Automotive SPICE® in der Praxis

1 - Geleitwort [Seite 5]
2 - Vorwort [Seite 7]
3 - Vorwort zur 1. Auflage [Seite 9]
3.1 - Zum Aufbau des Buches: [Seite 9]
4 - Inhaltsübersicht [Seite 11]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 13]
6 - 1 Einführung und Überblick [Seite 21]
6.1 - 1.1 Einführung in die Thematik [Seite 21]
6.2 - 1.2 Überblick über die in der Automobilentwicklung relevanten Modelle [Seite 22]
6.3 - 1.3 intacsTM (International Assessor Certification Scheme) [Seite 23]
6.3.1 - Abb. 1-1 Die intacs-Assessoren- und -Instruktorenstufen [Seite 24]
6.3.2 - Abb. 1-2 Organisatorische Trennung der Definition des Ausbildungssystems von der Zertifizierung (inkl. Prüfung) der Assessoren und der Durchführung der Trainings [Seite 25]
6.4 - 1.4 Automotive SPICE: Struktur und Bestandteile [Seite 26]
6.4.1 - Abb. 1-3 Die zwei Dimensionen von Automotive SPICE (in Anlehnung an Figure 1 und Figure 3 in [Automotive SPICE]) [Seite 27]
6.4.2 - 1.4.1 Die Prozessdimension [Seite 28]
6.4.2.1 - Abb. 1-4 Aufbau eines Prozesses in Automotive SPICE [Seite 28]
6.4.3 - 1.4.2 Die Reifegraddimension [Seite 29]
6.4.3.1 - Abb. 1-5 Die sechs Levels [Seite 29]
6.4.3.2 - Abb. 1-6 Die Prozessattribute [Seite 30]
6.5 - 1.5 Umsetzungsaspekte: Tipps für eine nachhaltige Prozessverbesserung [Seite 31]
6.5.1 - Ausreichend Zeit einplanen - Erfolgsfaktor Zeit [Seite 31]
6.5.2 - Interne Schlüsselkollegen ausreichend einbinden - Erfolgsfaktor Erfahrung [Seite 32]
6.5.3 - Beschluss zur Prozessverbesserung - Erfolgsfaktor Management [Seite 32]
6.5.4 - Umfang und Reihenfolge der Prozessverbesserung - Erfolgsfaktor Umfang [Seite 33]
6.5.4.1 - Abb. 1-7 Zusammenhang von Zeit und Qualität/Performance bei Prozessverbesserungen [Seite 33]
6.5.5 - Transferarbeit zu den Mitarbeitern - Erfolgsfaktor Tooling & Kommunikation [Seite 34]
6.5.6 - Feedbackmechanismus - Erfolgsfaktor Feedback [Seite 34]
6.5.7 - Nachweis des Erfolgs - Erfolgsfaktor Messgrößen [Seite 35]
6.5.8 - Aufsetzen der Prozessverbesserung - Erfolgsfaktor Change Management [Seite 35]
7 - 2 Interpretationen zur Prozessdimension [Seite 37]
7.1 - Abb. 2-1 Automotive SPICE-Prozesse und -Prozessgruppen [Seite 38]
7.2 - Das V-Modell als zentrales Leitbild der technischen Prozesse [Seite 39]
7.2.1 - Abb. 2-2 Das V-Modell als zentrales Leitbild (in Anlehnung an Figure D.2 in [Automotive SPICE]) [Seite 40]
7.3 - Im V-Modell verwendete Begriffe »Element«, »Komponente«, »Modul« und »Bestandteil« [Seite 40]
7.3.1 - Abb. 2-3 Verwendete Begriffe im V-Modell (in Anlehnung an Figure D.3 in [Automotive SPICE]) [Seite 41]
7.4 - 2.1 ACQ.4 Lieferantenmanagement [Seite 41]
7.4.1 - 2.1.1 Zweck [Seite 41]
7.4.2 - 2.1.2 Basispraktiken [Seite 43]
7.4.2.1 - Abb. 2-4 Beispielstruktur einer Offene-Punkte-Liste (OPL) [Seite 45]
7.4.2.2 - Erfahrungsbericht [Seite 46]
7.4.2.3 - Erfahrungsbericht [Seite 47]
7.4.3 - 2.1.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 48]
7.4.3.1 - 02-01 Vereinbarung [Seite 48]
7.4.3.2 - 13-01 Abnahmeprotokoll [Seite 48]
7.4.3.3 - 13-09 Besprechungsprotokoll [Seite 48]
7.4.3.4 - 13-14 Fortschrittsstatusbericht [Seite 48]
7.4.3.5 - 13-16 Änderungsantrag [Seite 49]
7.4.3.6 - 13-19 Reviewaufzeichnungen [Seite 49]
7.4.4 - 2.1.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 49]
7.4.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 49]
7.4.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 49]
7.5 - 2.2 SPL.2 Releasemanagement [Seite 49]
7.5.1 - 2.2.1 Zweck [Seite 49]
7.5.1.1 - Exkurs: Musterphasen in der Automobilindustrie [Seite 50]
7.5.2 - 2.2.2 Basispraktiken [Seite 51]
7.5.3 - 2.2.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 56]
7.5.3.1 - 08-16 Releaseplan [Seite 56]
7.5.3.2 - WP 11-03 Produktrelease-Information [Seite 56]
7.5.4 - 2.2.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 57]
7.5.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 57]
7.5.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 57]
7.6 - 2.3 SYS.1 Anforderungserhebung [Seite 57]
7.6.1 - 2.3.1 Zweck [Seite 57]
7.6.2 - 2.3.2 Basispraktiken [Seite 59]
7.6.3 - 2.3.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 64]
7.6.3.1 - 13-21 Änderungsaufzeichnung [Seite 64]
7.6.3.2 - 17-03 Stakeholder-Anforderungen [Seite 64]
7.6.3.2.1 - Abb. 2-5 Beispiel der Struktur eines Anforderungsdokuments in Anlehnung an [ISO/IEC/IEEE 29148] [Seite 65]
7.6.4 - 2.3.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 65]
7.6.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 65]
7.6.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 66]
7.7 - 2.4 SYS.2 Systemanforderungsanalyse [Seite 66]
7.7.1 - 2.4.1 Zweck [Seite 66]
7.7.1.1 - Exkurs: »System« [Seite 67]
7.7.1.1.1 - Abb. 2-6 Was ist das System? [Seite 68]
7.7.1.1.2 - Abb. 2-7 Verfeinerung von Anforderungen über die verschiedenen Ebenen [Seite 68]
7.7.2 - 2.4.2 Basispraktiken [Seite 69]
7.7.2.1 - Abb. 2-8 Schematische Struktur der Anforderungsspezifikation [Seite 69]
7.7.3 - 2.4.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 75]
7.7.3.1 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 75]
7.7.3.2 - 17-08 Schnittstellenanforderungen [Seite 76]
7.7.3.3 - 17-12 Systemanforderungsspezifikation [Seite 76]
7.7.4 - 2.4.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 77]
7.7.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 77]
7.7.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 77]
7.8 - 2.5 SYS.3 Systemarchitekturdesign [Seite 77]
7.8.1 - 2.5.1 Zweck [Seite 77]
7.8.1.1 - Abb. 2-9 Beispiel einer statischen Systemarchitektur für ein Radio-Navigationssystem (oberste Ebene) [Seite 78]
7.8.1.2 - Abb. 2-10 Beispiel einer tieferen Beschreibungsebene einer statischen Systemarchitektur [Seite 78]
7.8.2 - 2.5.2 Basispraktiken [Seite 79]
7.8.2.1 - Abb. 2-11 Beispiel Entscheidungsmatrix [Seite 82]
7.8.3 - 2.5.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 84]
7.8.3.1 - 04-06 Systemarchitektur [Seite 84]
7.8.3.2 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 84]
7.8.3.3 - 17-08 Schnittstellenanforderungen [Seite 84]
7.8.4 - 2.5.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 85]
7.8.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 85]
7.8.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 85]
7.9 - 2.6 SYS.4 Systemintegration und Systemintegrationstest [Seite 85]
7.9.1 - 2.6.1 Zweck [Seite 85]
7.9.2 - 2.6.2 Basispraktiken [Seite 86]
7.9.2.1 - Abb. 2-12 Schema einer mehrstufigen Systemintegration [Seite 87]
7.9.3 - 2.6.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 92]
7.9.3.1 - 08-50 Testspezifikation [Seite 92]
7.9.3.2 - 08-52 Testplan [Seite 92]
7.9.3.3 - 11-06 System [Seite 92]
7.9.3.4 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 92]
7.9.3.5 - 13-50 Testergebnis [Seite 92]
7.9.4 - 2.6.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 92]
7.9.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 92]
7.9.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 92]
7.10 - 2.7 SYS.5 Systemtest [Seite 93]
7.10.1 - 2.7.1 Zweck [Seite 93]
7.10.2 - 2.7.2 Basispraktiken [Seite 93]
7.10.3 - 2.7.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 95]
7.10.3.1 - 08-50 Testspezifikation [Seite 95]
7.10.3.2 - 08-52 Testplan [Seite 95]
7.10.3.3 - 13-50 Testergebnis [Seite 96]
7.10.4 - 2.7.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 96]
7.11 - 2.8 SWE.1 Softwareanforderungsanalyse [Seite 96]
7.11.1 - 2.8.1 Zweck [Seite 96]
7.11.2 - 2.8.2 Basispraktiken [Seite 97]
7.11.2.1 - Exkurs: Beispielmethode Hazard and Operability Study (HAZOP) [Seite 100]
7.11.2.1.1 - Abb. 2-13 Beispiel einer HAZOP-Tabelle [Seite 100]
7.11.3 - 2.8.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 102]
7.11.3.1 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 102]
7.11.3.2 - 17-08 Schnittstellenanforderungen [Seite 102]
7.11.3.3 - 17-11 Softwareanforderungsspezifikation [Seite 102]
7.11.4 - 2.8.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 102]
7.12 - 2.9 SWE.2 Softwarearchitekturdesign [Seite 103]
7.12.1 - 2.9.1 Zweck [Seite 103]
7.12.2 - 2.9.2 Basispraktiken [Seite 104]
7.12.2.1 - Abb. 2-14 Beispiel einer Softwarearchitektur auf oberster Beschreibungsebene (Quelle: intacs) [Seite 105]
7.12.3 - 2.9.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 110]
7.12.3.1 - 04-04 Softwarearchitektur [Seite 110]
7.12.3.2 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 110]
7.12.3.3 - 17-08 Schnittstellenanforderungen [Seite 110]
7.12.4 - 2.9.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 110]
7.12.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 110]
7.12.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 110]
7.13 - 2.10 SWE.3 Softwarefeinentwurf und Softwaremodulerstellung [Seite 111]
7.13.1 - 2.10.1 Zweck [Seite 111]
7.13.2 - 2.10.2 Basispraktiken [Seite 113]
7.13.3 - 2.10.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 118]
7.13.3.1 - 04-05 Softwarefeinentwurf [Seite 118]
7.13.3.2 - 11-05 Softwaremodul [Seite 119]
7.13.3.3 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 119]
7.13.4 - 2.10.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 119]
7.13.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 119]
7.13.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 119]
7.14 - 2.11 SWE.4 Softwaremodulverifikation [Seite 120]
7.14.1 - 2.11.1 Zweck [Seite 120]
7.14.1.1 - Exkurs: Einheitliche Verifikations- und Teststrategie - Korrespondenz der realen Prozesse zu Automotive SPICE-Prozessen [Seite 120]
7.14.2 - 2.11.2 Basispraktiken [Seite 122]
7.14.3 - 2.11.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 127]
7.14.3.1 - 08-50 Testspezifikation [Seite 127]
7.14.3.2 - 08-52 Testplan [Seite 128]
7.14.3.3 - 13-50 Testergebnis [Seite 128]
7.14.3.4 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 128]
7.14.3.5 - 13-25 Verifikationsergebnisse [Seite 128]
7.14.4 - 2.11.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 128]
7.14.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 128]
7.14.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 129]
7.14.4.2.1 - Exkurs: Testdokumentation nach ISO/IEC/IEEE 29119-3 [Seite 129]
7.15 - 2.12 SWE.5 Softwareintegration und Softwareintegrationstest [Seite 131]
7.15.1 - 2.12.1 Zweck [Seite 131]
7.15.2 - 2.12.2 Basispraktiken [Seite 132]
7.15.2.1 - Abb. 2-15 Integrationsreihenfolge bei einer Bottom-up-Strategie [Seite 133]
7.15.2.2 - Fallbeispiel: Softwareintegration eines Projekts bei der XY AG [Seite 139]
7.15.3 - 2.12.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 140]
7.15.3.1 - 01-03 Softwarebestandteil [Seite 140]
7.15.3.2 - 01-50 Integrierte Software [Seite 140]
7.15.3.3 - 08-50 Testspezifikation [Seite 140]
7.15.3.4 - 08-52 Testplan [Seite 140]
7.15.3.5 - 13-22 Traceability-Aufzeichnung [Seite 140]
7.15.3.6 - 13-50 Testergebnis [Seite 140]
7.15.3.7 - 17-02 Build-Liste [Seite 140]
7.15.4 - 2.12.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 140]
7.15.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 140]
7.15.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 141]
7.16 - 2.13 SWE.6 Softwaretest [Seite 141]
7.16.1 - 2.13.1 Zweck [Seite 141]
7.16.2 - 2.13.2 Basispraktiken [Seite 142]
7.16.2.1 - Exkurs: Kurzer Überblick über Testmethoden [Seite 144]
7.16.2.1.1 - Abb. 2-16 Testmethoden und Integrationsstufen [Seite 145]
7.16.2.2 - Exkurs: Einige Methoden zur Ableitung von Testfällen [Seite 145]
7.16.3 - 2.13.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 146]
7.16.3.1 - 08-50 Testspezifikation [Seite 146]
7.16.3.2 - 08-52 Testplan [Seite 146]
7.16.3.3 - 13-50 Testergebnis [Seite 146]
7.16.4 - 2.13.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 146]
7.16.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 146]
7.16.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 147]
7.17 - 2.14 SUP.1 Qualitätssicherung [Seite 147]
7.17.1 - 2.14.1 Zweck [Seite 147]
7.17.1.1 - Generische Praktiken GP 2.2.1 und 2.2.4 [Seite 147]
7.17.1.2 - SUP.1 Qualitätssicherung [Seite 147]
7.17.1.3 - SUP.2 Verifikation [Seite 147]
7.17.1.4 - Verifikationsaktivitäten in den Engineering-Prozessen [Seite 148]
7.17.1.5 - SUP.4 Gemeinsame Reviews [Seite 148]
7.17.2 - 2.14.2 Basispraktiken [Seite 149]
7.17.2.1 - Abb. 2-17 Beispiel eines QS-Berichts an das Management: Abarbeitungsstatus von QS-Befunden und Prozesskonformitätsrate (PKR) [Seite 154]
7.17.3 - 2.14.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 156]
7.17.3.1 - 08-13 Qualitätssicherungsplan [Seite 156]
7.17.3.2 - 13-07 Problemaufzeichnung [Seite 156]
7.17.3.3 - 13-18 Qualitätsaufzeichnung [Seite 157]
7.17.3.3.1 - Abb. 2-18 Beispiel einer Qualitätsaufzeichnung (Titelseite) [Seite 157]
7.17.3.3.2 - Abb. 2-19 Schema einer Qualitätsaufzeichnung (Maßnahmenseite) [Seite 157]
7.17.3.4 - 14-02 Liste der Korrekturaktionen [Seite 157]
7.17.4 - 2.14.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 158]
7.17.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 158]
7.17.4.2 - »Qualitätssicherung der Qualitätssicherung« [Seite 158]
7.18 - 2.15 SUP.2 Verifikation [Seite 159]
7.18.1 - 2.15.1 Zweck [Seite 159]
7.18.1.1 - Abb. 2-20 Überblick Qualitätssicherungmethoden [Seite 159]
7.18.2 - 2.15.2 Basispraktiken [Seite 160]
7.18.3 - 2.15.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 165]
7.18.3.1 - 13-07 Problemaufzeichnung [Seite 165]
7.18.3.2 - 13-25 Verifikationsergebnis [Seite 165]
7.18.3.3 - 14-02 Liste der Korrekturaktionen [Seite 165]
7.18.3.4 - 19-10 Verifikationsstrategie [Seite 165]
7.18.4 - 2.15.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 165]
7.18.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 165]
7.18.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 166]
7.19 - 2.16 SUP.4 Gemeinsame Reviews [Seite 166]
7.19.1 - 2.16.1 Zweck [Seite 166]
7.19.2 - 2.16.2 Basispraktiken [Seite 168]
7.19.2.1 - Abb. 2-21 Beispiel eines Reviewprozesses [Seite 170]
7.19.3 - 2.16.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 172]
7.19.3.1 - 13-19 Reviewaufzeichnungen [Seite 172]
7.19.3.1.1 - Abb. 2-22 Beispielstruktur eines Review Log [Seite 173]
7.19.4 - 2.16.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 173]
7.19.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 173]
7.19.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 173]
7.20 - 2.17 SUP.8 Konfigurationsmanagement [Seite 174]
7.20.1 - 2.17.1 Zweck [Seite 174]
7.20.2 - 2.17.2 Basispraktiken [Seite 175]
7.20.2.1 - Abb. 2-23 Auszug aus einer realen Liste von KM-Elementen [Seite 177]
7.20.2.2 - Abb. 2-24 Verschiedene Ebenen von Baselines [Seite 181]
7.20.3 - 2.17.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 183]
7.20.3.1 - 01-00 Konfigurationselement [Seite 183]
7.20.3.2 - 08-04 Konfigurationsmanagementplan [Seite 184]
7.20.3.3 - 13-08 Baseline [Seite 184]
7.20.3.3.1 - Abb. 2-25 Beispielgliederung eines KM-Plans [Seite 185]
7.20.3.4 - 16-03 Konfigurationsmanagementbibliothek (auch: Konfigurationsmanagement- Repository) [Seite 185]
7.20.4 - 2.17.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 186]
7.20.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 186]
7.20.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 186]
7.21 - 2.18 SUP.9 Problemmanagement [Seite 186]
7.21.1 - 2.18.1 Zweck [Seite 186]
7.21.1.1 - Abb. 2-26 Beispiel für Problemstatus [Seite 188]
7.21.2 - 2.18.2 Basispraktiken [Seite 188]
7.21.2.1 - Abb. 2-27 Beispiel einer Problem- oder Änderungsmeldung [Seite 191]
7.21.2.2 - Abb. 2-28 Beispiel eines Problemklassifizierungsschemas [Seite 192]
7.21.2.3 - Abb. 2-29 Beispiel für Problem- und Abarbeitungsverfolgung über die Zeit [Seite 195]
7.21.3 - 2.18.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 196]
7.21.3.1 - 08-27 Problemmanagementplan [Seite 196]
7.21.3.2 - 13-07 Problemaufzeichnung [Seite 196]
7.21.3.3 - 15-01 Analysebericht bzw. 15-05 Bewertungsbericht [Seite 197]
7.21.3.4 - 15-12 Problemstatusbericht [Seite 197]
7.21.4 - 2.18.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 197]
7.21.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 197]
7.21.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 198]
7.22 - 2.19 SUP.10 Änderungsmanagement [Seite 199]
7.22.1 - 2.19.1 Zweck [Seite 199]
7.22.2 - 2.19.2 Basispraktiken [Seite 200]
7.22.2.1 - Abb. 2-30 Beispiel für den Status von Änderungsanträgen [Seite 201]
7.22.3 - 2.19.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 204]
7.22.3.1 - 08-28 Änderungsmanagementplan [Seite 204]
7.22.3.2 - 13-16 Änderungsantrag [Seite 204]
7.22.3.3 - 13-21 Änderungsaufzeichnung [Seite 204]
7.22.4 - 2.19.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 205]
7.23 - 2.20 MAN.3 Projektmanagement [Seite 205]
7.23.1 - 2.20.1 Zweck [Seite 205]
7.23.2 - 2.20.2 Basispraktiken [Seite 206]
7.23.2.1 - Abb. 2-31 Beispiel: Auszug aus der Funktionsliste eines Spurhalteassistenzsystems [Seite 208]
7.23.2.2 - Exkurs: Verteilte Funktionsentwicklung und Integrationsstufen [Seite 209]
7.23.2.2.1 - Abb. 2-32 Beispiel für einen Projektlebenszyklus eines Steuergeräteentwicklungsprojekts [Seite 210]
7.23.2.3 - BP 5: Ermittle, überwache und passe die Projektschätzungen und Ressourcen an. Definiere und pflege die Aufwands- und Ressourcenschätzungen basierend auf den Projektzielen, Projektrisiken, Motivation und Grenzen und passe diese an. [Seite 213]
7.23.2.3.1 - Abb. 2-33 Beispiel für technische Ressourcenplanung [Seite 214]
7.23.2.3.2 - Abb. 2-34 Prinzip der rollierenden Planung [Seite 217]
7.23.2.3.3 - Abb. 2-35 Arten von Projektbesprechungen und Fortschrittreviews [Seite 220]
7.23.3 - 2.20.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 221]
7.23.3.1 - 08-12 Projektplan [Seite 221]
7.23.3.2 - Beispielgliederung eines Projektplans für ein großes Projekt [Seite 222]
7.23.3.2.1 - 13-16 Änderungsantrag [Seite 223]
7.23.3.2.2 - 14-06 Terminplan [Seite 223]
7.23.3.2.3 - 14-09 Projektstrukturplan [Seite 223]
7.23.3.2.4 - 15-06 Projektfortschrittsbericht [Seite 224]
7.23.3.2.4.1 - Abb. 2-36 Beispiel eines aggregierten Projektfortschrittsberichts für höhere Managementebenen [Seite 224]
7.23.4 - 2.20.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 225]
7.23.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 225]
7.23.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 225]
7.24 - 2.21 MAN.5 Risikomanagement [Seite 225]
7.24.1 - 2.21.1 Zweck [Seite 225]
7.24.2 - 2.21.2 Basispraktiken [Seite 227]
7.24.2.1 - Abb. 2-37 Überblick Risikomanagementaktivitäten [Seite 230]
7.24.2.2 - Abb. 2-38 Beispiel einer Risikoportfoliodarstellung [Seite 231]
7.24.2.3 - Abb. 2-39 Beispiel von Schadensklassen für terminliche Auswirkungen [Seite 231]
7.24.3 - 2.21.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 234]
7.24.3.1 - Risikoliste [Seite 234]
7.24.3.2 - Beispielhafter Aufbau einer Risikoliste [Seite 234]
7.24.4 - 2.21.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 235]
7.24.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 235]
7.24.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 235]
7.25 - 2.22 MAN.6 Messen [Seite 235]
7.25.1 - 2.22.1 Zweck [Seite 235]
7.25.1.1 - »You can't control, what you can't measure!« (Tom DeMarco) [Seite 235]
7.25.1.1.1 - Exkurs: Goal/Question/Metric-(GQM-)Methode [Seite 236]
7.25.1.1.1.1 - Abb. 2-40 GQM-Methode [Seite 237]
7.25.2 - 2.22.2 Basispraktiken [Seite 238]
7.25.2.1 - Abb. 2-41 Beispiel einer grafischen Auswertung zur Metrik »Funktionalitätszuwachs« [Seite 242]
7.25.2.2 - Abb. 2-42 Beispiel eines Projekt-Cockpit-Charts (Quelle: [Hörmann et al. 2006]) [Seite 243]
7.25.3 - 2.22.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 245]
7.25.3.1 - 03-03 Benchmarking-Daten [Seite 245]
7.25.3.2 - 03-04 Kundenzufriedenheitsdaten [Seite 246]
7.25.3.3 - Beispiel einer Metrikspezifikation [Seite 246]
7.25.3.3.1 - Abb. 2-43 Spezifikation der Metrik »Funktionalitätszuwachs« [Seite 247]
7.25.3.4 - 07-01 Kundenzufriedenheitsbefragung [Seite 248]
7.25.3.5 - 07-02 Feldbeobachtung [Seite 248]
7.25.3.6 - 07-08 Service-Level-Messung [Seite 248]
7.25.4 - 2.22.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 248]
7.25.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 248]
7.25.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 248]
7.26 - 2.23 PIM.3 Prozessverbesserung [Seite 249]
7.26.1 - 2.23.1 Zweck [Seite 249]
7.26.2 - 2.23.2 Basispraktiken [Seite 250]
7.26.2.1 - Abb. 2-44 Anwendung der Scrum-Methode auf das Change Management in der Organisation (Quelle: Kugler Maag Cie) [Seite 255]
7.26.2.2 - Abb. 2-45 Prozessarchitektur und Tailoring in größeren, verteilten Organisationen [Seite 256]
7.26.3 - 2.23.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 257]
7.26.3.1 - 08-29 Verbesserungsplan [Seite 257]
7.26.3.2 - 15-16 Verbesserungsmöglichkeit [Seite 257]
7.26.4 - 2.23.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 257]
7.26.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 257]
7.26.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 257]
7.27 - 2.24 REU.2 Wiederverwendungsmanagement [Seite 258]
7.27.1 - 2.24.1 Zweck [Seite 258]
7.27.2 - 2.24.2 Basispraktiken [Seite 259]
7.27.3 - 2.24.3 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 263]
7.27.3.1 - 08-17 Wiederverwendungsplan [Seite 263]
7.27.3.2 - 15-07 Bericht zur Bewertung der Wiederverwendung [Seite 264]
7.27.4 - 2.24.4 Besonderheiten Level 2 [Seite 264]
7.27.4.1 - Zum Management der Prozessausführung [Seite 264]
7.27.4.2 - Zum Management der Arbeitsprodukte [Seite 264]
7.28 - 2.25 Traceability und Konsistenz in Automotive SPICE [Seite 265]
7.28.1 - 2.25.1 Einleitung [Seite 265]
7.28.2 - 2.25.2 Grundgedanken [Seite 265]
7.28.2.1 - Abb. 2-46 Horizontale und vertikale Traceability [Seite 266]
7.29 - 2.26 Applikationsparameter in Automotive SPICE [Seite 271]
7.29.1 - Abb. 2-47 ISO-26262-Sicht auf Parameter (Quelle: ISO 26262-6, Annex C) [Seite 271]
7.29.2 - 2.26.1 Ausgewählte Arbeitsprodukte [Seite 274]
7.29.2.1 - WP 01-51 Applikationsparameter [Seite 274]
8 - 3 Interpretationen zur Reifegraddimension [Seite 275]
8.1 - 3.1 Struktur der Reifegraddimension [Seite 275]
8.1.1 - 3.1.1 Levels und Prozessattribute [Seite 275]
8.1.2 - 3.1.2 Indikatoren für die Reifegraddimension [Seite 276]
8.1.2.1 - Abb. 3-1 Elemente der Reifegraddimension [Seite 277]
8.2 - 3.2 Wie werden Levels gemessen? [Seite 277]
8.2.1 - Abb. 3-2 Ermittlung des Levels mithilfe des »process capability level model« [Seite 279]
8.3 - 3.3 Erweiterungen der ISO/IEC 33020 [Seite 279]
8.3.1 - Abb. 3-3 Veranschaulichung der Bewertungsmethode R1 [Seite 281]
8.3.2 - Abb. 3-4 Veranschaulichung der Bewertungsmethoden R2 und R3 [Seite 281]
8.3.3 - Abb. 3-5 Vertikale Aggregation [Seite 282]
8.4 - 3.4 Die Levels [Seite 283]
8.4.1 - 3.4.1 Level 0 (»Unvollständiger Prozess«) [Seite 283]
8.4.2 - 3.4.2 Level 1 (»Durchgeführter Prozess«) [Seite 283]
8.4.2.1 - Prozessausführung (PA 1.1) [Seite 283]
8.4.2.1.1 - Abb. 3-6 Beurteilung von PA 1.1 [Seite 284]
8.4.2.1.2 - Abb. 3-7 Bewertungsbeispiele für PA 1.1 [Seite 285]
8.4.3 - 3.4.3 Level 2 (»Gemanagter Prozess«) [Seite 286]
8.4.3.1 - Abb. 3-8 Prozessattribute und generische Praktiken von Level 2 [Seite 287]
8.4.3.2 - PA 2.1 Management der Prozessausführung [Seite 287]
8.4.3.3 - GP 2.1.1: Ermittle die Ziele für die Prozessausführung. [Seite 288]
8.4.3.3.1 - Abb. 3-9 Kommunikationsplan [Seite 296]
8.4.3.4 - PA 2.2 Management der Arbeitsprodukte [Seite 297]
8.4.3.5 - GP 2.2.2: Definiere Anforderungen an die Dokumentation und Lenkung von Arbeitsprodukten. Anforderungen an die Dokumentation und Lenkung von Arbeitsprodukten werden definiert. Diese können beinhalten: [Seite 299]
8.4.4 - 3.4.4 Level 3 (»Etablierter Prozess«) [Seite 302]
8.4.4.1 - Abb. 3-10 Prozessattribute und generische Praktiken von Level 3 [Seite 303]
8.4.4.2 - PA 3.1 Prozessdefinition [Seite 304]
8.4.4.2.1 - Abb. 3-11 Prozessarchitektur nach dem EITVOX-Modell [Seite 305]
8.4.4.2.2 - Exkurs: Tailoring von Prozessen [Seite 306]
8.4.4.2.2.1 - Abb. 3-12 Tailoring-Tabelle [Seite 307]
8.4.4.2.2.2 - Abb. 3-13 Beispiel für Rollenbeschreibung Softwareprojektleiter [Seite 310]
8.4.4.3 - PA 3.2 Prozessanwendung [Seite 313]
8.4.4.4 - GP 3.2.1: Setze einen definierten Prozess um, der die kontextspezifischen Anforderungen bezüglich der Nutzung des Standardprozesses erfüllt. Der definierte Prozess wird adäquat ausgewählt und/oder aus dem Standardprozess zurechtgeschnitten. Die K... [Seite 314]
8.4.5 - 3.4.5 Level 4 (»Vorhersagbarer Prozess«) [Seite 318]
8.4.5.1 - Abb. 3-14 Level 4 - vorhersagbares Prozessverhalten [Seite 319]
8.4.5.2 - Abb. 3-15 Prozessattribute und generische Praktiken von Level 4 [Seite 320]
8.4.6 - 3.4.6 Level 5 (»Innovativer Prozess«) [Seite 321]
8.4.6.1 - Abb. 3-16 Level 5 - quantitative Prozessoptimierung [Seite 321]
8.4.6.2 - Abb. 3-17 Prozessattribute und generische Praktiken von Level 5 [Seite 323]
8.5 - 3.5 Zusammenhang von Prozess- und Reifegraddimension [Seite 323]
8.5.1 - Abb. 3-18 Abhängigkeiten zwischen Prozessen und Prozessattributen [Seite 324]
9 - 4 Automotive SPICE-Assessments [Seite 325]
9.1 - 4.1 Assessments - Überblick und Grundlagen [Seite 325]
9.2 - 4.2 Phasen, Aktivitäten und Dauer des Assessmentprozesses [Seite 326]
9.2.1 - Abb. 4-1 Überblick über Phasen und Aktivitäten des Assessmentprozesses [Seite 326]
9.2.2 - Assessmentvorbereitung [Seite 327]
9.2.3 - Assessmentdurchführung [Seite 327]
9.2.4 - Assessmentabschluss [Seite 328]
9.2.5 - Wie lange dauert ein Assessment? [Seite 329]
9.3 - 4.3 Rollen im Assessmentprozess [Seite 329]
9.4 - 4.4 Komplexe Assessments [Seite 330]
9.4.1 - Abb. 4-2 Von intacs definiertes OMM für Automotive SPICE [Seite 331]
9.4.2 - Abb. 4-3 Anforderungen an die Maturity Levels in Form von geforderten Capability Levels für bestimmte Prozessmengen [Seite 332]
9.4.3 - Wie werden die zu untersuchenden Projekte ausgewählt? [Seite 332]
9.4.3.1 - Abb. 4-4 Definition der Assessmentklassen [Seite 333]
9.4.4 - Werden OMAs anerkannt? [Seite 334]
10 - 5 Funktionale Sicherheit und Automotive SPICE [Seite 335]
10.1 - 5.1 Überblick funktionale Sicherheit und ISO 26262 [Seite 335]
10.1.1 - IEC 61508 [Seite 336]
10.1.2 - ISO 26262 [Seite 336]
10.1.2.1 - Abb. 5-1 Sicherheitslebenszyklus der ISO 26262 [Seite 336]
10.1.2.2 - Abb. 5-2 ISO 26262-Überblick [ISO 26262] [Seite 337]
10.1.3 - ASIL [Seite 338]
10.1.4 - ISO/IEC 15504-10 [Seite 338]
10.2 - 5.2 Vergleich von ISO 26262 und Automotive SPICE [Seite 339]
10.2.1 - Abb. 5-3 Überlappung von Automotive SPICE und ISO 26262 [Seite 339]
10.3 - 5.3 Unterschiede zwischen ISO 26262 und Automotive SPICE [Seite 340]
10.3.1 - 5.3.1 Unterschiede im Scope der Standards [Seite 340]
10.3.2 - 5.3.2 Unterschiede in den Levels [Seite 341]
10.3.2.1 - Abb. 5-4 Unterstützung der ISO-26262-Umsetzung durch Automotive SPICE [Seite 342]
10.3.3 - 5.3.3 Unterschiede in den Aktivitäten und Rollen [Seite 342]
10.3.4 - 5.3.4 Unterschiede in den Arbeitsprodukten [Seite 343]
10.3.5 - 5.3.5 Unterschiede in den Methodenanforderungen [Seite 343]
10.3.5.1 - Abb. 5-5 Beispiel einer Methodentabelle der ISO 26262 (Auszug aus der [ISO 26262], Teil 4, Tabelle 3) [Seite 344]
10.3.6 - 5.3.6 Unterschiede in den Unabhängigkeitsanforderungen [Seite 344]
10.4 - 5.4 Kombination von Automotive SPICE-Assessments und funktionalen Safety-Audits [Seite 345]
10.4.1 - Abb. 5-6 Überlappung der Evaluierungsmethoden (Quelle [Dold et al. 2014]) [Seite 346]
10.4.2 - 5.4.1 Kombination von Automotive SPICE-Assessment und Safety-Audit [Seite 346]
10.4.2.1 - Abb. 5-7 Überlappung von Automotive SPICE-Assessment und Safety-Audit im Detail (Quelle [Dold et al. 2014]) [Seite 347]
10.4.2.2 - Abb. 5-8 Kombinierte Methode Automotive SPICE-Assessment und Safety-Audit (Quelle [Dold et al. 2014]) [Seite 347]
10.4.3 - 5.4.2 Weitere zu beachtende Aspekte [Seite 348]
10.4.3.1 - Teamzusammensetzung [Seite 348]
10.4.3.2 - Modellergänzungen [Seite 348]
10.4.3.2.1 - Abb. 5-9 Beispiel für FS-Ergänzungen [Seite 348]
10.4.3.2.2 - Abb. 5-10 Evaluierungen entlang des Sicherheitslebenszyklus [Seite 349]
10.5 - 5.5 Zusammenfassung ISO 26262 und Automotive SPICE [Seite 350]
11 - 6 Agilität und Automotive SPICE [Seite 351]
11.1 - 6.1 Warum sich mit Agilität und Automotive SPICE beschäftigen? [Seite 352]
11.1.1 - Beispiele aus der Automobilindustrie [Seite 353]
11.2 - 6.2 Was bedeutet »Agilität in Automotive« ? [Seite 354]
11.2.1 - Abb. 6-1 Übersicht und Klassifizierung von »agilen« Begriffen [Seite 355]
11.2.2 - 6.2.1 Was macht eine agile Entwicklung aus? [Seite 355]
11.2.2.1 - Die 12 Prinzipien agiler Softwareentwicklung [Seite 356]
11.2.3 - 6.2.2 »Agile in Automotive (AiA)«: Welche agilen Methoden und Praktiken werden in der Automobilentwicklung aktuell eingesetzt? [Seite 357]
11.2.3.1 - Domänen und eingesetzte Methoden [Seite 357]
11.2.3.2 - Disziplinen und Projektphasen [Seite 357]
11.2.3.3 - Häufige Integration [Seite 358]
11.2.3.4 - Sprint-Dauer, Sprint-Umfang [Seite 358]
11.2.3.5 - AiA-Team-Setup [Seite 358]
11.2.3.6 - Retrospektiven und Demos [Seite 359]
11.2.3.7 - User Stories [Seite 359]
11.2.3.8 - Agile Skalierung [Seite 359]
11.2.4 - 6.2.3 Welche Herausforderungen werden demnächst angegangen ? [Seite 360]
11.2.4.1 - Exkurs: Continuous Integration [Seite 360]
11.2.4.1.1 - Abb. 6-2 Ablauf von Continuous Integration [Seite 361]
11.3 - 6.3 Wie bringt man Agilität und Automotive SPICE zusammen? [Seite 362]
11.3.1 - 6.3.1 Grundsätzliches [Seite 362]
11.3.1.1 - Mögliches Mapping [Seite 362]
11.3.1.1.1 - Abb. 6-3 Abdeckung des HIS Scope Level 1 durch typische agile Praktiken [Seite 363]
11.3.2 - 6.3.2 Was sind die kritischen Punkte in der Praxis? [Seite 363]
11.3.2.1 - Generell: Die Implementierung der Automotive SPICE-Arbeitsprodukte [Seite 364]
11.3.2.1.1 - Abb. 6-4 Beispiel einer agilen Entwicklungsumgebung [Seite 365]
11.3.2.2 - Agile Vorausplanung und Automotive SPICE [Seite 365]
11.3.2.3 - Einbettung agiler Teams in das Gesamtprojekt [Seite 365]
11.3.2.3.1 - Abb. 6-5 Schnittstellen der Planungswerkzeuge zur Projektverfolgung [Seite 366]
11.3.2.4 - Qualitätssicherung [Seite 366]
11.3.2.5 - Anforderungsmanagement und Traceability [Seite 367]
11.3.2.6 - Softwarearchitektur [Seite 368]
11.3.2.7 - Continuous Integration und Test [Seite 369]
11.3.2.8 - Unterstützende Prozesse [Seite 369]
11.3.2.9 - Einbindung weiterer Disziplinen [Seite 369]
11.3.2.9.1 - Abb. 6-6 Synchronisation und Integrationsebenen unterschiedlicher Zyklenlängen [Seite 370]
11.3.3 - 6.3.3 Konkrete praktische Lösungsbeispiele [Seite 370]
11.3.3.1 - Definition of Done (DoD) [Seite 371]
11.3.3.1.1 - Abb. 6-7 Auszüge aus einer DoD auf Teamebene [Seite 371]
11.3.3.2 - Agile Vorausplanung und Automotive SPICE [Seite 372]
11.3.3.2.1 - Abb. 6-8 Product Backlog mit verschiedenen Planungsebenen [Seite 372]
11.3.3.3 - Continuous Integration und Testebenen [Seite 373]
11.3.3.3.1 - Abb. 6-9 Continuous Integration und automatisierte Testebenen [Seite 374]
11.4 - 6.4 Agilität, Automotive SPICE und funktionale Sicherheit [Seite 375]
11.5 - 6.5 Zusammenfassung Agilität und Automotive SPICE [Seite 376]
12 - Anhang [Seite 377]
13 - A Beispiele zu Assessmentplanung und Assessmentdokumentation [Seite 379]
13.1 - A.1 Fall 1: Einfaches Projektassessment Tier-1-Lieferant [Seite 379]
13.1.1 - A.1.1 Beispiel eines Assessmentplans [Seite 379]
13.1.1.1 - Allgemeine Angaben zum Assessment [Seite 379]
13.1.2 - A.1.2 Beispiel einer Assessmentagenda bis Level 3 [Seite 381]
13.1.2.1 - Abb. A-1 Beispielagenda [Seite 382]
13.1.3 - A.1.3 Beispielstruktur eines Assessmentberichts [Seite 383]
13.1.4 - A.1.4 Beispielbewertung eines Prozesses inklusive Dokumentation [Seite 383]
13.1.4.1 - Bewertung der Indikatoren und Beschreibung der Evidenzen [Seite 383]
13.1.4.1.1 - Abb. A-2 Beispielbewertung [Seite 384]
13.1.5 - A.1.5 Beispiel: Auszug aus der Liste der analysierten Evidenzen/Dokumente [Seite 385]
13.2 - A.2 Fall 2: Komplexes Projektassessment, mehrere Instanzen [Seite 385]
13.2.1 - A.2.1 Beispiel: Planung der Prozessinstanzen pro Prozess [Seite 386]
13.2.1.1 - Abb. A-3 Assessmentplanung und Abdeckung eines komplexen Assessments [Seite 387]
13.2.2 - A.2.2 Beispiel: Assessmentagenda [Seite 388]
13.2.2.1 - Abb. A-4 Auszug aus Agenda eines komplexen Assessments [Seite 388]
13.2.3 - A.2.3 Beispiel: Konsolidierungs- und Aggregationsregeln [Seite 389]
14 - B Übersicht ausgewählter Arbeitsprodukte [Seite 391]
15 - C Glossar [Seite 393]
16 - D Abkürzungsverzeichnis [Seite 405]
17 - E Literatur, Normen und Webadressen [Seite 409]
18 - Index [Seite 413]
19 - www.dpunkt.de [Seite 0]