
Organisation
Beschreibung
Prof. Dr. Marcus Oehlrich ist Fachbereichsleiter Finance and Accounting an der accadis Hochschule Bad Homburg.
Google hat sich mit Alphabet Inc. eine neue Muttergesellschaft gegeben, eBay hat auf Druck von Aktionären das Geschäft des Bezahldienstes PayPal abgespalten und als separate Gesellschaft an die Börse gebracht und das Silicon Valley-Urgestein Hewlett-Packard hat sich selbst in zwei Gesellschaften aufgespalten. Diese Beispiele zeigen, dass die Organisationstheorie wichtiger ist denn je, um die Fragen der (optimalen) Grenzen des Unternehmens und seine Binnenstruktur zu beantworten.
Dieses Lehrbuch stellt die Organisationstheorie übersichtlich und praxisorientiert dar. Da es auf den mikroökonomischen Grundlagen aufbaut und diese über Fragen der klassischen Organisationsgestaltung und guter Corporate Governance ausbaut zur Principal-Agent-Theorie, ergänzt und vertieft es die Inhalte grundlegender Vorlesungen wie Volkswirtschaftslehre, Management/Unternehmensführung und Finanzwirtschaft. Darüber hinaus bietet es eine kompakte Einführung in das Prozessmanagement, Change Management und Innovationsmanagement.
Inhalt
- Das Organisationsproblem
- Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien
- Prinzipien der Organisationsgestaltung
- Principal-Agent-Theorie
- Wandel von Organisationen

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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Inhalt
- Cover
- Zum Inhalt / Zum Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Symbolverzeichnis
- 1 Das Organisationsproblem
- 2 Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien
- 2.1 Analyseebenen
- 2.2 Effizienz
- 2.3 Arbeitsteilung, Spezialisierung und Economies of Scale
- 2.4 Markt und Hierarchie
- 2.5 Nutzenfunktionen von Individuen
- 2.6 Erwartungsnutzen und Risikoaversion
- 3 Prinzipien der Organisationsgestaltung
- 3.1 Ziele der Organisationsgestaltung
- 3.2 Aufbauorganisation
- 3.2.1 Gegenstand der Ablauforganisation
- 3.2.2 System der Weisungsbefugnisse
- 3.2.3 Abteilungsgliederung
- 3.2.4 Weitergehende Organisationsgestaltungen
- 3.2.5 Sekundärorganisation
- 3.3 Ablauforganisation
- 3.4 Structure follows Strategy
- 3.5 Corporate Governance
- 3.5.1 Begriffsdefinition
- 3.5.2 Ansätze
- 3.5.3 Deutscher Corporate Governance Kodex
- 3.5.4 Grundmodelle der Leitungsorganisation
- 3.5.5 Rolle der Abstimmungsregeln in Leitungsgremien
- 4 Principal-Agent-Theorie
- 4.1 Gegenstand der Principal-Agent-Theorie
- 4.2 Grundannahmen und Grundlagen der Principal-Agent-Theorie
- 4.2.1 Verhaltensannahmen und Risikoverhalten
- 4.2.2 Asymmetrische Informationsverteilung
- 4.2.3 Ursachen für Zielkonflikte
- 4.3 Grundmodell der Principal-Agent-Theorie
- 4.3.1 Problemstellung
- 4.3.2 Charakterisierung der Entscheidungssituation
- 4.3.3 Der First-Best-Fall
- 4.3.4 Der Second-Best-Fall
- 5 Wandel von Organisationen
- 5.1 Change Management
- 5.1.1 Field Theory nach Lewin
- 5.1.2 Leading Change nach Kotter
- 5.2 Innovationsmanagement
- 5.2.1 Innovation und technologischer Wandel
- 5.2.2 Steuerung von Innovationsprozessen
- 5.2.3 Innovationsprojektmanagement
- Literaturverzeichnis
- Sachverzeichnis
- Impressum
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