Mit Sinn zum nachhaltigen Erfolg

Name: Mit Sinn zum nachhaltigen Erfolg | Anleitung zur werte- und wertorientierten Führung
Brand: Erich Schmidt Verlag
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Anleitung zur werte- und wertorientierten Führung

Anna Maria Pircher-Friedrich(Autor*in)

Erich Schmidt Verlag

4. Auflage

Erschienen am 19. Dezember 2018

244 Seiten

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978-3-503-18231-2 (ISBN)

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Inhalt

Umschlag Seite 1
Titelei
Vorwort zur 4. Auflage
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Warum dieses Buch?
1. Grundlagen
1.1 Nachhaltiger Erfolg erfordert Umdenken!
1.2 Erfolg im sechsten Kondratieff - ein neues Paradigma?
1.3 Was bedeutet nachhaltiger Erfolg?
1.3.1 Führungsinstrument: Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
1.3.2 Führungsinstrument: Ihr Beitrag zum Erfolg
1.3.3 Führungsinstrument: Nutzen Sie Ihre erfolgsabhängigen Aspekte
1.3.4 Führungsinstrument: Kennen Sie Ihre sinn-vollen und vertrauensfördernden Erfolgsfaktoren?
1.3.5 Führungsinstrument: Was verbessert Ihre Reputation und die Ihres Unternehmens?
1.3.6 Führungsinstrument: Schaffen von Werten für die Stakeholder
1.4 Zusammenfassung Kapitel 1
2. Menschenbilder
2.1 Warum Menschenbild und Weltbild für den nachhaltigen Erfolg so bedeutend sind
2.1.1 Die Entstehung von Welt- und Menschenbildern
2.1.2 Der Einfluss der Welt- und Menschenbilder auf die Unternehmensführung und die Menschen
2.1.3 Wie unser Welt- und Menschenbild unser Beobachten, Wahrnehmen, Denken, Verhalten und letztlich Erfolg beeinflusst
2.1.4 Zusammenfassung
2.1.5 Viktor Frankls Logotherapie und Existenzanalyse - Quelle für Lebensqualität, Gesundheit und Wertsteigerung
2.1.6 Zusammenfassung: Hauptanliegen und Ziele der Logotherapie und Existenzanalyse
2.1.7 Das Welt- und Menschenbild der Logotherapie und Existenzanalyse
2.1.8 Zusammenfassung des logotherapeutischen (ganzheitlichen) Menschenbildes
2.2 Welchen konkreten Nutzen kann das ganzheitliche Menschenbild für Sie persönlich und Ihr Unternehmen bringen?
2.3 Anleitungen zur praktischen Umsetzung des ganzheitlichen Menschenbildes
3. Das Konzept GEBEN
3.1 Das Konzept GEBEN: Grundlagen
3.1.1 Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
3.1.2 Zusammenfassung
3.2 Das Konzept GEBEN: G
3.2.1 Geisteshaltungen entwickeln, die Sinn-möglichkeiten zulassen und Erfolg "er-folgen" lassen
3.2.1.1 Ihr Führungsinstrument zur Entwicklung Ihrer Spirituellen Intelligenz
3.2.1.2 Zusammenfassung
3.2.2 Die Eckpfeiler sinn-orientierter, erfolgreicher Führung
3.2.3 Die Sinn-Vision
3.2.3.1 Führungsinstrument: Ihre Werte
3.2.3.2 Ihr Führungsinstrument für die Definition Ihrer Werte
3.2.3.3 Zusammenfassung
3.2.4 Wie können Sie sinn-volle Rahmenbedingungen für eine Vertrauenskultur schaffen?
3.2.4.1 Unter welchen Bedingungen und Voraussetzungen kann sich Vertrauen in eine andere Person entwickeln?
3.2.4.2 Welche Auswirkungen haben unterschiedliche Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen?
3.2.4.3 Welchen Einfluss hat Vertrauen auf die Effektivität?
3.2.4.4 Zusammenfassung
3.2.5 Ihr Führungsinstrument für Ihre sinn-orientierte Vertrauenskultur
3.2.6 Resultatsorientierung
3.2.7 Ihr Führungsinstrument für die Resultatsorientierung
3.2.8 Sinn-orientierte Selbstgestaltung oder: Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit und vom Mitarbeiter zum Mitgestalter
3.2.9 Zusammenfassung
3.3 Das Konzept GEBEN: E
3.3.1 Engagement, Sein Bestes geben, Sinn-findung durch Werteverwirklichung
3.3.1.1 Wie werden aus Mitarbeitern - Mitgestalter?
3.3.1.2 Ihr Führungsinstrument zum Verwirklichen von Werten
3.3.1.3 Wie können Sie Burnout vermeiden?
3.3.1.4 Wie unterscheiden Sie existenziellen, motivationalen Sinn von Scheinsinn?
3.3.2 Zusammenfassung: Das 7 Schritte Prozessmodell für das Schaffen optimaler Motivationsbedingungen
3.3.3 Zusammenfassung: Ihr Führungsinstrument für die sinnorientierte Leistungsmotivation
3.4 Das Konzept GEBEN: B
3.4.1 Begeisterung zulassen durch authentische zwischenmenschliche Beziehungen, Individualität fördern
3.4.1.1 Kundenbe-Geist-erung durch Ihre sinn-orientierte Dienstleistungskultur
3.4.1.2 Wie Sie Ihre sinn-orientierte Dienstleistungskultur leben können
3.4.2 Zusammenfassung: Ihr Führungsinstrument zur Kundenbe-Geist-erung
3.5 Das Konzept GEBEN: E
3.5.1 Welche grundlegenden Rahmenbedingungen fördern Gesunderhaltung und Potenzialentfaltung?
3.5.1.2 Was gilt es in der VUKA- und Arbeitswelt 4.0 zu verstehen, um Potenziale zu entfalten und gesunderhaltend zu leben und zu leisten?
3.5.1.3 Wie können Führende und Mitarbeiter in der VUKA-Welt aktive, Selbstwert stärkende Gestalter ihres Führens und Leistens werden?
3.5.1.4 Wie können Führende und Mitarbeiter ihrem Tun einen Sinn geben und durch Bestleistungen ihre Potenziale entfalten?
3.5.2 Starke Glaubenssätze für Potenzialentfaltung und Gesunderhaltung in der VUKA-Welt
3.6 Das Konzept GEBEN: N
3.6.1 Nachhaltiger Erfolg im Sinne von Gewinn, Umsatz, Sinn-fülle, Freude, Wertschätzung, Lebensqualität und Gesundheit
3.6.2 Was kennzeichnet glückliche, erfolgreiche Menschen und Unternehmen?
4. Literaturverzeichnis
Die Autorin
Stimmen zu diesem Buch
Umschlag Seite 4

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