Wirtschaftskriminalität

Inhalt

1. Vorwort
2. Abkürzungsverzeichnis
3. 1 Recht, Moral und Wirtschaftskriminalität
4. 1.1 Recht und Moral als Instrumente zur Abwehr wirtschaftskriminellen Verhaltens
5. 1.2 Beurteilungskriterien zur Qualifikation von Wirtschaftskriminalität
6. 1.3 Ebenen des Zusammenspiels von Wirtschaftsstrafrecht und Moral
7. 1.4 Zur Komplementarität beider Regelsysteme
8. 1.5 Grenzziehungen zwischen beiden Regelsystemen
9. 2 Wirtschaftskriminalität - ein schwer bestimmbares Deliktfeld
10. 2.1 Vorüberlegungen
11. 2.2 Wirtschaftskriminalität - ein sozialgeschichtlicher Zugriff
12. 2.3 Wirtschaftskriminalität - ein ordnungspolitischer Zugriff
13. 2.3.1 Vormoderne Ordnung und Wirtschaftskriminalität
14. 2.3.2 Wettbewerbsordnung und Wirtschaftskriminalität
15. 2.3.3 Wirtschaftskriminalität im interventionistischen Wohlfahrtsstaat
16. 2.4 Wirtschaftskriminalität - eine begrifflich-systematische Annäherung
17. 2.4.1 Aspekte zur Charakterisierung von Wirtschaftskriminalität
18. 2.4.2 Bereiche der Wirtschaftskriminalität
19. 2.5 Wirtschaftsstrafrecht und -straftäter
20. 2.6 Illegale Märkte, Organisierte Kriminalität und Wirtschaftskriminalität
21. 3 Bauelemente für eine Theorie der Wirtschaftskriminalität
22. 3.1 Eine wirtschaftsethische und -kriminologische Grundsatzdiskussion
23. 3.1.1 Suchen Menschen mit destruktiver Energie nach kriminellen Gelegenheiten?
24. 3.1.2 Machen Tatgelegenheiten aus anständigen Menschen Täter?
25. 3.1.3 Eine integrative Position
26. 3.2 Zur Bedeutung von Kriminalitätstheorien
27. 3.3 Das Grundmodell: Fraud Triangle
28. 3.3.1 Tatgelegenheiten
29. 3.3.2 Motivation - Anreiz, Druck oder Zwang
30. 3.3.3 Rechtfertigung der Tat
31. 3.3.4 Kritische Würdigung
32. 3.4 Ergänzende Bauelemente
33. 3.4.1 Der Akteur auf dem Weg zur kriminellen Tat
34. 3.4.2 Die Begehung einer Straftat als rationale Wahlhandlung
35. 3.4.3 Der Mensch ist in gewissen Situationen zu allem fähig!
36. 3.4.4 Zum Zusammenspiel personeller, organisatorischer und unternehmensexterner Faktoren
37. 3.5 Ein übergreifendes Prozessmodell
38. 4 Wirtschaftskriminelle Akteure: ein besonderer Tätertypus
39. 4.1 Ist es sinnvoll, sich mit Tätertypen auseinanderzusetzen?
40. 4.2 Der Wirtschaftsstraftäter - ein Tätertyp mit besonderen soziodemografischen Merkmalen
41. 4.3 Profile von Wirtschaftsstraftätern
42. 4.3.1 Persönlichkeitsmerkmale
43. 4.3.2 Wertorientierungen
44. 4.3.3 Triebkräfte für wirtschaftskriminelles Verhalten
45. 4.3.3.1 Emotionen
46. 4.3.3.2 Kognition
47. 4.3.3.3 Motivation
48. 4.4 Typen von Wirtschaftsstraftätern
49. 4.4.1 Methodische Überlegungen
50. 4.4.2 Theoretisch-konzeptionelle Studien zur Erfassung von Wirtschaftsstraftätern
51. 4.4.3 Empirisch-induktive Entwicklung von Tätertypen
52. 4.4.4 Eine verwirrende Typenvielfalt .
53. 4.5 Einzeltäter und Tätergruppen
54. 4.5.1 Einzeltäter, Mitwisser und Mittäter
55. 4.5.2 Führungskräfte, Untergebene und Mitläufer
56. 4.5.3 Kriminelle Gruppen, Netzwerke und »organisierte« Wirtschaftskriminalität
57. 4.6 Unternehmen als Wirtschaftsstraftäter?
58. 5 Wirtschaftskriminalität gedeiht in defizitären Organisationen
59. 5.1 Organisationsprobleme eines Unternehmens
60. 5.2 Defizitäre Organisationsstrukturen
61. 5.2.1 Hierarchien, Machtdistanz und unmoralisches Verhalten
62. 5.2.2 Ressortdenken und organisierte Unverantwortlichkeit
63. 5.2.3 Eindimensionale Anreiz- und Bewertungssysteme
64. 5.2.4 Schwache Kontrollstrukturen und geringe Entdeckungsrisiken
65. 5.3 Organisationskulturen und ihr kriminogenes Wirkungspotential
66. 5.3.1 Dunkle Seiten der Organisationskultur
67. 5.3.2 Tone from the Top
68. 5.3.3 Wahrgenommene Ungerechtigkeiten
69. 5.4 Aufbau und Persistenz kriminogener Unternehmenskulturen
70. 5.4.1 Sozialisierung, Rationalisierung und Institutionalisierung
71. 5.4.2 Stabilisierung kriminogener Unternehmenskulturen
72. 5.4.3 Hohe Gruppenkohäsion, Groupthink und Unterdrückung berechtigter Anliegen
73. 5.4.4 Organisationskulturen der Schweigsamkeit
74. 5.5 Kriminogene Potentiale starker und schwacher Unternehmenskulturen
75. 5.6 Das toxische Dreieck: Ein Grundmodell organisationsbezogener Kriminalität
76. 6 Wirtschaftsdelikte, Opfer, Schäden und Sanktionen
77. 6.1 Täter, Taten und wirtschaftliche Schäden
78. 6.2 Wirtschaftskriminelle Delikte: Systematisierungen
79. 6.3 Die wichtigsten Occupational Crime-Delikte
80. 6.4 Corporate Crime-Delikte
81. 6.4.1 Strafrechtliche Produkthaftung
82. 6.4.2 Wettbewerbsdelikte auf Gütermärkten
83. 6.4.3 Korruption - Missbrauch zur Erlangung von Sondervorteilen
84. 6.4.4 Insolvenzdelikte - Schädigung Außenstehender
85. 6.4.5 Weitere Corporate Crime-Delikte im Überblick
86. 6.5 Opfer und Schäden
87. 6.5.1 Besonderheiten der Opfer
88. 6.5.2 Unternehmen als Opfer und Täter
89. 6.5.3 Delikte und Schäden: Was sagt die Empirie?
90. 6.5.4 Das Problem des Dunkelfeldes
91. 6.6 Umgang mit Wirtschaftskriminalität
92. 6.6.1 Reaktionen der Unternehmen auf Straftaten
93. 6.6.2 Funktion staatlicher Sanktionen gegen Wirtschaftskriminalität
94. 6.6.3 Staatliche Interessen, Strafverfolgung und Strafzumessung
95. 7 Good Corporate Governance: Voraussetzung für regeltreues und integres Verhalten
96. 7.1 Der konzeptionelle Rahmen: Zum Zusammenspiel von Corporate Governance, Compliance und Integrity Management
97. 7.2 Grundprobleme einer Corporate Governance
98. 7.3 Prinzipien einer Good Corporate Governance
99. 7.4 Der schwierige Weg zur tragfähigen Corporate Governance in Deutschland
100. 7.5 Corporate Governance ist eine Daueraufgabe
101. 7.6 Funktion des Deutschen Corporate Governance Kodexes
102. 7.7 Ansatzpunkte der Kriminalprävention im Rahmen einer Good Corporate Governance
103. 8 Compliance Management: Durchsetzung von Regeltreue
104. 8.1 Warum Compliance Management?
105. 8.2 Zur Philosophie des Compliance Managements
106. 8.3 Grundsätze für ein erfolgreiches Compliance Management
107. 8.4 Aufbau eines Compliance Management-Systems
108. 8.4.1 Schritte zur Umsetzung einer funktionsfähigen Compliance
109. 8.4.2 Organisatorische Einbettung des Compliance Managements
110. 8.5 Die Praxis der Compliance
111. 8.6 Kontroversen um ein funktionsfähiges Compliance Management
112. 8.6.1 Compliance Management: zentraler Baustein für ein erfolgreiches Risikomanagement!
113. 8.6.2 Compliance Management als Geschäftsverhinderungsinstrument
114. 8.6.3 Illusion der (perfekten) Compliance
115. 8.6.4 Compliance - vom Top-Management instrumentalisiert?
116. 8.7 Bedeutung und Grenzen eines Compliance Managements
117. 9 Integrity Management - Beförderung einer Vertrauenskultur
118. 9.1 Integrität: Mehr als nur dem Recht genügen!
119. 9.2 Integrity-Philosophie: Ein Gegenentwurf zur Compliance?
120. 9.3 Merkmale von Integritätskulturen
121. 9.4 Voraussetzung für Integrität: Vertrauen
122. 9.4.1 Ökonomische Bedeutung von Vertrauen im Unternehmen
123. 9.4.2 Vertrauensgenese, Vertrauensformen und Sozialkapital
124. 9.4.3 Vertrauen, persönliche Bindungen und Organisationskulturen
125. 9.5 Integritätsmanagement und Organisationskulturentwicklung
126. 9.5.1 Ansatzpunkte
127. 9.5.2 Führung und Integrity Management
128. 9.5.3 Kommunikationskultur
129. 9.5.4 Erfolgsorientierte Anreizsysteme im Widerstreit
130. 9.6 Unternehmenskulturentwicklung muss mit Widerständen rechnen
131. 9.7 Bedeutung und Grenzen eines Integrity Managements
132. 10 Wirtschaftskriminalität im...