Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen.

Name: Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen. | Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile.
Brand: Duncker & Humblot
Price: 69.9 EUR
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Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile.

Werner Pascha(Autor*in)

Duncker & Humblot (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 9. Mai 2025

XX, 364 Seiten

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978-3-428-45983-4 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort der Herausgeber
Dank des Verfassers
Hinweise zur Alphahetisierung japanischer Worte
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Fragestellung
1.2 Methodische Grundlagen
1.3 Formalisierung der Fragestellung
1.4 Linienführung der Untersuchung
2. Entwicklung der japanischen Textilindustrie: Ein Überblick
2.1 Die Vorkriegszeit
2.2 Zweiter Weltkrieg und Wiederaufbau in den 50er Jahren
2.3 Die 60er Jahre
2.4 Die 70er Jahre
2.5 Zu Beginn der 80er Jahre
3. Rahmenbedingungen der Branchenentwicklung
3.1 Vorbemerkungen
3.2 Ausgewählte Strukturmerkmale der japanischen Textilindustrie
3.2.1 Prägung einer spezifischen Branchenstruktur
3.2.2 Dualität zwischen Groß- und Kleinunternehmen
3.2.3 Geringe vertikale Integration
3.2.4 Subkontraktionswesen (Shitauke)
3.2.5 Herstellung und Distribution
3.2.5.1 Bedeutung der Handelsfirmen
3.2.5.2 Fallstudie KONDO
Ichinomiya
3.2.5.3 Fallstudie C. ITOH & CO.
Tokyo, Osaka als Beispiel einer Sogo Shosha
3.2.6 Regionale Spezialisierung und Produktionsgebiete
3.2.6.1 Zur Bedeutung regionaler Unterschiede
3.2.6.2 Fallstudie: Textilindustrie in der Aichi-Präfektur
3.2.6.3 Fallstudie: Wollweberei-Produktionsgebiet Tsushima, Aichi-Präfektur
3.2.6.4 Fazit
3.3 Veränderung von Rahmenbedingungen: Ursachen der Schrumpfung der japanischen Textilindustrie
3.3.1 Systematisierung
3.3.2 Inländische Nachfrage: Bedarfssättigung
3.3.3 Inländisches Angebot: Knappe Produktionsfaktoren
3.3.4 Ausländische Nachfrage: Schrumpfende Exportchancen
3.3.5 Ausländisches Angebot: Ölpreissteigerungen
4. Privatwirtschaftliche Anpassungsinstrumente
4.1 Beschäftigungsverminderung
4.1.1 Vorbemerkung: Typen der Beschäftigungsanpassung
4.1.2 Mechanismen der Beschäftigungsanpassung
4.1.3.1 Einstellungen vs. Freisetzungen
4.1.3.2 Arbeitszeitverkürzung
4.1.3.3 Beschäftigtentransfer
4.1.3.4 Entlassungen und Kündigungen
4.1.3.5 Diskriminierung von Randgruppen
4.1.3.6 Einsatz der dualen Struktur als Aktionsparameter
4.1.4 Erfolg des Mitteleinsatzes
4.1.5 Voraussetzungen des Erfolgs
4.1.6 Fallstudie: Sozialplan im Gefolge einer Rationalisierungsmaßnahme
4.2 Anpassung in der Entlohnung
4.2.1 Vorbemerkungen
4.2.2 Aktionsspielräume bei den Lohnzahlungen
4.2.2.1 Lohnentwicklung in Textilindustrie und verarbeitender Industrie im Überblick
4.2.2.2 Abhängigkeit der Löhne von der Beschäftigtenstruktur
4.2.3 Instrumente
4.2.3.1 Ausnutzen regionaler Lohndifferenzen
4.2.3.2 Flexible Bonusausschüttung
4.2.3.3 Einstellungsgehalt und Entlohnungssystem als Instrumentalvariable
4.2.4 Erfolg des Mitteleinsatzes
4.2.5 Voraussetzungen des Erfolgs
4.3 Rationalisierung
4.3.1 Vorbemerkungen
4.3.2 Arbeitssparende Modernisierung der Anlagen
4.3.2.1 Differenzierte Modernisierungsanstrengungen
4.3.2.2 Erneute Umkehrung der Wettbewerbsvorteile?
4.3.3 Kapazitätsabbau
4.3.4 Erfolg des Mitteleinsatzes
4.3.5 Voraussetzungen des Erfolgs
4.4 Diversifizierung
4.4.1 Vorbemerkungen und theoretische Position
4.4.2 Arten der Diversifikation
4.4.3 Diversifikationsmuster der japanischen Textilindustrie
4.4.4 Know-how-Beschaffung als Voraussetzung für Diversifizierung
4.4.4.1 Technologiehandel
4.4.4.2 Forschung und Entwicklung
4.4.5 Erfolg der Diversifizierungsstrategie
4.4.6 Bedingungen erfolgreicher Diversifikation
4.5 Direkte Auslandsinvestitionen
4.5.1 Vorbemerkungen
4.5.2 Ausgewählte Informationen über Japans textile Auslandsinvestitionen
4.5.3 Hypothesen zum Auslandsinvestitionsverhalten
4.5.3.1 KOJIMA's Modell japanischer Auslandsinvestitionen
4.5.3.2 MASON's Kritik an KOJIMA: Technologietransfer-Ansatz
4.5.3.3 OZAWA's Erweiterung des KOJIMA-Ansatzes
4.5.4 Überprüfung der Hypothesen
4.5.5 Versuch einer Synthese: Textil-DAI Japans als Auslandsaktivität im Sinne DUNNING's
4.5.6 Erfolg des Mitteleinsatzes
4.5.6.1 Rentabilität der Auslandsinvestitionen
4.5.6.2 Negative Rückwirkungen auf die Textilindustrie in Japan - Anmerkungen zum "Bumerang-Effekt"
4.5.7 Voraussetzungen des Erfolgs
4.5.8 Illustration neuerer Entwicklungen anhand von Fallbeispielen
4.5.8.1 Fallstudie DONG-IL-RENOWN, Inshan/Korea
4.5.8.2 Fallstudie TEXTILE ALLIANCE Ltd., Hongkong
4.6 Außenhandelsstrategien
4.6.1 Außenwirtschaftstheoretische Einordnung
4.6.1.1 Verfügbare theoretische Ansätze
4.6.1.2 Die catching-up product cycle These
4.6.1.3 Relevanz des catching-up Produktzyklus für Japans Textilaußenhandel
4.6.2 Anpassungsmaßnahmen bei den Exporten
4.6.2.1 Veredelung (Up-Grading)
4.6.2.2 Regionale Streuung
4.6.2.3 Abkehr vom Exportmarkt?
4.6.3 Anpassung bei den Importen: Behinderung von Einfuhren?
4.6.4 Erfolg des Mitteleinsatzes
4.6.5 Voraussetzungen des Erfolgs
5. Das Zusammenwirken privatwirtschaftlicher Anpassungsmechanismen anhand ausgewählter Fallbeispiele
5.1 Vorbemerkungen
5.1.1 Zweck der Erhebung
5.1.2 Erhebungsweise
5.1.3 Präsentationsweise
5.2 Fallstudien
5.2.1 Fallstudie TORAY INDUSTRIES, Tokyo
5.2.1.1 Grundlegende Charakteristika
5.2.1.2 Entwicklung seit den 70er Jahren
5.2.1.3 Unternehmenspolitik
5.2.2 Fallstudie TOYOBO, Osaka
5.2.2.1 Grundlegende Charakteristika
5.2.2.2 Entwicklung seit den 70er Jahren
5.2.2.3 Unternehmenspolitik
5.2.3 Fallstudie RENOWN, Tokyo
5.2.3.1 Grundlegende Charakteristika
5.2.3.2 Entwicklung seit den 70er Jahren
5.2.3.3 Unternehmenspolitik
5.2.4 Fallstudie KIMURA YOUMOU, Ichinomiya
5.2.5 Fallstudie MARUHIKO BOSEKI, Handa
5.2.6 Fallstudie CHUGAI KUNISHIMA, Ichinomiya
5.2.7 Fallstudie TOKYO START, Tokyo
5.2.8 Fallstudie BANNO NENSHI, Ichinomiya
5.2.9 Fallstudie SAKAI KEORI, Ichinomiya
5.2.10 Fallstudie BANCHIYU KEORI, Ichinomiya
5.3 Vergleichende Auswertung der Fallstudien
6. Staatliche Politik für die japanische Textilindustrie
6.1 Zielanalyse
6.1.1 Vorbemerkungen
6.1.2 Ziele in den gesamtwirtschaftlichen Plänen
6.1.2.1 Japans Wirtschaftspläne im Zeitablauf
6.1.2.2 Der Sieben-Jahres-Plan von 1979 als Beispiel
6.1.2.3 Zur praktischen Relevanz der Wirtschaftspläne
6.1.3 Ziele in den "visions" der MITI-Beiräte
6.1.4 Zielbestimmungen in Einzelprogrammen
6.1.5 Fazit: Die Bedeutung ausformulierter Zielvorgaben in der Textilindustriepolitik
6.2 Mitteleinsatz
6.2.1 Vorbemerkungen
6.2.2 Vorherrschende Merkmale des Mitteleinsatzes
6.2.2.1 Außenwirtschaftspolitik
6.2.2.2 Strukturpolitik im Inland
6.3 Erfolg der Politik: Zielerreichung
6.3.1 Beurteilung anhand von Programmzielen
6.3.2 Beurteilung anhand sozioökonomischer Ziele
6.4 Grundlagen des Erfolgs
7. Schlußfolgerungen
7.1 Zusammenstellung wichtiger Ergebnisse
7.2 Übertragbarkeit der Ergebnisse auf andere Branchen und Länder
Literaturverzeichnis

Systemvoraussetzungen

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