervisor als Beteiligter [Seite 17]
7.4 - 1.4?Die Leitung in der Teamsupervision [Seite 18]
7.5 - 1.5?Teamsupervision - Quatschbude und Lamentierklub der Organisation? [Seite 18]
7.6 - 1.6?Schöne neue Arbeitswelt [Seite 22]
7.7 - 1.7?Subjektivierung: Drama und riskante Chance? [Seite 31]
7.8 - 1.8?Was ist ein gutes Team? [Seite 33]
8 - 2?Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision [Seite 38]
8.1 - 2.1?Containment - Qualitätsentwicklung - Konfliktbewältigung [Seite 38]
8.2 - 2.2?Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision [Seite 42]
8.3 - 2.3?Glück und Entfremdung - zwei Seiten einer Medaille [Seite 48]
9 - 3?Auftragsklärung und Dreieckskontrakt - Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne [Seite 53]
9.1 - 3.1?Über den holprigen Weg des Zusammenfindens [Seite 53]
9.2 - 3.2?Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung [Seite 57]
9.3 - 3.3?Team, Berater und Leitung - ein schwieriges Kapitel [Seite 58]
9.4 - 3.4?Teamberatung als Schutzraum? [Seite 60]
9.5 - 3.5?Kontaktaufnahme und Infogespräch [Seite 64]
9.6 - 3.6?Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -vereinbarung [Seite 66]
9.7 - 3.7?Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision - zur Nachfrageanalyse [Seite 70]
10 - 4?Das Dreieck halten - Die innere Arbeit der Teamberaterin [Seite 77]
10.1 - 4.1?Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung [Seite 77]
10.2 - 4.2?Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu [Seite 83]
10.3 - 4.3?Beraterängste [Seite 85]
10.4 - 4.4?Verwicklung oder Verstrickung? [Seite 96]
10.5 - 4.5?Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten - eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis [Seite 97]
10.6 - 4.6?Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl [Seite 108]
11 - 5?Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen [Seite 110]
11.1 - 5.1?Zwischen Prozess- und Fachberatung [Seite 110]
11.2 - 5.2?Team-Workshops [Seite 111]
11.3 - 5.3?Rollenaspekte in der Prozessberatung [Seite 115]
11.4 - 5.4?Komplexberatung [Seite 125]
11.5 - 5.5?Kooperation und Beratervernetzung im System [Seite 129]
11.6 - 5.6?Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis [Seite 132]
12 - 6?Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team [Seite 139]
12.1 - 6.1?Funktionen von Fallsupervision [Seite 139]
12.2 - 6.2?Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung [Seite 140]
12.3 - 6.3?Scham [Seite 143]
12.4 - 6.4?Ablauf von Fallsupervisionen im Team [Seite 149]
12.5 - 6.5?Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision? [Seite 154]
12.6 - 6.6?Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team [Seite 159]
12.7 - 6.7?Wie wirken Fallsupervisionen im Team? [Seite 164]
13 - 7?Interventionen [Seite 166]
13.1 - 7.1?Das Blitzlicht als Gruppenintervention [Seite 166]
13.2 - 7.2?Die Sprache des Beraters in der Teamberatung [Seite 170]
13.3 - 7.3?Arbeit an institutionellen Mythen [Seite 193]
14 - 8?Schwierige Situationen in der Teamberatung [Seite 204]
14.1 - 8.1?Zur Opferhaltung [Seite 204]
14.2 - 8.2?Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation [Seite 210]
14.3 - 8.3?Der süchtige Mitarbeiter und sein Team [Seite 224]
14.4 - 8.4?Intime Kontakte am Arbeitsplatz [Seite 226]
15 - Literatur [Seite 230]