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Name: Kunst Unternehmen Kunst | Die Funktion der Kunst in der postfordistischen Arbeitswelt
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Die Funktion der Kunst in der postfordistischen Arbeitswelt

Emmanuel Mir(Autor*in)

transcript (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 15. August 2014

480 Seiten

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978-3-8394-2783-5 (ISBN)

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cover Kunst Unternehmen Kunst
Inhalt
Einleitung
Stand der Forschung
Gang der Argumentation und Methode
TEIL 1 - EINE TYPOLOGIE DES KUNSTEINSATZES IM UNTERNEHMEN
1. Rückblick: Kunsteinsatz vom Frühbis zum Hochkapitalismus
1.1 Kunsteinsatz im Unternehmen des Frühkapitalismus
Kunsteinsatz im Frühkapitalismus
Zum Mäzenatentum
1.2 Kunsteinsatz im Unternehmen des Hochkapitalismus
Kunsteinsatz im Hochkapitalismus
Die Funktionen der Kunst im Hochkapitalismus
Der Übergang zum zeitgenössischen Kunsteinsatz
2. Panorama: Exogener Kunsteinsatz
2.1 Kunstsponsoring
Eine Ortung des Kunstsponsorings in der Managementtheorie
Besonderheiten des Kunstsponsorings
Die Erwartungen der Organisation
Modus Procedendi
Wann ist eine Sponsoringmaßnahme erfolgreich?
Forcierte Annäherung
(Düsseldorf)
Die unerwünschte Folge des Kunstsponsorings
2.2 Kunstevent
Wenn die Veranstaltung zum Event wird
(Düsseldorf)
Das Museum im Erlebniszeitalter
2.3 Public Private Partnership
Die private Hand als "weißer Ritter"?
Fallstudie: E.ON / Stiftung museum kunst palast (Düsseldorf)
Der "New Deal" der Kulturpolitik
2.4 Unternehmerisches Mäzenatentum
Die Wiedergeburt der Stiftung
Fallstudie: Henkel KG / Stiftung Schloss und Park Benrath(Düsseldorf)
Ein auslaufendes Modell?
2.5 Exkurs: Ein Art Consultant
Vom Galerist zum Art Consultant
Die Arbeit des Art Consultants
Ein Beruf in Verruf
3. Panorama: Gemischter Kunsteinsatz (exogen und endogen)
3.1 Kunst am Bau
Bestimmung einer Gattung
Öffentlicher oder privater Auftrag?
Fallstudie: Rohde & Schwarz (München)
Die Eroberung des öffentlichen Raums
3.2 Öffentliche Corporate Collection
Paradigmenwechsel
Die Sammlung als Sender
Fallstudie: Daimler Kunst Sammlung (Stuttgart, Berlin)
3.3 Kunstpreis
Zwischen Förderung und Würdigung
Fallstudie: Hugo Boss (Metzingen)
Die Missstände eines Systems
3.4 Kunstprogramm
Allumfasssend und proaktiv
Fallstudie: Dornbracht (Iserlohn)
3.5 Kooperation
Abgrenzung
Eine seltene Partnerschaft
Fallstudie: Jenoptik AG (Jena)
3.6 Exkurs: Ein Unternehmensberater
Vom Künstler zum Coach
Verbildlichung
Manipulierung am Mittler
Ein Instrument der Personalentwicklung
4. Panorama: Endogener Kunsteinsatz
4.1 Nicht-öffentliche Corporate Collection
Die Sammlung als atmosphärisches Orientierungsmittel
Die Sammlung als Stimulans
Die Sammlung als Reagenzglas
Fallstudie: Provinzial Rheinland Versicherungen (Düsseldorf)
Alle Theorie ist grau
4.2 Incentive
Incentives - mehr als Anreize
Fallstudie: Rigips Saint-Gobain (Düsseldorf)
4.3 Personalentwicklung durch Kunst
Entrée: Wider der Autonomie der Kunst
Fortbildung - ganzheiltich konzipiert
Künstlerisch handeln
Personalentwicklung in industriellen Betrieben - Von der Kunst lernen 1
Personalentwicklung in Betrieben des dritten Sektors - Von der Kunst lernen 2
4.4 Kunst als Bestandteil der Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
Fallbeispiel: Droege & Comp
4.5 Exkurs: Ein Künstler
Der Künstler im Unternehmen
Der Künstler als Unternehmensberater
5. Zusammenschau
6. Perspektivwechsel: Die Rückwirkung auf die Kunst
und auf die Kunstrezeption
Ein Einfluss auf die Kunstproduktion?
TEIL 2 - DIE FUNKTIONEN DER KUNST IM POSTFORDISMUS
1. Im Postfordismus
1.1 Im Fordismus
1.2 Die Überwindung des Fordismus
Im Postfordismus
Die postfordistische Kondition
2. Die erste Funktion der Kunst: Potenzieren
2.1 Die Grenzen des Fordismus
Die Defizite des fordistischen Arbeitnehmers
Die Defizite des fordistischen Managers
Die Defizite der fordistischen Ware
2.2 Hypothese: Das Transferprinzip
Image, Stereotyp und Klischee
und in der Forschung
Das Stereotyp des Künstlers in Kunst und in den Massenmedien
Die Pseudo-Eigenschaften des Künstlers
Der Kunsttransfer
Weiteres methodisches Vorgehen
2.3 Der Unternehmer ist ein Künstler (und umgekehrt)
Die Tugenden des Unternehmers
Verwandtschaften
Die neue Führung
Der Künstler ist ein Unternehmer
Hilfsmittel für Künstler, die Unternehmer werden wollen
2.4 Der Arbeitnehmer ist ein Künstler
Vorspiel: Kulturunternehmer, Kulturarbeiter und Kreative
Kunst als Methode und Künstler als Vorbild
2.5 Die Ware ist ein Kunstwerk
Erlebnis
Einzigartigkeit
Emotion
2.6 Zwischenbilanz
3. Die zweite Funktion der Kunst: Legitimieren
3.1 Die Legitimitätskrise des Kapitalismus
Die traditionelle Legitimation des Kapitalismus
Das Ende der traditionellen Legitimation
3.2 Die critique artiste
Critique sociale und critique artiste
Die Entwaffnung der critique artiste
3.3 Die Integration der Kritik und ihre Ausschaltung
Humanisierung der Arbeit
Partizipation / Empowerment
Corporate Social Responsibility
Zur Wirtschaftsethik
4. Zusammenfassung
Anhang 1: Korpus aus der sog. "Managerliteratur"
Anhang 2: Liste der Gesprächspartner
Literatur

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