Der Betriebsübergang (§ 613 a BGB) als Dealbreaker?

1 - Vorwort [Seite 3]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
3 - Literaturverzeichnis [Seite 20]
4 - Teil 1 : Der Betriebsübergangstatbestand ( § 613 a BGB ) im Spiegel der Rechtsprechung des EuGH und des BAG [Seite 34]
4.1 - I.) Bedeutung des EG-Rechts für das deutsche Arbeitsrecht [Seite 34]
4.1.1 - 1.) Wirkung von Richtlinien [Seite 34]
4.1.2 - 2.) Gebot der richtlinienkonformen Auslegung [Seite 35]
4.1.3 - 3.) Rangverhältnis [Seite 37]
4.1.4 - 4.) Kritische Würdigung der Auslegung von Richtlinien durch den EuGH [Seite 38]
4.2 - II.) Die Richtlinie 2001/23/EG22 zum Betriebsübergang [Seite 39]
4.3 - III.) Tatbestandsvoraussetzungen des § 613a BGB [Seite 40]
4.3.1 - Voraussetzung "Betrieb oder Betriebsteil" : [Seite 41]
4.3.1.1 - 1.) Entwicklung der Rechtsprechung von BAG und EuGH bis 1997 [Seite 41]
4.3.1.2 - 2.) Rechtsprechung des EuGH und BAG seit 1997 [Seite 44]
4.3.1.3 - 3.) Zwischenergebnis [Seite 49]
4.3.1.4 - 4.) Wahrung der Identität der wirtschaftlichen Einheit in Abgrenzung zur bloßen Funktionsnachfolge ( in den Fällen der erstmaligen oder erneuten Auftragsvergabe80 ) [Seite 51]
4.3.2 - Voraussetzung "Betrieb oder Betriebsteil" [Seite 41]
4.3.2.1 - 1.) Entwicklung der Rechtsprechung von BAG und EuGH bis 1997 [Seite 41]
4.3.2.2 - 2.) Rechtsprechung des EuGH und BAG seit 1997 [Seite 44]
4.3.2.3 - 3.) Zwischenergebnis [Seite 49]
4.3.2.4 - 4.) Wahrung der Identität der wirtschaftlichen Einheit in Abgrenzung zur bloßen Funktionsnachfolge ( in den Fällen der erstmaligen oder erneuten Auftragsvergabe ) [Seite 51]
4.3.3 - Voraussetzung "durch Rechtsgeschäft" [Seite 74]
4.3.3.1 - 1.) Auslegung [Seite 74]
4.3.3.2 - 2.) aufschiebend bedingt [Seite 75]
4.3.4 - Voraussetzung "Neuer Inhaber" [Seite 76]
4.4 - IV.) Rechtsfolgen des § 613a BGB und diesbezügliche Gestaltungsmittel [Seite 76]
4.4.1 - 1.) Übergang der Arbeitsverhältnisse status quo ante [Seite 76]
4.4.2 - 2.) Zahlung rückständiger Vergütungen [Seite 78]
4.4.3 - 3.) Haftung des Veräußerers (Abs. 2, Abs. 3) [Seite 78]
4.4.4 - 4.) Versorgungsanwartschaften [Seite 79]
4.4.5 - 5.) sonstige vertragliche Ansprüche [Seite 80]
4.4.6 - 6.) Änderungen der Arbeitsbedingungen [Seite 80]
5 - Teil 2: Weitere Gestaltungsoptionen im Zusammenhang mit § 613a BGB [Seite 81]
5.1 - I.) Maßgeblicher Zeitpunkt für den Übergang eines Betriebs(-teils) [Seite 82]
5.1.1 - 1.) Wechsel in der Person des Inhabers [Seite 82]
5.1.2 - 2.) Stichtagsvereinbarungen [Seite 83]
5.1.3 - 3.) Unzulässigkeit von - für AN - günstigeren "Stichtagsregelungen" [Seite 84]
5.2 - II.) Zuordnungs- und Versetzungsoptionen [Seite 84]
5.2.1 - 1.) rechtliche Rahmenbedingungen / tatsächlicher Nachweis [Seite 84]
5.2.2 - 2.) Zuordnungsentscheidungen versus individualrechtliche Vorgaben [Seite 85]
5.2.3 - 3.) Auswirkungen für die Gestaltung [Seite 86]
5.3 - III.) Kündigungen im Zusammenhang mit Betriebs(-teil)übergang und die Gestaltung der Sozialauswahl [Seite 86]
5.3.1 - 1.) Betriebsbedingte Kündigung durch den Veräußerernach § 613a IV 1 BGB ? [Seite 87]
5.3.2 - 2.) Verhältnis von § 1 KSchG und § 613a Abs. 4 BGB [Seite 88]
5.3.3 - 3.) Ist der durch die AN- zahl gem. § 23 I KSchG vermittelte Kündigungsschutz nach §§ 1 ff. KSchG ein Recht i.S.v § 613a I 1 BGB ? [Seite 90]
5.3.4 - 4.) "Betriebsbezogenheit" der Sozialauswahl nach § 1 III KSchG [Seite 91]
5.3.5 - 5.) "Vergleichbarkeit" im Rahmen der sozialen Auswahl nach § 1 III KSchG [Seite 94]
5.3.6 - 6.) Zusammenhang zwischen der Betriebsstruktur einerseits und dem Wirkungskreis der Sozialauswahl andererseits [Seite 96]
5.4 - IV.) Widerspruchsrecht nach § 613a VI BGB [Seite 101]
5.4.1 - 1.) Rechtsnatur / Bedingungsfeinlichkeit [Seite 101]
5.4.2 - 2.) konkludenter Widerspruch [Seite 102]
5.4.3 - 3.) Verzichtsvereinbarungen [Seite 102]
5.4.4 - 4.) Widerspruchsrecht und Gesamtrechtsnachfolge [Seite 102]
5.4.5 - 5.) Verwirkung des Widerspruchsrechts [Seite 104]
5.4.6 - 6.) EXKURS => Unterrichtungspflicht gem. § 613 a V BGB [Seite 105]
5.4.7 - 7.) Konsequenzen für die den Widerspruch ausübenden Mitarbeiter [Seite 107]
5.5 - V.) Auflösung der Teilbetriebsstrukturen im Veräußerer-Betrieb [Seite 120]
5.6 - VI.) Zerschlagung der übernommenen wirtschaftlichenEinheit durch den Erwerber [Seite 120]
5.6.1 - 1.) tatsächliche Fortführung [Seite 120]
5.6.2 - 2.) Neustrukturierung [Seite 121]
5.6.3 - 3.) "Zerschlagungsmodell" [Seite 121]
5.7 - VII.) Belegschaftswechsel durch Austauschkündigung [Seite 122]
5.7.1 - 1.) Einführung [Seite 122]
5.7.2 - 2.) innerbetriebliche ó außerbetriebliche Gründe ( § 1 II KSchG ) [Seite 122]
5.7.3 - 3.) freie Unternehmerentscheidung [Seite 123]
5.8 - VIII.) Sicherstellung des Übergangs der Arbeitsverhältnisse und Regelung unerwarteter Folgen [Seite 124]
5.8.1 - 1.) Sicherstellung des Übergangs aus Veräußerersicht [Seite 124]
5.8.2 - 2.) Sicherstellung des Übergangs aus Erwerbersicht [Seite 124]
5.8.3 - 3.) Regelung unerwarteter Folgen [Seite 125]
5.9 - IX.) Arbeitnehmerüberlassung ( Leiharbeit ) [Seite 126]
5.9.1 - 1.) Einführung [Seite 126]
5.9.2 - 2.) Rechtsbeziehungen [Seite 127]
5.9.3 - 3.) Motive u. Merkmale [Seite 127]
5.9.4 - 4.) gesellschaftliche Bedeutung [Seite 128]
5.9.5 - 5.) Neuregelungen im Zuge der Hartz-Reform vom 22. 12. 2002 [Seite 128]
5.9.6 - 6.) Berücksichtigung von Leiharbeitnehmern beim Abbau der Stammbelegschaft [Seite 129]
5.9.7 - 7.) equal pay und equal treatment : Theorie und Praxis [Seite 132]
5.9.8 - 8.) Leiharbeit und Konzernsachverhalte [Seite 135]
5.10 - X.) Aufhebungsverträge und Einschaltung einer Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft 407 (BQG ) ("über Bande spielen" ) [Seite 140]
5.10.1 - 1.) Ausgangsproblematik [Seite 140]
5.10.2 - 2.) Die BQG als "Umgehungskonstrukt" [Seite 140]
5.10.3 - 3.) Vorteile des BQG- Modells [Seite 142]
5.10.4 - 4.) Überführung in die BQG - dreiseitiger Vertrag [Seite 143]
5.10.5 - 5.) Die Aufhebungsverträge als "Knackpunkt" [Seite 146]
5.10.6 - 6.) Optionen für - vom Erwerber nicht übernommene - AN [Seite 149]
5.10.7 - 7.) Anwendbarkeit der BAG- Grundsätze außerhalb der Insolvenz d. Veräußerers ? / "Insolvenzflucht" als Alternative [Seite 151]
5.11 - XI.) Die "Migration" deutscher Unternehmen nach England zum Zwecke der Durchführung eines Insolvenzverfahrens nach englischem Recht als eines der Kernparadigmen der "neuen" Restrukturierungspraxis in Deutschland [Seite 152]
5.11.1 - Einführung grenzüberschreitende Sitzverlegungen [Seite 152]
5.11.2 - Forum shopping [Seite 157]
5.11.3 - Migrationsmotive und Kurzüberblick über das engl.Insolvenzrecht [Seite 160]
5.11.4 - Überblick über die Vorteile der Sanierung nach engl. Recht [Seite 165]
5.11.5 - Gestaltungsmöglichkeit Anwachsung § 738 I, 1 BGB /Hinausverschmelzung [Seite 167]
5.11.6 - Schlußbetrachtung der "Insolvenzflucht" nach England [Seite 170]
5.12 - XII.) Die übertragende Sanierung : [Seite 180]
5.12.1 - 1.) Einleitung [Seite 180]
5.12.2 - 2.) Zielsetzung und Vorgehensweise [Seite 181]
5.12.3 - 3.) Die ( zu gründende ) Auffanggesellschaft [Seite 182]
5.12.4 - 4.) Dient § 158 InsO den Einflussnahmemöglichkeiten der Gläubiger ? [Seite 183]
5.13 - XIII.) Veräußererkündigung auf Erwerberkonzept [Seite 192]
5.14 - 1.) Ausgangslage [Seite 192]
5.15 - 2.) Kündigungsverbot des § 613 a IV BGB [Seite 192]
5.16 - 3.) Keine Fälle des § 613 a IV BGB [Seite 193]
5.17 - 4.) Verhältnis BQG- Modell zur Veräußererkündigung auf Erwerberkonzept [Seite 196]
6 - Resümee [Seite 197]
7 - Anhang [Seite 199]
8 - Der Betriebsübergang (§ 613 a BGB) als Dealbreaker? [Seite 1]