Frauen in Führungspositionen der Sozialwirtschaft

1.1.1 - 1. Problemstellung und Ausgangspunkt [Seite 12]
1.1.1.1 - 1.1. Fragestellung und Zielsetzung [Seite 18]
1.1.1.2 - 1.2. Methodik und theoretischer Bezugsrahmen [Seite 19]
1.1.1.3 - 1.3. Aufbau dieser Arbeit [Seite 19]
1.1.2 - 2. Begriffliche Grundlegungen [Seite 22]
1.1.2.1 - 2.1. Aufstieg im Berufsverlauf [Seite 22]
1.1.2.1.1 - 2.1.1. Karriere als Laufbahn [Seite 22]
1.1.2.1.2 - 2.1.2. Ausprägungen des Aufstiegs in Karriereformen [Seite 23]
1.1.2.1.3 - 2.1.3. Aufstieg in Abgrenzung zu Karriere [Seite 25]
1.1.2.2 - 2.2. Dimensionen der Führungsposition [Seite 26]
1.1.2.2.1 - 2.2.1. Führung und Führungskräfte [Seite 27]
1.1.2.2.2 - 2.2.2. Führung in einer Organisation als sozialem Gebilde [Seite 29]
1.1.2.2.3 - 2.2.3. Organisationsstruktur und Hierarchie als regelnde Ordnung [Seite 30]
1.1.2.2.4 - 2.2.4. Spitzenposition in einer Organisation als Status-Zuschreibung [Seite 31]
1.1.2.2.5 - 2.2.5. Macht und Führung [Seite 33]
1.1.2.2.6 - 2.2.6. Gedanken zu Personen in Führungspositionen [Seite 35]
1.1.2.3 - 2.3. Sozialwirtschaft als Handlungsfeld [Seite 36]
1.1.2.3.1 - 2.3.1. Entstehung und Bedeutung der Sozialwirtschaft [Seite 36]
1.1.2.3.2 - 2.3.2. Soziale Arbeit im Sozialmarkt mit besonderen Bedingungen [Seite 37]
1.1.2.3.3 - 2.3.3. Sozialwirtschaft im Dritten Sektor [Seite 39]
1.1.2.3.4 - 2.3.4. Konstitutive Merkmale der Organisationen im Dritten Sektor [Seite 41]
1.1.2.3.5 - 2.3.5. Freie Wohlfahrtspflege als sozialwirtschaftlicher Akteur [Seite 42]
1.1.2.3.6 - 2.3.6. Wohlfahrtsverbände als Verbände mit Alleinstellungsmerkmal [Seite 43]
1.1.2.3.7 - 2.3.7. Aktuelle Herausforderungen der Wohlfahrtsverbände [Seite 44]
1.1.2.4 - 2.4. Zusammenfassung der begrifflichen Grundlegungen [Seite 46]
1.1.3 - 3. Theorie der Konstruktion von Geschlecht als Bezugstheorie [Seite 48]
1.1.3.1 - 3.1. Prozesse der sozialen Konstruktion von Geschlecht [Seite 49]
1.1.3.1.1 - 3.1.1. Entwicklung des Geschlechtermodells [Seite 52]
1.1.3.1.2 - 3.1.2. Reproduktion von Geschlecht im Wissenssystem ... [Seite 53]
1.1.3.2 - 3.2. Entwicklungslinien von Gleichheit und Differenz in der Erwerbsarbeit [Seite 54]
1.1.3.2.1 - 3.2.1. Sphärentrennung in der bürgerlichen Familie [Seite 55]
1.1.3.2.2 - 3.2.2. Geschlechtsspezifische Aufteilung der Erwerbsarbeit [Seite 56]
1.1.3.2.3 - 3.2.3. Auswirkungen der Fürsorglichkeit auf die Soziale Arbeit [Seite 58]
1.1.3.2.4 - 3.2.4. Rolle der Frau in der Kirche [Seite 59]
1.1.3.2.5 - 3.2.5. Leitbild Mutter und Mütterlichkeit [Seite 61]
1.1.3.3 - 3.3. Beitrag der Rechtsordnung zum Geschlechterverhältnis [Seite 64]
1.1.3.4 - 3.4. Bedeutung der sozialen Ungleichheit im Aufstieg [Seite 68]
1.1.3.5 - 3.5. Soziale Ungleichheit der Geschlechter in Organisationen [Seite 69]
1.1.3.6 - 3.6. Geschlecht als Zuordnung des Individuums in der sozialen Situation [Seite 71]
1.1.3.7 - 3.7. Konzept des .doing gender' im Handeln [Seite 74]
1.1.3.8 - 3.8. Geschlechter(de)konstruktion in der Berufsarbeit [Seite 76]
1.1.3.9 - 3.9. Zusammenfassung der Bezugstheorie [Seite 78]
1.1.4 - 4. Forschungsstand zum Aufstieg von Frauen in Führungspositionen [Seite 80]
1.1.4.1 - 4.1. Hintergründe zu Frauenanteilen in Führungspositionen [Seite 80]
1.1.4.1.1 - 4.1.1. Führungskräftemonitor im Zeitverlauf [Seite 80]
1.1.4.1.2 - 4.1.2. Frauen in Spitzenpositionen [Seite 84]
1.1.4.1.3 - 4.1.3. Betriebliche Realitäten als strukturelle Einbettung des Aufstiegs [Seite 86]
1.1.4.1.4 - 4.1.4. Private Realitäten als den Aufstieg ergänzende Lebensrealität [Seite 91]
1.1.4.1.5 - 4.1.5. Zusammenschau der Hintergründe zu Frauenanteilen in Führungspositionen [Seite 95]
1.1.4.2 - 4.2. Spezifika im Aufstieg [Seite 97]
1.1.4.2.1 - 4.2.1. Sichtbarkeit und Orientierung [Seite 97]
1.1.4.2.2 - 4.2.2. Führungsmotivation und Kontaktfähigkeit [Seite 98]
1.1.4.2.3 - 4.2.3. Verschränkungen von Karriere und biologischem Geschlecht [Seite 99]
1.1.4.2.4 - 4.2.4. Entlarven von Zuschreibungen [Seite 100]
1.1.4.2.5 - 4.2.5. Umgang mit mehrdimensionalen mentalen Schranken [Seite 101]
1.1.4.2.6 - 4.2.6. Zusammenschau der Spezifika im Aufstieg [Seite 102]
1.1.4.3 - 4.3. Aufstieg in gemeinnützigen Organisationen [Seite 102]
1.1.4.3.1 - 4.3.1. Charakteristika hauptberuflicher Führungskräfte [Seite 104]
1.1.4.3.2 - 4.3.2. Karriereweg und Rekrutierung [Seite 105]
1.1.4.3.3 - 4.3.3. Gleichheit und Differenz der Geschlechter [Seite 107]
1.1.4.3.4 - 4.3.4. Zusammenschau zu Aufstieg in gemeinnützigen Organisationen [Seite 108]
1.1.4.4 - 4.4. Aufstieg in verschiedenen Handlungsfeldern [Seite 108]
1.1.4.4.1 - 4.4.1. Handlungsfeld Soziale Arbeit [Seite 109]
1.1.4.4.2 - 4.4.2. Handlungsfeld Schule [Seite 111]
1.1.4.4.3 - 4.4.3. Handlungsfeld Wissenschaft [Seite 115]
1.1.4.4.4 - 4.4.4. Zusammenschau zu Aufstieg in Handlungsfeldern [Seite 121]
1.1.4.5 - 4.5. Fähigkeiten der Akteurinnen im Aufstieg [Seite 124]
1.1.4.5.1 - 4.5.1. Berufsbezogene Eigenschaften der Persönlichkeit [Seite 124]
1.1.4.5.2 - 4.5.2. Mikropolitische Aufstiegskompetenz und Selbstkonzept [Seite 126]
1.1.4.5.3 - 4.5.3. Zusammenschau zu Fähigkeiten der Akteurinnen im Aufstieg [Seite 130]
1.1.4.6 - 4.6. Zusammenfassende Interpretation des Forschungsstandes [Seite 130]
1.1.5 - 5. Erklärungsansätze zum Aufstieg in Organisationen der Sozialwirtschaft [Seite 135]
1.1.5.1 - 5.1. Konstruktion der geschlechterdifferenten Führung [Seite 136]
1.1.5.2 - 5.2. Determinanten des Verhaltens [Seite 137]
1.1.5.2.1 - 5.2.1. Motive als schwankende Gedankenkonstrukte [Seite 138]
1.1.5.2.2 - 5.2.2. Zusammenhänge von Motivation und Karriere [Seite 140]
1.1.5.2.3 - 5.2.3. Bausteine der Kompetenz zur Handlung [Seite 143]
1.1.5.2.4 - 5.2.4. Bedeutung der Selbstentwicklung [Seite 144]
1.1.5.2.5 - 5.2.5. Vergeschlechtlichte Handlungszusammenhänge Sozialer Arbeit [Seite 146]
1.1.5.3 - 5.3. Einflüsse der Besetzung von Führungspositionen [Seite 148]
1.1.5.3.1 - 5.3.1. Relevanz personalpolitischer Logiken [Seite 148]
1.1.5.3.2 - 5.3.2. Einflüsse der Organisationskultur [Seite 149]
1.1.5.4 - 5.4. Verbindung von Handeln und Kontext in der Sozialwirtschaft [Seite 151]
1.1.5.4.1 - 5.4.1. Besondere Gegebenheiten der Organisationen [Seite 151]
1.1.5.4.2 - 5.4.2. Nonprofit Governance multipler Anspruchsgruppen [Seite 153]
1.1.5.5 - 5.5. Aufstiegsfördernde Rekrutierungsmuster [Seite 154]
1.1.5.5.1 - 5.5.1. Governance Mechanismen nach .Agency-Theorie' [Seite 154]
1.1.5.5.2 - 5.5.2. Rekrutierungsmuster von Eliten [Seite 157]
1.1.5.6 - 5.6. Kulturen der Macht in Handlungszusammenhängen [Seite 159]
1.1.5.6.1 - 5.6.1. Formen der Bemächtigung und Ermächtigung [Seite 159]
1.1.5.6.2 - 5.6.2. Moral und Mikropolitik im sozialen Handeln [Seite 161]
1.1.5.7 - 5.7. Zusammenfassung der Erklärungsansätze zum Aufstieg [Seite 164]
1.1.6 - 6. Empirische Untersuchung [Seite 166]
1.1.6.1 - 6.1. Forschungsgegenstand und Forschungsfragen [Seite 166]
1.1.6.2 - 6.2. Qualitatives Forschungsdesign [Seite 168]
1.1.6.2.1 - 6.2.1. Potenziale für den Forschungsgegenstand [Seite 168]
1.1.6.2.2 - 6.2.2. Empirieorientierter Zugang [Seite 170]
1.1.6.3 - 6.3. Erhebung der Daten [Seite 172]
1.1.6.3.1 - 6.3.1. Episodisches Interview im Vergleich - eine Abgrenzung [Seite 172]
1.1.6.3.2 - 6.3.2. Optionen des episodischen Interviews [Seite 175]
1.1.6.3.3 - 6.3.3. Sampling als kombinierte Fallauswahl [Seite 176]
1.1.6.3.4 - 6.3.4. Bedeutung des Feldzugangs [Seite 179]
1.1.6.3.5 - 6.3.5. Auswahl der Interviewpartnerinnen [Seite 180]
1.1.6.3.6 - 6.3.6. Aufbau des Interviews [Seite 184]
1.1.6.3.7 - 6.3.7. Ergebnis des Pre-Tests [Seite 186]
1.1.6.4 - 6.4. Auswertung der Interviews [Seite 189]
1.1.6.4.1 - 6.4.1. Erstellung der Transkripte [Seite 189]
1.1.6.4.2 - 6.4.2. Qualitative Inhaltsanalyse [Seite 190]
1.1.6.4.3 - 6.4.3. Induktive Kategorienbildung [Seite 192]
1.1.6.4.4 - 6.4.4. Schritte der Qualitativen Inhaltsanalyse [Seite 194]
1.1.7 - 7. Darstellung der Untersuchungsergebnisse [Seite 198]
1.1.7.1 - 7.1. Förderliche Maßnahmen für den Aufstieg [Seite 198]
1.1.7.1.1 - 7.1.1. .Interessen nachgehen' [Seite 198]
1.1.7.1.2 - 7.1.2. .Initiative ergreifen' [Seite 200]
1.1.7.1.3 - 7.1.3. .Ergänzende Tätigkeiten ausüben' [Seite 201]
1.1.7.1.4 - 7.1.4. .Organisationszugehörigkeit halten' [Seite 203]
1.1.7.1.5 - 7.1.5. .Von Arbeit abgrenzen' [Seite 204]
1.1.7.1.6 - 7.1.6. .Eigenen Arbeitsstil entwickeln' [Seite 205]
1.1.7.1.7 - 7.1.7. .Aufgaben in der Organisation gestalten' [Seite 208]
1.1.7.2 - 7.2. Entscheidende Faktoren für den Aufstieg [Seite 211]
1.1.7.2.1 - 7.2.1. .Private Realität sehen' [Seite 211]
1.1.7.2.2 - 7.2.2. .Haltung leben' [Seite 214]
1.1.7.2.3 - 7.2.3. .Innere Prozesse verfolgen' [Seite 217]
1.1.7.2.4 - 7.2.4. .Distanz zur Funktion und Rolle einnehmen' [Seite 219]
1.1.7.2.5 - 7.2.5. .Können erkennen' [Seite 220]
1.1.7.2.6 - 7.2.6. .Wollen differenzieren' [Seite 222]
1.1.7.2.7 - 7.2.7. .Stütze und Förderung erleben' [Seite 224]
1.1.7.2.8 - 7.2.8. .Authentizität verkörpern' [Seite 227]
1.1.7.2.9 - 7.2.9. .Arbeiten gegen Wand identifizieren' [Seite 228]
1.1.7.2.10 - 7.2.10. .Klarheit zum Mitgestalten der Rolle finden' [Seite 229]
1.1.7.3 - 7.3. Übersicht der neuen empirischen Erkenntnisse [Seite 230]
1.1.8 - 8. Zusammenfassung und Diskussion zentraler Ergebnisse [Seite 233]
1.1.9 - 9. Ausblick [Seite 248]
1.1.10 - Darstellungsverzeichnis [Seite 251]
1.1.11 - Literaturverzeichnis [Seite 252]