Einkaufscontrolling als Führungsinstrument.

1. Controlling
Begriffsdefinition. Von der Kontrolle zur Führung - Grundsätze zum Vorgehen - Operatives und strategisches Controlling - Management by Delegation. Kompetenz und Verantwortung - Management by Objectives. Führen mit Zielen - Ziele. Orientierung im Alltag - Zuständigkeit und Transparenz

2. Benchmarking - Vergleich mit anderen
Begriffsdefinition. Ein besonderes Kerbholz - Vergleichen mit den Besten. Selbst-Controlling

3. Portfolio-Analyse - Ordnung muss sein
Grundlagen und Konzepte - Hebelprodukte - Unproblematische Produkte - Schlüsselprodukte - Engpassprodukte - Portfolio-Controlling

4. Lieferantenbewertung - Programmierte Verbesserung
Systemischer Ansatz - Bewertungskriterien. Ziele erkennen - Durchführung. Aufwand in Grenzen halten - Lieferanten-Controlling. Lob und Tadel - Mitarbeiter-Controlling. Verantwortung erkennbar machen

5. Qualität und Umwelt
Grundsätzliche Bemühungen - Controlling von Zertifizierungen. Überblick gewinnen und erhalten

6. Qualitätssicherungsvereinbarungen - nie wieder prüfen!
Wozu Qualität vereinbaren? - Controlling für Qualitätsvereinbarungen

7. Controlling von Einsparungen
Grundregeln - Grundlagen für die Berechnung - Produktorientierte Einsparungen - Projektorientierte Einsparungen - Einkaufsprojekte - Controlling und Reporting von Einsparungen

8. Just-in-Time - gerade recht
Grundsätzliches zu 'rechtzeitig' - Just-in-Time. Immer etwas anderes - KANBAN. Karte mit Folgen - Just-in-Time-Controlling

9. C-Teile-Management
Grundsätzliches - Händler-Konzepte - Warenhaus-Konzepte - E-Procurement - Purchaising Card-System - C-Teile-Management im Unternehmen

10. Kontrakt-Management
Koordinationsbedarf erkennen - Kontrakt-Controlling. Fragen und Antworten

11. Lieferzeiten und Bestände
Grundsätzliches - Lieferzeiten. Zeit ist Geld - Bestände. Übel ohne Übeltäter? - Rollierende Planung. Zahlen nennen, und dann?

12. Logistik-Controlling
Transportlogistik - Verpackungslogistik. Um die Ware herum - Verfügbarkeit. Für den Nutzer

13. Lieferantenbeziehungen managen
Lieferanten. Wie definiert man 'Partner'? - Optimierung der Lieferanten-Anzahl - Langfristige Verträge. Partnerschaften - Lieferantenwechsel steuern. Verkrustungen aufbrechen - Entwicklungslieferanten. Know-how-Integration

14. Veränderungen im Beschaffungsverhalten
Psychologische Hemmnisse - Global Sourcing. Grenzen überwinden - Internet-Auktionen. Virtuelle Märkte schaffen

15. Versorgungssicherheit - Was geschieht, wenn.
Ausfall von Lieferanten - Controlling Versorgungssicherung

16. Mitarbeiter - Menschliche Ressourcen
Die Grundaussage - Mitarbeiter-Information - Weiterbildung von Mitarbeitern - Messen und Ausstellungen. Schaufenster der Welt - Besuche bei Lieferanten. Information vor Ort

17. Einkauf im Projekt - Back to Back
Die Besonderheiten im Projektgeschäft - Lieferanten- und Kundenkonditionen

18. Risiko-Management
Grundsätzliche Überlegungen - Währungs-Hedging - Rohmaterial-Hedging

19. Wertanalyse mit Lieferanten
Rationalisierung und Wertanalyse - Ablauf der Wertanalyse - Wertanalyse mit Lieferanten - Wertanalyse-Controlling

20. Target Costing - Zielkosten anstreben
Handeln statt jammern! - Kosten planen und erreichen

21. Reporting im Einkauf
Eins nach dem anderen. Zuerst das Controlling - Wann und für wen?

22. Und dann? - Die Zukunft des Controlling
Sprüche. Ein bisschen Wahrheit - Selbst ist der Einkauf. Controlling vor Ort