Machtfrage Change

1 - Inhalt [Seite 8]
1.1 - Zur Entstehung dieses Buches [Seite 10]
2 - 1. Der Fall Klinsmann: Trotz Erfolg gescheitert [Seite 12]
3 - 2. Change Management, die schlecht gelöste Daueraufgabe [Seite 18]
3.1 - Vom Sonderfall zum Tagesgeschäft [Seite 21]
3.2 - Nicht jeder Change muss gemanagt werden [Seite 25]
3.3 - Nur die Hälfte der Projekte ist erfolgreich [Seite 29]
4 - 3. Wie man alles richtig und trotzdem alles falsch macht [Seite 33]
4.1 - Change Management heute: Wandel durch Akzeptanz [Seite 33]
4.2 - Unilever - »Wachstumspfad ins nirgendwo« [Seite 45]
4.3 - Bundeswehr - Befehl und Ungehorsam [Seite 48]
4.4 - Der sozialpädagogische Ansatz - eine historische Last [Seite 54]
4.5 - Die Realität zeigt: Einsicht allein genügt nicht [Seite 59]
5 - 4. Kein Change ohne Konflikt [Seite 69]
5.1 - Weniger Sicherheit, mehr Wettbewerb, neue Kontroversen [Seite 69]
5.2 - Vertikale Konflikte - vom Klassenkampf zur Kooperation [Seite 75]
5.3 - Horizontale Konflikte - neue Spielregeln für Führungskräfte [Seite 90]
5.4 - Konsequenzen für das Change Management [Seite 104]
6 - 5. Wer Konflikte entscheiden will, braucht Durchsetzungsvermögen [Seite 109]
6.1 - Macht - allgegenwärtig und dennoch ein Tabubegriff [Seite 110]
6.2 - Die machtlose Wirtschaftstheorie [Seite 137]
6.3 - Entscheider brauchen Macht [Seite 146]
7 - 6. Jenseits des Machiavellismus - ein funktionaler Zugang zur Konfliktbewältigung [Seite 153]
7.1 - Wie die Realität der Wirtschaft entsteht [Seite 159]
7.2 - Ein neues Bild von Führung [Seite 168]
8 - 7. Wie man Change richtig macht [Seite 184]
8.1 - Konflikte entscheiden: Eine Managementaufgabe [Seite 184]
8.2 - Strategische Analyse - den Konfliktfall antizipieren [Seite 185]
8.3 - Strategieentwicklung - Konflikte adressieren und managen [Seite 200]
8.4 - Offensiv kommunizieren und steuern [Seite 203]
9 - 8. Effizienter Change durch starke Führungskräfte [Seite 207]
10 - Literatur [Seite 211]
11 - Abbildungsverzeichnis [Seite 216]