Standard for Program Management - Fourth Edition (GERMAN)

Name: Standard for Program Management - Fourth Edition (GERMAN)
Brand: Project Management Institute
Price: 109.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Project Management Institute Project Management Institute(Autor*in)

Project Management Institute (Verlag)

Erschienen am 1. Januar 2019

192 Seiten

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978-1-62825-588-1 (ISBN)

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Inhalt

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Half Title
Dedication
Copyright
Anmerkung
Inhalt
1. Einführung
1.1 Zweck des Standards für Programmmanagement
1.2 Was ist ein Programm?
1.2.1 Initiierung von Programmen
1.2.2 Die Beziehungen zwischen Portfolios, Programmen und Projekten
1.3 Was ist Programmmanagement?
1.4 Die Beziehungen zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement und ihre Rollen im Projektmanagement auf Organisationsebene (Organizational Project Management, OPM)
1.4.1 Die Wechselbeziehungen zwischen Portfolio-, Programmund Projektmanagement
1.4.2 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Portfoliomanagement
1.4.3 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Projektmanagement
1.5 Die Beziehungen zwischen Organisationsstrategie, Programmmanagement und operativem Management
1.6 Geschäftlicher Wert
1.7 Die Rolle des Programmmanagers
1.7.1 Kompetenzen des Programmmanagers
1.8 Die Rolle des Programmsponsors
1.9 Die Rolle des Programmmanagementbüros
2. Leistungsbereiche Im Programmmanagement
2.1 Begriffsbestimmungen für die Leistungsbereiche im Programmmanagement
2.2 Wechselbeziehungen zwischen den Leistungsbereichen des Programmmanagements
2.3 Die Verbindung zwischen Organisationsstrategie, Portfoliomanagement und Programmmanagement
2.4 Unterscheidungsmerkmale von Portfolio und Programm
2.5 Unterscheidungsmerkmale von Programm und Projekt
2.5.1 Unsicherheit
2.5.2 Änderungsmanagement
2.5.3 Komplexität
3. Ausrichtung Der Programmstrategie
3.1 Business Case des Programms
3.2 Programmauftrag
3.3 Programmroadmap
3.4 Bewertungen des Umfelds
3.4.1 Faktoren der Unternehmensumwelt
3.4.2 Analyse des Umfelds
3.5 Risikomanagementstrategie des Programms
3.5.1 Risikomanagement für die Strategieausrichtung
3.5.2 Risikoschwellen des Programms
3.5.3 Initiale Programmrisikobewertung
3.5.4 Strategie zur Bewältigung der Programmrisiken
4. Programmnutzenmanagement
4.1 Nutzenidentifikation
4.1.1 Nutzenregister
4.2 Nutzenanalyse und -planung
4.2.1 Nutzenmanagementplan
4.2.2 Nutzenmanagement und Programmroadmap
4.2.3 Aktualisierung des Nutzenregisters
4.3 Nutzenerzeugung
4.3.1 Nutzen und Programmkomponenten
4.3.2 Nutzen und Führung und Aufsicht des Programms
4.4 Nutzenübertragung
4.5 Nutzenerhaltung
5. Engagement Der Stakeholder In Programmen
5.1 Identifizierung der Stakeholder in Programmen
5.2 Analyse der Stakeholder in Programmen
5.3 Planung des Engagements der Stakeholder in Programmen
5.4 Engagement der Stakeholder in Programmen
5.5 Kommunikation mit den Stakeholdern in Programmen
6. Führung Und Aufsicht In Programmen
6.1 Praktiken zu Führung und Aufsicht in Programmen
6.1.1 Der Plan zu Führung und Aufsicht in Programmen
6.1.2 Führung und Aufsicht, Leitgedanke und Ziele in Programmen
6.1.3 Genehmigung, Befürwortung und Definition des Programms
6.1.4 Erfolgskriterien für das Programm
6.1.5 Überwachung, Berichte und Steuerung in Programmen
6.1.6 Programmrisiko und Führung und Aufsicht von Problemen
6.1.7 Führung und Aufsicht zur Qualität in Programmen
6.1.8 Führung und Aufsicht zu Änderungen in Programmen
6.1.9 Führung und Aufsicht zu Reviews in Programmen
6.1.10 Regelmäßige Gesundheitschecks in Programmen
6.1.11 Initiierung und Überleitung von Programmkomponenten
6.1.12 Abschluss des Programms
6.2 Rollen bei Führung und Aufsicht in Programmen
6.2.1 Auftraggeber des Programms
6.2.2 Programmlenkungsausschuss
6.2.3 Das Programmmanagementbüro
6.2.4 Programmmanager
6.2.5 Projektmanager
6.2.6 Andere Stakeholder
6.3 Ausgestaltung und Implementierung der Führung und Aufsicht in Programmen
7. Programmlebenszyklusmanagement
7.1 Der Programmlebenszyklus
7.1.1 Die Phasen des Programmlebenszyklus im Überblick
7.1.2 Programmdefinitionsphase
7.1.3 Programmausführungsphase
7.1.4 Programmabschlussphase
7.2 Programmaktivitäten und Integrationsmanagement
7.2.1 Die Programmaktivitäten im Überblick
7.2.2 Integrationsmanagement in Programmen
7.2.3 Zuordnung des Programmlebenszyklus an Programmaktivitäten
8. Programmaktivitäten
8.1 Aktivitäten in der Programmdefinitionsphase
8.1.1 Aktivitäten zur Programmformulierung
8.1.2 Aktivitäten während der Programmplanungsphase
8.2 Aktivitäten in der Programmausführungsphase
8.2.1 Überwachung und Steuerung von Änderungen in Programmen
8.2.2 Kommunikationsmanagement in Programmen
8.2.3 Finanzmanagement in Programmen
8.2.4 Informationsmanagement in Programmen
8.2.5 Beschaffungsmanagement in Programmen
8.2.6 Qualitätssicherung und Qualitätslenkung in Programmen
8.2.7 Ressourcenmanagement in Programmen
8.2.8 Überwachung und Steuerung von Risiken in Programmen
8.2.9 Überwachung und Steuerung des Terminplans in Programmen
8.2.10 Überwachung und Steuerung von Inhalt und Umfang in Programmen
8.3 Aktivitäten in der Programmabschlussphase
8.3.1 Finanzabschluss in Programmen
8.3.2 Archivierung und Überleitung von Informationen in Programmen
8.3.3 Beendigung der Beschaffung in Programmen
8.3.4 Übergabe von Ressourcen in Programmen
8.3.5 Übergabe des Risikomanagements in Programmen
Quellenverzeichnis
Anhang X1
Änderungen In Der Vierten Ausgabe
Anhang X2
Mitwirkende Und Lektoren Des Standards Für Programmmanagement - Vierte Ausgabein Der Vierten Ausgabe
Glossar
Index

Systemvoraussetzungen

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