Konzerneigene Zeitarbeit in gemeinnützigen Unternehmen der Diakonie

1 - Cover [Seite 1]
2 - 1 Einführung [Seite 21]
2.1 - 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung [Seite 21]
2.2 - 1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Fragestellung der Arbeit [Seite 24]
2.3 - 1.3 Stand der Forschung [Seite 28]
2.4 - 1.4 Grundlegender Aufbau [Seite 29]
3 - 2 Voraussetzungen und Anforderungen an die konzerneigene Zeitarbeit in der Diakonie [Seite 33]
3.1 - 2.1 Definitorische Grundlegung und Abgrenzung [Seite 33]
3.1.1 - 2.1.1 Begrifflichkeit und Arten des Konzerns [Seite 33]
3.1.2 - 2.1.2 Konzerneigene Zeitarbeit [Seite 36]
3.1.3 - 2.1.3 Abgrenzungen zu ähnlichen Formen des Fremdpersonaleinsatzes [Seite 39]
3.1.3.1 - Werk- und Dienstvertrag: [Seite 39]
3.1.3.2 - Geschäftsbesorgungsvertrag: [Seite 40]
3.1.3.3 - Personalpool im Konzern: [Seite 41]
3.1.3.4 - Typische Zeitarbeit: [Seite 41]
3.2 - 2.2 Unternehmensformen der Diakonie [Seite 42]
3.3 - 2.3 Gemeinnützigkeit [Seite 43]
3.3.1 - 2.3.1 Gemeinnützigkeitsvoraussetzungen [Seite 43]
3.3.2 - 2.3.2 Gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke [Seite 44]
3.3.3 - 2.3.3 Grundsätze der Selbstlosigkeit, Ausschließlichkeit und Unmittelbarkeit [Seite 46]
3.4 - 2.4 Erhaltung der steuerlichen Gemeinnützigkeit im Konzern [Seite 48]
3.4.1 - 2.4.1 Finanzierung von konzerneigenen Zeitarbeitsunternehmen [Seite 48]
3.4.2 - 2.4.2 Sphärenzuordnung der Beteiligung und steuerliche Folgen [Seite 50]
3.4.3 - 2.4.3 Verlustproblematik und Leistungen von Tochtergesellschaften [Seite 51]
4 - 3 Geschichtlicher Hintergrund [Seite 54]
4.1 - 3.1 Geschichte der Zeitarbeit [Seite 54]
4.1.1 - 3.1.1 Erste Ansätze der Zeitarbeit in Deutschland [Seite 54]
4.1.2 - 3.1.2 Beginn der Zeitarbeit in den USA [Seite 55]
4.2 - 3.2 Historische Entwicklung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes [Seite 55]
4.3 - 3.3 Entstehung und Gründe diakonischer Vorformen der Zeitarbeit [Seite 60]
4.3.1 - 3.3.1 Gründe für die Entstehung der Zeitarbeit [Seite 61]
4.3.2 - 3.3.2 Anfänge und Konzepte diakonischer Zeitarbeit [Seite 63]
4.3.3 - 3.3.3 Damalige Aufnahmekriterien [Seite 66]
4.3.4 - 3.3.4 Damalige Eintrittsmotivationen der Frauen und Männer [Seite 68]
4.4 - 3.4 Nutzen der Betrachtung historischer Werte und Kriterien für die Entwicklung eines werteorientierten Konzepts der keZA [Seite 70]
5 - 4 Werteorientiertes Management [Seite 73]
5.1 - 4.1 Darstellung ethischer Begrifflichkeiten [Seite 73]
5.2 - 4.2 Ursprung und Definition des Wertebegriffs [Seite 75]
5.3 - 4.3 Ebenen des werteorientierten, unternehmerischen Handelns [Seite 76]
5.3.1 - 4.3.1 Mikroebene [Seite 77]
5.3.2 - 4.3.2 Mesoebene [Seite 78]
5.3.3 - 4.3.3 Makroebene [Seite 79]
5.3.4 - 4.3.4 Superebene [Seite 80]
5.3.5 - 4.3.5 Verlagerung von Ebenen [Seite 80]
5.4 - 4.4 Auswahl relevanter Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik [Seite 80]
5.4.1 - 4.4.1 Ökonomische Ethik von Karl Homann [Seite 82]
5.4.2 - 4.4.2 Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich [Seite 87]
5.4.3 - 4.4.3 Governanceethik von Josef Wieland [Seite 91]
5.5 - 4.5 Neuere Ansätze des werteorientierten Managements [Seite 94]
5.5.1 - 4.5.1 WerteManagementSystem von Josef Wieland [Seite 94]
5.5.2 - 4.5.2 Wertewahrnehmung - Ethical screening von Martin Büscher [Seite 98]
5.5.3 - 4.5.3 Modelle werteorientierter Entwicklung von Unternehmen nach Werner Nauerth [Seite 101]
5.6 - 4.6 Prüfung der Ansätze und Methoden auf Anwendbarkeit für das werteorientierte Konzept der keZA [Seite 102]
5.6.1 - 4.6.1 Vergleichende Übersicht der dargestellten Wirtschafts- und Unternehmensethikansätze [Seite 102]
5.6.2 - 4.6.2 Konzeptionelle Anwendbarkeit des Ansatzes von Homann [Seite 104]
5.6.3 - 4.6.3 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Ansätze von Ulrich und Wieland [Seite 105]
5.6.4 - 4.6.4 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Methoden von Wieland, Büscher und Nauerth [Seite 106]
6 - 5 Modelle bzw. Methoden des Wertemanagements hinsichtlich der Anwendbarkeit in keZAG - Werte und Wertekonflikte [Seite 108]
6.1 - 5.1 Analyse der Dimensionen keZA in der Diakonie [Seite 109]
6.1.1 - 5.1.1 Mögliche Interessen ausgewählter Anspruchsgruppen an ein werteorientiertes Konzept [Seite 109]
6.1.1.1 - 5.1.1.1 Stakeholderanalyse nach Müller-Stewens/Lechner [Seite 112]
6.1.1.2 - 5.1.1.2 Anspruchsgruppenkonzepte [Seite 113]
6.1.2 - 5.1.2 Problemstellungen und Grenzen bei konzerneigener Zeitarbeit [Seite 115]
6.1.2.1 - 5.1.2.1 Urteil des KGH.EKD vom 9.?Oktober 2006 [Seite 115]
6.1.2.2 - 5.1.2.2 AVR-Tariftreueklausel [Seite 118]
6.1.2.3 - 5.1.2.3 Christliche Gewerkschaft Zeitarbeit und Personalserviceagenturen [Seite 121]
6.1.2.4 - 5.1.2.4 Praxisbeispiele für den (freiwilligen) Ausschluss aus der Diakonie [Seite 122]
6.1.3 - 5.1.3 Beispiele für freiwillig einzugehende Verpflichtungen [Seite 126]
6.1.3.1 - 5.1.3.1 Qualitätssiegel für faire Zeitarbeit [Seite 126]
6.1.3.2 - 5.1.3.2 Freiwilliger Beitritt zur Charta der Vielfalt [Seite 128]
6.2 - 5.2 Analyse von Exit-Entscheidungen konzerneigener Zeitarbeitsunternehmen in der Diakonie und Caritas [Seite 129]
6.2.1 - 5.2.1 Gutachten der Universität Vechta zur Arbeitnehmerüberlassung [Seite 129]
6.2.2 - 5.2.2 Forderung nach Beendigung der konzerneigenen Werkverträge und Zeitarbeit [Seite 132]
6.2.3 - 5.2.3 Beendigung der konzerneigenen Zeitarbeit [Seite 133]
6.3 - 5.3 Analyse ethischer Dimensionen und Kriterien externer, konzernunabhängiger Zeitarbeitsunternehmen [Seite 134]
6.3.1 - 5.3.1 Praxismodell Arbeit für Über-50-Jährige [Seite 135]
6.3.2 - 5.3.2 Praxismodell Qualifizierung [Seite 137]
6.3.2.1 - Fachkräfteentwicklung durch Externenprüfung: [Seite 138]
6.3.2.2 - Aktivierung von Langzeitarbeitslosen: [Seite 139]
6.3.2.3 - Unterstützung der Berufsanerkennung in der Gesundheitspflege: [Seite 139]
6.3.3 - 5.3.3 Praxismodell Partnerschaftliche Ausbildung [Seite 140]
6.3.4 - 5.3.4 Praxismodell Familienfreundliche Arbeitszeiten [Seite 141]
6.3.5 - 5.3.5 Praxismodell Wunscharbeitszeiten in der Pflege [Seite 142]
6.3.6 - 5.3.6 Tandemmodell [Seite 143]
6.4 - 5.4 Analyse ethischer Dimensionen und Kriterien konzerneigener Zeitarbeitsunternehmen in der Diakonie [Seite 145]
6.4.1 - 5.4.1 Fallbeispiel CareFlex (Evangelische Stiftung Alsterdorf) [Seite 148]
6.4.1.1 - 1) Konzernbereichsspezifisches Leitbild: [Seite 148]
6.4.1.2 - 2) Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben: [Seite 149]
6.4.1.3 - 3) Individuelle Weiterbildung und -entwicklung: [Seite 149]
6.4.1.4 - 4) Gute Einarbeitung mit schnellem Einstieg: [Seite 149]
6.4.1.5 - 5) Faire Vergütung und Zusatzleistungen: [Seite 150]
6.4.1.6 - 6) Faire Übernahmeoptionen: [Seite 150]
6.4.2 - 5.4.2 Fallbeispiel BeBeWi (Diakonische Stiftung Wittekindshof) [Seite 151]
6.4.2.1 - 1) Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit: [Seite 152]
6.4.2.2 - 2) Jederzeitige Übernahmemöglichkeit: [Seite 152]
6.4.3 - 5.4.3 Fallbeispiel proTeam (Evangelisches Johanneswerk) [Seite 153]
6.4.3.1 - 1) Anerkennung als kirchliches Unternehmen: [Seite 153]
6.4.3.2 - 2) Familienfreundliche Arbeitsbedingungen: [Seite 153]
6.4.3.3 - 3) Übertarifliche Bezahlung: [Seite 154]
6.4.3.4 - 4) Anwendung des (Konzern-)Leitbildes: [Seite 154]
6.4.4 - 5.4.4 Fallbeispiel DiZ (von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel) [Seite 154]
6.4.4.1 - 1) Die keZA als Möglichkeit zur bloßen Überbrückung kurzfristiger Personalengpässe: [Seite 155]
6.4.4.2 - 2) Festlegung von verbindlichen Obergrenzen für die Zeitarbeit: [Seite 155]
6.4.4.3 - 3) Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche etc.: [Seite 155]
6.4.4.4 - 4) Faire Chancen für eine Festanstellung: [Seite 156]
6.5 - 5.5 Untersuchung praxisrelevanter Kodexinstrumente und -kriterien [Seite 157]
6.5.1 - 5.5.1 Beispiel Ethik-Kodex des iGZ [Seite 157]
6.5.2 - 5.5.2 Beispielbericht zur gesellschaftlichen Verantwortung der Randstad Deutschland [Seite 159]
7 - 6 Identifikation von Kriterien [Seite 162]
7.1 - 6.1 Cluster der Werte und Wertekonflikte [Seite 162]
7.2 - 6.2 Synthese der herausgearbeiteten Kriterien [Seite 165]
7.3 - 6.3 Begründung von Bausteinen für die werteorientierte keZA [Seite 166]
7.3.1 - 6.3.1 Baustein der ethischen Unternehmensgrundsätze [Seite 167]
7.3.2 - 6.3.2 Baustein der Begrenzung der keZA [Seite 171]
7.3.3 - 6.3.3 Baustein der Beschäftigung und Ausbildung von schwer vermittelbaren Menschen [Seite 173]
7.3.4 - 6.3.4 Baustein der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben [Seite 177]
7.3.5 - 6.3.5 Baustein der Förderung von Diversität [Seite 180]
7.3.6 - 6.3.6 Baustein der fairen Arbeits- und Einkommensbedingungen [Seite 184]
7.3.7 - 6.3.7 Baustein der Information und Kommunikation [Seite 188]
8 - 7 Instrumente und Maßnahmen für die Realisierung von werteorientierter keZA [Seite 192]
8.1 - 7.1 Instrumente der Unternehmensgrundsätze, Standards, Normen etc. [Seite 195]
8.1.1 - 7.1.1 Erklärungen zum Selbstverständnis [Seite 195]
8.1.1.1 - 7.1.1.1 Vision [Seite 195]
8.1.1.2 - 7.1.1.2 Mission [Seite 196]
8.1.1.3 - 7.1.1.3 Werte [Seite 197]
8.1.1.4 - 7.1.1.4 Leitbild [Seite 199]
8.1.2 - 7.1.2 Kodizes [Seite 202]
8.1.2.1 - 7.1.2.1 Deutscher Corporate Governance Kodex [Seite 203]
8.1.2.2 - 7.1.2.2 Diakonischer Corporate Governance Kodex [Seite 204]
8.1.2.3 - 7.1.2.3 Verbands- oder konzernspezifische Kodizes in der Diakonie [Seite 204]
8.1.2.4 - 7.1.2.4 Branchenkodizes für die Zeitarbeitsbranche [Seite 205]
8.1.2.5 - 7.1.2.5 Unternehmensspezifische Kodizes für keZAG [Seite 206]
8.1.3 - 7.1.3 Freiwillige Betriebs- oder Dienstvereinbarungen [Seite 208]
8.2 - 7.2 Instrumente des Managements, der Strategie und der Organisation [Seite 209]
8.2.1 - 7.2.1 Ethikorientierte Organisationsstrukturen [Seite 209]
8.2.1.1 - 7.2.1.1 Ethik-Geschäftsführung [Seite 210]
8.2.1.2 - 7.2.1.2 Ethik-Beauftragte [Seite 211]
8.2.1.3 - 7.2.1.3 Ombudsmänner/-frauen, Ethik-Kommissionen und Ethik-Hotlines [Seite 211]
8.2.2 - 7.2.2 Qualitätsmanagementsysteme [Seite 211]
8.2.3 - 7.2.3 Balanced Score Card [Seite 215]
8.2.4 - 7.2.4 Corporate Citizenship [Seite 219]
8.2.5 - 7.2.5 Corporate Social Responsibility [Seite 220]
8.2.6 - 7.2.6 WerteManagementSystem [Seite 222]
8.3 - 7.3 Instrumente der Unternehmenskommunikation und des Marketings [Seite 223]
8.3.1 - 7.3.1 Jobbörse auf der eigenen Website [Seite 224]
8.3.2 - 7.3.2 Offenheit und Vertrauen [Seite 225]
8.3.3 - 7.3.3 Information und Kommunikation des Betriebsrats [Seite 226]
8.4 - 7.4 Instrumente des Einkaufs, der Produktion und der Dienstleistung [Seite 227]
8.4.1 - 7.4.1 Einkaufsrichtlinie [Seite 227]
8.4.2 - 7.4.2 Nachhaltige Dienstleistungserbringung [Seite 228]
8.5 - 7.5 Instrumente des Personalwesens und der Bildung [Seite 228]
8.5.1 - 7.5.1 Wertebasierende Führungs- und Leitungsgrundsätze [Seite 228]
8.5.2 - 7.5.2 Gute Einarbeitung und Integration [Seite 230]
8.5.2.1 - Information und Abstimmung: [Seite 231]
8.5.2.2 - Integration: [Seite 233]
8.5.2.3 - Identifikation: [Seite 234]
8.5.2.4 - Reflexion: [Seite 235]
8.5.3 - 7.5.3 Individuelle Personalentwicklungsplanung [Seite 235]
8.5.4 - 7.5.4 Gesundheitsförderungsmaßnahmen [Seite 238]
8.6 - 7.6 Instrumente des Rechnungswesens und der Finanzen [Seite 239]
8.6.1 - 7.6.1 Finanzkommunikation [Seite 239]
8.6.2 - 7.6.2 Sozial- und Nachhaltigkeitsbericht [Seite 242]
8.6.3 - 7.6.3 Öko- und Sozialbilanz [Seite 243]
8.6.4 - 7.6.4 Budgetierung [Seite 244]
8.7 - 7.7 Interne Unternehmensüberwachung werteorientierter keZA [Seite 245]
8.7.1 - 7.7.1 Ethik-Controlling bzw. -Audit [Seite 245]
8.7.2 - 7.7.2 Interne Revision [Seite 246]
8.8 - 7.8 Anwendungsempfehlung und Relevanz von Instrumenten und Maßnahmen für die keZAG [Seite 250]
9 - 8 Fazit: Konturen werteorientierter Zeitarbeit [Seite 255]
9.1 - 8.1 Betriebswirtschaftliche Einordnung [Seite 257]
9.2 - 8.2 Ausblick [Seite 258]
10 - Literaturverzeichnis [Seite 259]