Nachhaltigkeit und Gründung

Name: Nachhaltigkeit und Gründung | Start-ups als Agenten der kulturellen Transformation
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Start-ups als Agenten der kulturellen Transformation

Klaus-Dieter Müller Cord Siemon Regina Wallner(Herausgeber*in)

Kohlhammer (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 26. Januar 2022

236 Seiten

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978-3-17-040665-0 (ISBN)

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Inhalt

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Titelseite
Impressum
Inhalt
1 Herausgebervorwort
2 Entrepreneurship und Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.1 Strategien und Maßnahmen zur Nachhaltigkeit in Unternehmen
2.1.1 Einleitung
2.1.2 Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
2.1.3 Soziale Nachhaltigkeit
2.1.4 Ökologische Nachhaltigkeit
Literatur
2.2 Transnationales und transkulturelles Entrepreneurship: Eine Perspektive auf Gründungen mit Nachhaltigkeitsprofil
2.2.1 Einführung
2.2.2 Transnationale und transkulturelle Gründungen im Nachhaltigkeitskontext: konzeptionelle Grundlagen
2.2.3 Transnationale und transkulturelle Gründungen im Nachhaltigkeitskontext - Beispiele aus der europäischen Gründungspraxis
2.2.3.1 Überblick und Vorgehen
2.2.3.2 Das Fallbeispiel »4athlet«
2.2.3.3 Das Fallbeispiel »Cham Saar«
2.2.3.4 Das Fallbeispiel »Acquahmeyer«
2.2.4 Schlussfolgerungen und Ausblick
Literatur
2.3 Veränderung gestalten - Nutzen und Wirkung von Trendbetrachtungen, Signalen und Szenarioanalysen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
2.3.1 Treiber von Veränderungen
2.3.2 Charakterisierung von Veränderungen durch Trends
2.3.3 Erfassung und Bewertung von Signalen der Veränderung
2.3.4 Veränderung beschreiben mit Szenarien
2.3.5 Fazit
Literatur
2.4 Kurz- und langfristiger Einfluss der Corona-Krise auf das Gründungsgeschehen in Deutschland
2.4.1 Einleitung
2.4.2 Trends und Entwicklungen im Gründungsgeschehen in der Corona-Krise in Deutschland
2.4.2.1 Gesamtwirtschaftliche Gründungstrends vor der Krise
2.4.2.2 Gesamtwirtschaftliche Gründungstrends in der Krise: Erste statistische Einblicke
2.4.2.3 Gründungstrends in der Krise differenziert nach Branchen
2.4.3 Auswirkungen der Krise, operative Reaktionen und strategische Antworten der Gründungsunternehmen
2.4.3.1 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen der Krise auf das operative Geschäft und die Finanzsituation von Gründungen
2.4.3.2 Operative und strategische Reaktionen zur Bewältigung der Krise
2.4.3.3 Angebot und Nutzung staatlicher Hilfsmaßnahmen
2.4.4 Langfristige Auswirkungen der Corona-Krise auf die Gründungstätigkeiten
2.4.4.1 Werteveränderung zur unternehmerischen Orientierung und Risikoneigung
2.4.4.2 Langfristige Potenziale für innovative Gründungsaktivitäten
2.4.5 Fazit
Literatur
3 Nachhaltiger Wertewandel und Unternehmenskultur
3.1 Female Coding Communities als Intervention, das Ökosystem nachhaltig zu beeinflussen und eine werteorientierte Unternehmenskultur zu fördern
3.1.1 Einleitung
3.1.2 Was ist eine Female Coding Community?
3.1.3 Was sind die Chancen und Herausforderungen von Coding Communities?
3.1.4 Diskussion und Ausblick
Literatur
3.2 Soziale Unternehmen: Effektivität, Effizienz, Skalierbarkeit und die digitale Transformation
3.2.1 Soziale Innovationen
3.2.2 Digitale Transformation
3.2.3 Verhaltensökonomie
3.2.4 Kritik
3.2.5 Fazit
Literatur
3.3 Stakeholder Management, Komplexitätsfallen des Wachstums und Unternehmenskultur: Zur Bedeutung einer systemisch-evolutionären Unternehmensführung von Start-ups im Kontext der Nachhaltigkeit
3.3.1 Einführung
3.3.2 Stakeholder-Management und Unternehmenswachstum
3.3.3 Komplexität und Vertrauen
3.3.4 Unternehmenskultur, Vertrauen und die Authentizität des Wertesystems
3.3.5 Ausblick: Nachhaltigkeit braucht Entrepreneurship
Literatur
3.4 Aufbau einer überzeugenden Markenidentität und der Wertewandel
Literatur
3.5 ESG- und Impact-Investing im Kontext einer Start-up-Finanzierung: Modethema oder Triebkraft einer nachhaltigen Entwicklungsdynamik?
3.5.1 Einleitung
3.5.2 Start-up-Finanzierung und Vertrauensproblem
3.5.3 Nachhaltigkeit und Start-up-Finanzierung
3.5.4 Ausblick: Herausforderungen und Handlungsempfehlungen
Literatur
4 Persönlichkeit und Schlüsselkompetenzen
4.1 Persönlichkeit - ein Schlüsselkriterium für den Gründungserfolg
4.1.1 Einführung
4.1.2 Der Traits-Ansatz in einem weiteren Sinne: Instrumente zur Erfassung der Gründerpersönlichkeit
4.1.3 Der Traits-Ansatz im engeren Sinne: Das »Big Three«-Modell
4.1.3.1 Leistungsmotiv (need for achievement)
4.1.3.2 Internale Kontrollüberzeugung (locus of control)
4.1.3.3 Risikobereitschaft (risk taking propensity)
4.1.4 Eine alternative Sichtweise: Volition und Resilienz
4.1.5 Beschreibung der Persönlichkeit im Businessplan
Literatur
5 Marktanalyse und Geschäftsplan
5.1 Marktrecherche und deren Auswirkung auf das Geschäftsmodell
5.1.1 Einleitung
5.1.2 Phase I - die Marktrecherche planen
5.1.3 Phase II - Positionierung und Informationsbedarf
5.1.4 Phase III - Informationsbeschaffung
5.1.5 Phase IV - Auswertung der Marktinformationen
5.1.6 Phase V - Aufbereitung und fortlaufende Beobachtung
5.1.7 Auswirkungen der Marktrecherche auf das Geschäftsmodell
Literatur
5.2 Zur Bedeutung des Businessplanes für die Kreditprüfung von Existenzgründungen
5.2.1 Gründe für die Anforderung eines Businessplanes
5.2.2 Alternativen zum ausformulierten Businessplan für die Prüfung einer Kreditvergabe
5.2.3 Einordnung der Businessplanprüfung in den Entscheidungsprozess einer Kreditvergabe
Literatur
6 Media Thinking: Sichtbarkeit und Kommunikation
6.1 Wie Start-ups schlank mit Content-Marketing starten und relevante Inhalte für Kunden erstellen
6.1.1 Der Content-Schock - die Herausforderung für Start-ups
6.1.2 Lean Content-Marketing - eine kleine Einführung
6.1.2.1 Lean Content-Marketing in der Praxis
6.1.2.2 Content nach dem Lean Prinzip erstellen
6.1.3 Drei Formate für eine große Reichweite in kurzer Zeit
6.1.3.1 Content Curation - die Zeit sparende Taktik
6.1.3.2 Die Skyscraper-Taktik für eine gute Platzierung in Suchmaschinen
6.1.3.3 Der Round-up-Beitrag für die virale Reichweite
6.1.4 Mehr Effektivität im Marketing dank der Neubelebung von Inhalten
6.1.5 Soziale Netzwerke im Überblick
6.1.5.1 Facebook - das Netzwerk für alle
6.1.5.2 Instagram - Selbstinszenierung steht im Mittelpunkt
6.1.5.3 LinkedIn - das Netzwerk für Karriere und Vertrieb
6.1.5.4 Twitter - das Netzwerk für News
6.1.5.5 Pinterest - die visuelle Suchmaschine für die Inspiration
6.1.5.6 YouTube - die Suchmaschine für Videoinhalte
6.1.5.7 TikTok - die Plattform für kurze Videoclips
6.1.6 Fazit
6.2 Die Narration im Innovations- und Unternehmensmanagement
Erster Teil
I.1 Einleitung
I.2 Was ist Innovation? Aspekte eines komplexen Begriffs.
I.3 Geschäftsmodell-Innovation: Ein neues Produkt ist kein neues Geschäftsmodell
I.4 Was ist Narration? Die Kulturtechnik Erzählen verbindet und definiert
I.4.1 Storytelling - zwischen PR und Coaching
Zweiter Teil
II.1 Eine Innovation entsteht geplant. Das kreative Produkt ist eine Auftrags- und Gemeinschaftsleistung
II.1.1 Innovationsmanagement
II.1.2 Kreativität
II.1.3 Das Marketing der Innovation
II.2 Die soziale Einbettung der Innovation
II.2.1 Die Vermittlung von Innovationen in die Gesellschaft
II.2.2 Zur Ökonomie der Aufmerksamkeit
Dritter Teil
III.1 Narration und Storytelling in der Klima Kommunikation
III.2 Das Erzählen des Neuen findet im Netz statt
Literatur
6.3 Erfolgreich Denken und Arbeiten in Netzwerken
6.3.1 Digitale Netze verändern die Welt
6.3.2 Das richtige Netzwerk für mich
6.3.3 Informelle Netze selbst aufbauen
Literatur
7 Es braucht einen neuen Blick
7.1 Business Model »SUSTAINABLE BIZZ«
7.1.1 Zur Bedeutung von Geschäftsmodellierung und -planung
7.1.2 Es braucht einen neuen Blick
Herausgeber und Autoren

Inhaltsverzeichnis (PDF) Vorwort (PDF) Inhalt (PDF)

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