"Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einer großen Transformation. An die Stelle der ´Hierarchie-Denke´ treten Netzstrukturen und die Prinzipien kollegial-selbstorganisierter Führung. Die Autoren, die selbst Unternehmer sind, schildern ihre grundsätzlich neuen und zukunftsorientierten Gedanken. Eine sehr anregende Lektüre!"
Prof. Dr. Götz E. Rehn, Gründer und Geschäftsführer von Alnatura
"Mitarbeiter wählen ihren Chef, stellen neue Kollegen ein und legen ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht, weil das wirtschaftlich sinnvoll ist."
Catherine Hoffmann, Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsredaktion
Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis.
Bevor deshalb Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Kollegen werden konnte, mussten wir viel experimentieren, passende Theorien finden und zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln. Wie tief wir alle von einem an exklusiven Führungskräften orientierten Organisationsdenken geprägt waren, wurde uns erst richtig bewusst, nachdem wir 2012 auf das Grundprinzip "Führungsarbeit statt Führungskräfte" umstellten.
Die Essenz unseres Erfahrungswissens aus verschiedenen eigenen, befreundeten und von uns beratenen Organisationen in diesem Buch mögen anderen helfen, nicht alles neu erfinden zu müssen.
Dennoch braucht jeder Übergang seine Zeit. Nicht nur um die individuell passenden Praktiken zu finden, sondern vor allem auch, um neue Haltungen und Denkmodelle zu erkunden und einzuüben.
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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Illustrationen
Dateigröße
ISBN-13
978-3-8006-5230-3 (9783800652303)
Schweitzer Klassifikation
1 - Cover???????????????????????? [Seite 1]
2 - Zum Inhalt?????????????????????????????????? [Seite 2]
3 - Zu den Autoren?????????????????????????????????????????? [Seite 3]
4 - Titel???????????????????????? [Seite 4]
5 - Vorweg?????????????????????????? [Seite 5]
5.1 - Erste Gedanken?????????????????????????????????????????? [Seite 8]
5.2 - Wie können Sie dieses Buch benutzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 9]
5.3 - Danksagungen?????????????????????????????????????? [Seite 10]
6 - Inhalt?????????????????????????? [Seite 11]
7 - Einleitung?????????????????????????????????? [Seite 16]
7.1 - Warum überhaupt neue Führungsprinzipen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 18]
7.1.1 - 1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 19]
7.1.2 - 2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 25]
7.1.3 - 3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 27]
7.1.4 - 4. Perspektive: Motivation der Inhaber?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 29]
7.1.5 - Evolution menschlicher Organisationsformen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 31]
7.2 - Warum ist kollegiale Führung das passende Prinzip??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 34]
7.2.1 - Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 35]
7.2.2 - Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 36]
7.2.3 - Komplexitätsspezifischer Führungsfokus?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 38]
7.2.4 - Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 40]
7.2.5 - Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 41]
7.3 - Die systemische Haltung kollegialer Führung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 44]
7.3.1 - Die Integrität von Menschen respektieren?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 45]
7.3.2 - Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 46]
7.3.3 - Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 49]
7.3.4 - Sinn und Bedeutung kreieren [Seite 51]
7.3.5 - Soziale Kontexte spürbar umschalten???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 55]
7.3.6 - Ausgleichsprinzipien?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 57]
7.3.7 - Weiterführende Literatur?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 60]
7.4 - Gemeinsamkeiten kollegial geführter Organisationen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 62]
7.4.1 - 1. Radikale Dezentralität???????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 63]
7.4.2 - 2. Wertschöpfungsmächtige Teams???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 64]
7.4.3 - 3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 65]
7.4.4 - 4. Eigenverantwortung???????????????????????????????????????????????????????? [Seite 66]
7.4.5 - 5. Interne Transparenz?????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 67]
7.4.6 - 6. Agile Planung?????????????????????????????????????????????? [Seite 68]
7.4.7 - 7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 69]
7.5 - Übergang und Einführung kollegialer Führung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 70]
7.5.1 - Wer kann den Übergang initiieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 71]
7.5.2 - Welche Startsituation ist herzustellen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 72]
7.5.3 - Typische Phasen des Überganges?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 74]
8 - Strukturen?????????????????????????????????? [Seite 84]
8.1 - Organisationsstrukturmodelle?????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 86]
8.1.1 - Pyramidenförmige Linienorganisation???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 87]
8.1.2 - Soziokratische Kreisorganisation?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 88]
8.1.3 - Holokratische Kreisorganisation???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 91]
8.1.4 - Netzwerkorganisation?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 93]
8.1.5 - Kollegiale Kreisorganisation?????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 95]
8.1.6 - Unterschiede zwischen den Modellen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 99]
8.2 - Organisationskonfiguration (Makrostruktur)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 106]
8.2.1 - Elemente der sozialen Architektur???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 107]
8.2.2 - Organisationsstruktur-Pinnwand?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 118]
8.2.3 - Hilfreiche Überlegungen???????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 119]
8.2.4 - Typische Kreisbeziehungen???????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 125]
8.2.5 - Typische Unterstützungskreise???????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 129]
8.2.6 - Typische Koordinationskreise und -rollen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 139]
8.3 - Kreiskonfiguration (Mikrostruktur)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 146]
8.3.1 - Kreisinterne Führung?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 147]
8.3.2 - Typische kreisinterne Rollen?????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 154]
9 - Prozesse?????????????????????????????? [Seite 162]
9.1 - Was sind Organisationsprozesse, -praktiken und -werkzeuge??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 163]
9.2 - Willensbildungs- und Entscheidungsprozesse?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 164]
9.2.1 - Einführung?????????????????????????????????? [Seite 165]
9.2.2 - Entscheidungswerkzeuge im Vergleich???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 170]
9.3 - Direkte Entscheidungsverfahren?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 174]
9.3.1 - Einwandintegration (Konsent)?????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 175]
9.3.2 - Eigenmächtigter Fallentscheid???????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 188]
9.3.3 - Entscheidungs-Jour-fixe???????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 189]
9.3.4 - Führungssmonitor?????????????????????????????????????????????? [Seite 190]
9.3.5 - Vetoabfrage???????????????????????????????????? [Seite 191]
9.3.6 - Widerstandsabfrage?????????????????????????????????????????????????? [Seite 192]
9.3.7 - Mehrheitliche Zustimmung?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 194]
9.4 - Delegationsbasierte Entscheidungsverfahren?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 196]
9.4.1 - Rolle???????????????????????? [Seite 197]
9.4.2 - Unterkreis?????????????????????????????????? [Seite 198]
9.4.3 - Der Vorgesetzte???????????????????????????????????????????? [Seite 199]
9.4.4 - Projektleitung?????????????????????????????????????????? [Seite 200]
9.4.5 - Delegierte Fallentscheidung???????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 201]
9.4.6 - Beauftragte konsultative Fallentscheidung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 202]
9.5 - Rollenwahlverfahren???????????????????????????????????????????????????? [Seite 207]
9.5.1 - Kollegiale Rollenwahl???????????????????????????????????????????????????????? [Seite 209]
9.5.2 - Soziokratische Rollenwahl???????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 211]
9.5.3 - Mehrheitliche Rollenwahl?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 212]
9.6 - Organisationale Basisprozesse???????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 214]
9.6.1 - Führungsmonitor???????????????????????????????????????????? [Seite 215]
9.6.2 - Selbstentwicklungsprozess (Retrospektiven)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 219]
9.6.3 - Ökonomieprozess???????????????????????????????????????????? [Seite 221]
9.6.4 - Ressourcenverteilung?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 223]
9.6.5 - Kreis-Führungstreffen???????????????????????????????????????????????????????? [Seite 224]
9.6.6 - Kreis-Konstitution?????????????????????????????????????????????????? [Seite 225]
9.6.7 - Rollenkonstitution?????????????????????????????????????????????????? [Seite 229]
9.7 - Personalprozesse?????????????????????????????????????????????? [Seite 230]
9.7.1 - Anwendungsfall Bewerbung?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 231]
9.7.2 - Mentoring???????????????????????????????? [Seite 232]
9.7.3 - Rollenklärung???????????????????????????????????????? [Seite 234]
9.7.4 - Kollegengruppenprozess?????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 235]
9.7.5 - Anwendungsfall Arbeitszeugnis???????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 237]
9.7.6 - Anwendungsfall Arbeitszeit?????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 238]
9.7.7 - Anwendungsfall Gehaltserhöhung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 239]
9.7.8 - Anwendungsfälle Abmahnung und Kündigung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 240]
9.7.9 - Anwendungsfälle Arbeitswegfall, Trennung oder Ausschluss?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 242]
9.8 - Reflexions- und Kulturprozesse?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 244]
9.8.1 - Reflexion???????????????????????????????? [Seite 245]
9.8.2 - Auftragsklärung???????????????????????????????????????????? [Seite 248]
9.8.3 - Werteklärung?????????????????????????????????????? [Seite 249]
9.8.4 - Kultur beobachten???????????????????????????????????????????????? [Seite 253]
9.8.5 - Kulturbildende Praktiken?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 254]
9.8.6 - Achtgeber???????????????????????????????? [Seite 256]
9.8.7 - Organisations-Benutzungsanleitung (How to work at .)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 257]
9.8.8 - Tetralemma?????????????????????????????????? [Seite 259]
9.9 - Kommunikationsprozesse?????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 262]
9.9.1 - Prozesse und Gespräche moderieren???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 263]
9.9.2 - Kollegiales Feedback?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 265]
9.9.3 - Lernbegleitung für die Lernende Organisation?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 272]
9.9.4 - Konflikte und Spannungen?????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 274]
9.9.5 - Konfliktlösungskompetenzen?????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 277]
9.9.6 - Diskussionsmarkplatz?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 280]
9.9.7 - Kudos???????????????????????? [Seite 282]
9.9.8 - Unternehmens-Open-Space [Seite 283]
10 - Denken?????????????????????????? [Seite 285]
10.1 - Einführung?????????????????????????????????? [Seite 286]
10.1.1 - Fühlen und Denken = Entscheiden???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 287]
10.1.2 - Sprache und Verhalten???????????????????????????????????????????????????????? [Seite 288]
10.1.3 - Werteorientierung???????????????????????????????????????????????? [Seite 289]
10.1.4 - Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 290]
10.2 - Wichtige Unterscheidungen und Begriffe?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 292]
10.2.1 - Theorie???????????????????????????? [Seite 293]
10.2.2 - Kompliziert versus komplex?????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 294]
10.2.3 - Zentrum vs. Peripherie?????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 295]
10.2.4 - Direkte vs. indirekte Wertschöpfung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 296]
10.2.5 - Team vs. Kreis vs. Gruppe???????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 297]
10.2.6 - Management vs. Führung?????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 300]
10.2.7 - Führungsstile???????????????????????????????????????? [Seite 301]
10.2.8 - Kollegiale Führungsebenen (am vs. im System arbeiten)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 303]
10.2.9 - Delegationsmodi???????????????????????????????????????????? [Seite 305]
10.2.10 - Konstruktivismus und Kommunikation?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 306]
10.2.11 - Die Lernebenen von Gregory Bateson?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 307]
10.2.12 - Mythos Unternehmensziel und gemeinsame Mission?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 308]
10.3 - Weitere typische Prinzipien???????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 309]
10.3.1 - Effectuation?????????????????????????????????????? [Seite 310]
10.3.2 - Das DevOp-Prinzip [Seite 312]
10.3.3 - Wertbildungsrechnung?????????????????????????????????????????????????????? [Seite 314]
11 - Anhang?????????????????????????? [Seite 317]
11.1 - Über die Autoren?????????????????????????????????????????????? [Seite 318]
11.2 - Quellen und Weiterführendes???????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 319]
11.3 - Wörterverzeichniss und -erklärungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? [Seite 322]
12 - Impressum???????????????????????????????? [Seite 336]
