Handbuch der Nonprofit-Organisation

Name: Handbuch der Nonprofit-Organisation | Strukturen und Management
Brand: Schäffer-Poeschel
Price: 69.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Strukturen und Management

Michael Meyer Ruth Simsa Christoph Badelt(Herausgeber*in)

Schäffer-Poeschel (Verlag)

6. Auflage

Erschienen am 19. Dezember 2022

558 Seiten

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978-3-7910-5562-6 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Impressum
Vorwort zur 6.?Auflage
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Teil I Die Bedeutung des Sektors aus unterschiedlichen Perspektiven
1 Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge (Michael Meyer, Ruth Simsa, Christoph Badelt)
1.1 Wiener NPO-Forschung: Unser Zugang zum Feld
1.2 Die »Probleme« negativer Abgrenzungen: der Sinn und Unsinn von Begriffsstreitigkeiten
1.3 Definitionszugänge
1.4 Der NPO-Begriff dieses Handbuchs
1.5 NPOs als Dritter Sektor
1.6 Der Aufbau des Handbuchs
Literatur
2 Der Nonprofit-Sektor in Deutschland
2.1 Management Summary
2.2 Zur sozialen und politischen Stellung des Sektors
2.3 Rechtsformen und Gemeinnützigkeit
2.4 Das quantitative Bild des deutschen Nonprofit-Sektors
2.4.1 Die aktuelle Datenlage
2.4.2 Zur Größe des deutschen Nonprofit-Sektors
2.4.3 Zusammensetzung nach Rechtsformen und Branchen
2.4.4 Beschäftigung, freiwillige Arbeit und Ehrenamt im deutschen Nonprofit-Sektor
2.5 Ausblick
Literatur
3 Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz
3.1 Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz
3.1.1 Geschichtliche Entwicklung
3.1.2 Juristische Grundlagen
3.2 Quantitative Erfassung des schweizerischen Nonprofit-Sektors
3.2.1 Größe und Zusammensetzung
3.2.2 Ökonomische Bedeutung
3.2.3 Gesellschaftliche Bedeutung
3.2.4 Politische Bedeutung
3.3 Perspektiven für NPOs in der Schweiz
3.3.1 Strukturelle Veränderungen im NPO-Sektor
3.3.2 Verlagerung von »Service« zu »Advocacy«
3.3.3 Steigender Einfluss in gesellschaftlichen Fragen
3.3.4 Wachsender Druck von außen
3.4 Abschließende Bewertung
Literatur
4 Der Nonprofit-Sektor in Österreich
4.1 Der Nonprofit-Sektor im österreichischen Gesellschaftssystem
4.2 Der österreichische Nonprofit-Sektor in Zahlen
4.2.1 Die aktuelle Datenlage zum österreichischen Nonprofit-Sektor
4.2.2 Zahl der NPOs nach Rechtsformen
4.2.3 Beschäftigung und Freiwilligenarbeit im österreichischen Nonprofit-Sektor
4.2.4 Einnahmenstruktur
4.2.5 Ausgabenstruktur
4.2.6 Wertschöpfung des österreichischen Nonprofit-Sektors
4.2.7 Marktanteil von NPOs in ausgewählten Sektoren
4.3 Fazit
Literatur
5 Internationale Variationen von Nonprofit-Sektoren
5.1 Unterschiede, theoretische Erklärungen, empirische Befunde
5.1.1 Einleitung
5.1.2 Institutionen im historischen Wandel
5.1.3 Social-Origins-Theorie
5.2 International vergleichende Studien
5.3 Weitere nationale Unterschiede
5.4 Zusammenfassung
Literatur
6 Zwischen Nützlichkeit und Gewinn: NPOs aus betriebswirtschaftlicher Sicht
6.1 Einleitung
6.2 Grundlagen
6.2.1 Historische Entwicklung
6.2.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze
6.2.2.1 Produktionsfaktororientierung
6.2.2.2 Entscheidungsorientierung
6.2.2.3 Systemorientierung
6.2.2.4 Verhaltensorientierung
6.2.2.5 Umweltorientierung
6.2.2.6 Institutionenorientierung
6.2.3 NPOs in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Literatur
6.3 Zentrale NPO-relevante Theorie- und Denkfiguren der Betriebswirtschaftslehre
6.3.1 Umwelt und Schnittstellen zur Umwelt
6.3.1.1 Märkte
6.3.1.2 Legitimität und Stakeholder
6.3.2 Interaktionen und Formalstruktur
6.3.2.1 Produktion und Leistungserstellung
6.3.2.2 Aufbau- und Ablauforganisation
6.3.2.3 Spezielle Betriebswirtschaftslehren
6.3.3 Entscheidungs- und Tiefenstruktur
6.3.3.1 Leitvorstellungen
6.3.3.2 Ziele und Koalitionen
6.3.3.3 Organisationskultur
6.4 Statt einer Schlussbemerkung: Betriebswirtschaftslehre und NPOs im Wechselspiel
Literatur
7 Zwischen Marktversagen und Staatsversagen: Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht
7.1 Ökonomische Fragestellungen
7.2 Das Entstehen des Nonprofit-Sektors
7.2.1 Entstehen von NPOs aufgrund von Unzulänglichkeiten der Angebote des Marktes und des Staats
7.2.2 Weiterentwicklung: Nonprofit-Versagen und Interdependenztheorie
7.2.3 Der Transaktionskostenansatz
7.2.4 Entrepreneurship-Theorien
7.2.5 Die Social-Origins-Theorie
7.3 Das Verhalten von NPOs
7.3.1 Zielfunktionen von NPOs
7.3.2 Thesen zu Verhaltensunterschieden zu öffentlichen und gewinnorientierten Einrichtungen
7.4 Empirische Ergebnisse
7.4.1 Empirische Ergebnisse zu Entstehungstheorien
7.4.2 Empirische Ergebnisse zu Verhaltenstheorien
7.4.2.1 Qualitätsunterschiede
7.4.2.2 Preis- und Klientendifferenzierung
7.4.2.3 Unterschiede im Einsatz von Arbeit
7.5 Fazit
Literatur
8 Gesellschaftliche Restgröße oder treibende Kraft? Soziologische Perspektiven auf NPOs
8.1 Einleitung
8.2 NPOs und die Gesellschaft
8.3 NPOs aus makrosoziologischer Sicht: Die Rolle in Bezug auf grundlegende Aufgaben der Gesellschaft
8.3.1 Einschub: Die systemtheoretische Betrachtung der Gesellschaft
8.3.2 Integration gesellschaftlicher Teilsysteme und die Rolle von NPOs
8.3.3 Inklusion von Personen und die Rolle der Zivilgesellschaft
8.3.4 Internalisierung von Themen in den gesellschaftlichen Diskurs
8.4 Organisationssoziologische Zugänge: Besonderheiten von NPOs im Zusammenhang mit ihrer gesellschaftlichen Funktion und Einbettung
8.4.1 Soziologischer Institutionalismus - NPOs als Produkt ihrer Umwelt
8.4.2 NPOs als Multiple-Stakeholder-Organisationen
8.4.3 Intermediarität: NPOs als Vermittler zwischen verschiedenen Welten
8.4.4 Systemtheoretischer Zugang - NPOs als untypische Organisationen mit vielfältigen Funktionen: parallele Leistungserbringung, Vermittlung, Alarm, Reparatur
8.5 Conclusio
Literatur
9 Rechtsformen für NPOs
9.1 Kapitalgesellschaften
9.2 Privatstiftung (Österreich)
9.3 Stiftung und Fonds nach dem Bundes-Stiftungs- und Fondsgesetz 2015 (BStFG 2015) (Österreich)
9.4 Stiftung nach einem der neun Landes-Stiftungs- und Fondsgesetze (Österreich)
9.5 Stiftung nach deutschem Recht
9.6 Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GesBR)
9.7 Offene Gesellschaft (OG)
9.8 Genossenschaft
9.9 Verein
Literatur
10 Steuerrecht für NPOs: Deutschland und Österreich im Vergleich
10.1 Steuerliche Vergünstigungen: Inhalte
10.1.1 Körperschaftsteuer
10.1.2 Gewerbesteuer
10.1.3 Umsatzsteuer
10.1.4 Erbschaft- und Schenkungsteuer
10.1.5 Indirekte Vergünstigungen
10.2 Steuerliche Vergünstigungen: Voraussetzungen
10.2.1 Rechtsform
10.2.2 Steuerbegünstigte Zwecke
10.2.2.1 Gemeinnützige Zwecke
10.2.2.2 Mildtätige Zwecke
10.2.3 Struktureller Inlandsbezug
10.2.4 Verfassungskonformität
10.2.5 Selbstlosigkeit
10.2.5.1 Eigenwirtschaftliches Handeln
10.2.5.2 Mittelverwendung nur für satzungsmäßige Zwecke
10.2.5.3 Gewinnausschüttungen und sonstige Zuwendungen
10.2.5.4 Rückzahlungen bei Ausscheiden
10.2.5.5 Zweckfremde Ausgaben und unangemessen hohe Vergütungen
10.2.5.6 Vermögensbindung
10.2.5.7 Zeitnahe Mittelverwendung
10.2.5.8 Ausnahmen vom Selbstlosigkeitsgebot
10.2.6 Ausschließlichkeit
10.2.7 Unmittelbarkeit
10.2.7.1 Hilfspersonen
10.2.7.2 Dachorganisationen
10.2.7.3 Kooperationen
10.2.7.4 Holdingkörperschaft
10.2.7.5 Weitere Ausnahmen
10.2.8 Tatsächliche Geschäftsführung
10.2.9 Satzung
Literatur
11 Arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen in NPOs
11.1 Einführung
11.2 Abgrenzung der Mitarbeitergruppen innerhalb von NPOs
11.2.1 Arbeitnehmerinnen
11.2.2 Freie Dienstnehmerinnen
11.2.3 Werkunternehmerinnen
11.2.4 Arbeitnehmerähnliche Personen
11.2.5 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen
11.2.6 Sonstige Mitarbeiterinnengruppen
11.3 Arbeitsrechtliche Besonderheiten in NPOs
11.3.1 Anwendbarkeit arbeitsrechtlicher Rechtsvorschriften auf die unterschiedlichen Mitarbeitergruppen in NPOs
11.3.2 Besonderheiten im Individualarbeitsrecht
11.3.3 Besonderheiten im kollektiven Arbeitsrecht
11.4 Sozialrechtliche Fragen
11.4.1 Pflichtversicherung insb. für Arbeitnehmerinnen
11.4.2 Geringfügig Beschäftigte
11.4.3 Freie Mitarbeiterinnen
11.4.4 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen
11.5 Abschließende Bemerkungen
Literatur
Teil II Klassische Management-Aufgaben in NPOs
1 Besonderheiten des Managements von NPOs
1.1 Balance von Widersprüchen
1.2 Klassische Managementfunktionen
1.3 NPOs und ihre Umwelt
1.4 Mehr als bloßes Management: Leadership in NPOs
1.5 Ambivalenzen des Managements
Literatur
2 Ziele, Werte und Strategien in NPOs
2.1 Strategieformulierung
2.1.1 Wie kommt man von der Mission zur Strategie?
2.1.2 Umfeldanalyse (externe Analyse) und Ressourcenanalyse (interne Analyse)
2.1.3 Wirkungsziele und Erfolgsfeststellung
2.1.4 Wertschaffungslogik und »Business Model Innovation« für NPOs
2.2 Strategieumsetzung
2.3 Zusammenfassung
Literatur
3 Organisation von NPOs
3.1 Organisationsbegriffe
3.2 Eigenschaften der Organisationsstruktur
3.3 Gliederungsprinzipien der Formalstruktur
3.3.1 Funktionale Gliederung
3.3.2 Divisionale Gliederung
3.3.3 Matrixorganisation
3.3.4 Kreisförmige Organisation
3.3.5 Sekundärorganisation
3.3.6 Netzwerkorganisation und Kooperationen
3.4 Typische Organisationsformen von NPOs
3.4.1 NPOs und die fünf Strukturkonfigurationen von Mintzberg
3.4.2 Typische Lebenszyklen von Organisationen
3.5 Effekte von Organisationsstrukturen: Empirische Befunde für NPOs
3.5.1 Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen
3.5.2 Organisationsstrukturen und Effektivität
3.5.3 Organisationsstrukturen und Innovation
3.5.4 Beziehungen mit anderen Organisationen
3.6 Zusammenfassung und Ausblick
Literatur
4 Marketing in NPOs
4.1 Entwicklung des Marketingdiskurses
4.2 Märkte und Wettbewerb von NPOs
4.3 Begriffsumfang des Nonprofit-Marketing
4.4 Besondere Ansätze des Marketings in NPOs
4.5 Rahmenbedingungen des Marketings von NPOs
4.6 Marketingkonzeption
4.6.1 Analyse der Marketingsituation
4.6.2 Marketingstrategien und Marktpositionierung
4.6.3 Marketing-Anspruchsgruppen
4.6.4 Marketingziele
4.6.5 Marketinginstrumente
4.6.6 Marketingforschung für NPOs
4.7 Conclusio: Marketingmanagement in NPOs
Literatur
5 Personalmanagement in NPOs
5.1 Personalmanagement in NPOs
5.2 Bedingungen für das Personalmanagement in NPOs
5.2.1 Strukturelle Merkmale
5.2.2 Motivation
5.3 Aufgabenfelder des Personalmanagements
5.3.1 Die Gestaltung des arbeitsorganisatorischen Rahmens
5.3.2 Personalbeschaffung
5.3.3 Personalauswahl
5.3.4 Personalintegration und -bindung
5.3.5 Personalentwicklung
5.3.6 Personalbeurteilung
5.3.7 Karrieremodelle
5.3.8 Entgelt- und Anreizgestaltung
5.3.9 Personalfreisetzung
5.4 Strategisches Personalmanagement
5.4.1 Strategische Orientierungen im Personalmanagement
5.4.2 Die Entwicklung einer Personalstrategie
5.5 Personalmanagement im multinationalen Kontext
5.6 Ausblick
Literatur
6 Finanzierung von NPOs und Impact Investments
6.1 Einleitung
6.2 Allgemeines zu Finanzierung und Investition in Unternehmen
6.3 Finanzierungsquellen und Finanzziele einer NPO
6.3.1 Exkurs: Online-Fundraising und Crowdfunding
6.4 Finanzplanung und Finanzmanagement einer NPO
6.4.1 Investitionsentscheidungen einer NPO
6.4.2 Shareholder versus Stakeholder Theory
6.4.3 Sustainable Finance - Rendite, Risiko und Nachhaltigkeit
6.4.4 Socially Responsible Investing und Impact Investing
6.4.5 Sustainable Development Bonds und Social Impact Bonds
6.5 Fazit
Literatur
7 Controlling und Rechnungswesen in NPOs
7.1 Controlling in NPOs
7.1.1 Grundlagen
7.1.1.1 Begriff und Zweck des Controllings
7.1.1.2 Teilbereiche des Controllings
7.1.1.3 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Problembereiche des Controllings in NPOs
7.1.2 Normatives und strategisches Controlling
7.1.3 Operatives Controlling
7.1.4 Wirkungsorientiertes Controlling
7.2 Rechnungswesen in NPOs
7.2.1 Grundlagen
7.2.1.1 Teilbereiche des Rechnungswesens
7.2.1.2 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Probleme des Rechnungswesens in NPOs
7.2.2 Finanzbuchhaltung und Rechnungslegung
7.2.2.1 Grundlagen
7.2.2.2 Problembereiche
7.2.2.3 Entwicklungen
7.2.3 Kostenrechnung
7.2.3.1 Grundlagen
7.2.3.2 Problembereiche
7.3 Abschluss: Grenzen für das Controlling und Rechnungswesen in NPOs
7.4 Zusammenfassung
Literatur
8 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs (Reinhard Millner, Christian G. Majer)
8.1 Die Bedeutung von Projekten und Prozessen in NPOs
8.2 Projektorientierung in NPOs
8.2.1 Projektvielfalt in NPOs
8.2.2 Formen und Ausprägungen der Projektorientierung in NPOs
8.3 Projektmanagement in NPOs
8.3.1 Prozesse im Projektmanagement
8.3.2 Führungsverantwortung in Projekten und andere Rollen
8.3.3 Multiprojektmanagement und Projektportfolio
8.4 Prozessorientierung in NPOs
8.4.1 Prozessmanagement
8.4.2 Multiprozessmanagement und Prozesslandkarte
8.4.3 Führungsverantwortung in Prozessen und andere Rollen
8.5 Zusammenschau - Die Performance Fokussierte Organisation (P-F-O)
8.6 Empfehlungen und Fazit
Literatur
9 Führung in NPOs
9.1 Einleitung
9.2 NPOs als spezielles Feld von Führung
9.2.1 Besonderheiten von NPOs
9.2.2 Die NPO-spezifische Führungsforschung und Voraussetzungen für erfolgreiche Führung
9.2.3 Die Diskussion zur Führung und Hierarchie in NPOs
9.3 Die Eigenschaftstheorie der Führung
9.3.1 Die wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte: Das Big-Five-Modell
9.4 Führungsstile
9.4.1 Die klassischen dualen Führungsstile
9.4.2 Weitere Führungsstile
9.4.3 Führungsstile und Führungserfolg in NPOs
9.5 Führungsdilemma in NPOs
9.5.1 Kulturinhärente Führungsdilemmata
9.5.2 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen transformationaler und transaktionaler Führung
9.5.3 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung
9.5.4 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen direkter und indirekter Führung - Führungssubstitute
9.6 Conclusio: Führungsdilemmata und -balancen
Literatur
10 Innovations- und Gründungsmanagement in NPOs
10.1 Innovation im Nonprofit-Sektor
10.2 Quellen von Innovationen
10.2.1 Kognition
10.2.2 Organisationsinterne Quellen
10.2.3 Impulse aus der Umwelt
10.3 Innovation steuern
10.3.1 In bestehenden Organisationen
10.3.2 In Neugründungen
10.3.3 Skalierung von Innovation
10.4 Innovationsbarrieren und Lösungsansätze
10.4.1 Herausforderungen und Gründe für Widerstand
10.4.1.1 Rationale Widerstände
10.4.1.2 Psychologische Widerstände
10.4.1.3 Liability of Newness
10.4.2 Überwindungsstrategien
10.4.2.1 Einsatz formaler Innovationsprozesse
10.4.2.2 Schaffung einer innovationsfreundlichen Organisationskultur
10.4.2.3 Ausgründungen
10.4.2.4 Nutzung der Ökosysteme zu Sozialer Innovation und Social Entrepreneurship
10.5 Fazit
Literatur
11 Fundraising und Finanzierungsquellen
11.1 Einleitung
11.2 Was ist Fundraising?
11.3 Einflussfaktoren auf das Fundraising
11.3.1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
11.3.2 Organisationale Rahmenbedingungen
11.3.3 Motive, Einstellungen und Verhalten von Spendenden
11.4 Strategisches Fundraising
11.5 Umsetzung der Strategie und ausgewählte Instrumente
11.5.1 Massenfundraising: Privatspenden und Mitgliedsbeiträge
11.5.2 Großspendenfundraising bei Privatpersonen
11.5.2.1 Großspenden
11.5.2.2 Testamentsspenden
11.5.3 Unternehmensfundraising - Spenden, Sponsoring und Stiftungen im Fokus
11.6 Conclusio und Ausblick
Literatur
12 Freiwilligenmanagement in NPOs
12.1 Einleitung
12.2 Freiwilligenmanagement - Modelle und Zugänge
12.2.1 Allgemeines Freiwilligenmanagement
12.2.2 Situatives Freiwilligenmanagement
12.2.2.1 Programm- versus Mitgliedermanagement
12.2.2.2 Das »Volunteer Involvement Framework«
12.2.2.3 Das »Volunteer Stewardship Framework«
12.2.3 Freiwilligenmanagement durch Freiwillige (FMF)
12.3 Evidenzbasierte Praxis des Freiwilligenmanagements
12.3.1 Motivation, Rollen- und Aufgabenverteilung
12.3.2 Fluktuation und Retention
12.4 Ausgewählte Aspekte des Freiwilligenmanagements
12.4.1 Management von episodischen Freiwilligen
12.4.2 Management von spontanen Freiwilligen
12.4.3 Management von Ehrenamtlichen in Leitungs- und Aufsichtsgremien
12.4.4 Management von Freiwilligengruppen
12.5 Kritische Perspektiven - Soziale Ungleichheit und Maßnahmen zur Inklusion
12.5.1 Freiwillige mit Behinderung
12.5.2 Freiwillige mit Migrationshintergrund
12.5.3 Queere Freiwillige
12.5.4 Strategien für ein inklusives Freiwilligenmanagement
12.6 Ausblick
Literatur
Teil III Beyond Management - Klassische NPO-Themen
1 Freiwilligenarbeit in Nonprofit-Organisationen
1.1 Einleitung
1.2 Begrifflichkeiten und Definitionen
1.3 Beteiligung am freiwilligen Engagement
1.4 Formen der Freiwilligenarbeit
1.5 Freiwillige
1.6 Freiwilligenorganisationen
1.7 Ausblick
Literatur
2 Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation
2.1 Allgemeine Grundlagen der Organisationskommunikation
2.1.1 Struktur, strategische Funktion und Erscheinungsformen
2.1.2 Diskurs und Sprache
2.1.3 Wie Texte entstehen und wirken
2.2 NPO-Spezifika und ihre Auswirkung auf die Kommunikation
2.3 Tendenzen der Ökonomisierung im NPO-Diskurs
2.4 Zusammenfassung, Schlussbemerkungen und Ausblick
Literatur
3 Evaluation und Wirkungsmessung
3.1 Social Impact und Wirkungsanalyse
3.1.1 Management Summary
3.1.2 Was ist Impact? Gesellschaftlicher Mehrwert im Fokus
3.1.2.1 Social Impact - ein Thema nicht nur bei NPOs
3.1.2.2 Erfolg, Nachhaltigkeit und Social Impact
3.1.2.3 Der logische Weg zum Impact. Die Wirkungskette
3.1.2.4 Um welchen Impact geht es? Wirkungsdimensionen
3.1.3 Was ist Wirkungsanalyse?
3.1.4 Das Wirkungsmodell als konzeptionelle Basis
3.1.5 Die Schritte einer Wirkungsanalyse
3.1.6 Wozu Wirkungsanalyse? Die Wirkung von Wirkungsanalysen
3.1.6.1 Kommunikation/Legitimation
3.1.6.2 Strategie
3.1.6.3 Steuerung
3.1.7 Fazit und Ausblick
Literatur
4 Spenden und Philanthropie
4.1 Die Bedeutung von Spenden für Nonprofit-Organisationen
4.2 Spenden von Privatpersonen
4.2.1 Erklärungen für die Spendentätigkeit von Privatpersonen
4.2.2 Spendenbeteiligung und Spendenhöhe
4.2.3 Wofür spenden Privatpersonen?
4.3 Spenden von Unternehmen
4.3.1 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie - warum wird gespendet?
4.3.2 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie - welche Unternehmen spenden?
4.3.3 Wie viel und wofür spenden Unternehmen?
4.3.4 Wie organisieren Unternehmen ihr philanthropisches Engagement?
4.4 Zuwendungen von Stiftungen
4.4.1 Erklärungen für Stiftungsgründungen - wer stiftet?
4.4.2 Anzahl an Stiftungen und Höhe von Stiftungsausschüttungen
4.4.3 Wofür werden Stiftungszuwendungen verwendet?
4.5 Die Rolle von Spenden in der Gesellschaft
4.5.1 Crowding-out - Verdrängung von Spenden durch Subventionen und vice versa
4.5.2 Steuerliche Absetzbarkeit von Spenden
4.5.3 Bedeutung von Spenden versus Sozialausgaben
4.5.4 Kritik an philanthropischem Engagement
4.6 Ausblick
Literatur
5 Nonprofit-Governance
5.1 Governance-Konzepte
5.2 Governance in Unternehmen und NPO
5.3 Governance-Dokumente
5.4 Governance-Organe
5.4.1 Aufgaben und Rollen von Aufsichtsorganen
5.4.2 Entwicklung von Aufsichtsorganen im Lebenszyklus der Organisation
5.4.3 Strukturierung von Aufsichtsorganen
5.4.3.1 Ein- oder zweistufiges System
5.4.3.2 Größe und Zusammensetzung
5.4.3.3 Auswahl und Amtsdauer der Mitglieder
5.4.4 Empfehlungen für Aufsichtsorgane
5.5 Governance jenseits von Aufsichtsorganen
5.6 Governance-Logiken in der NPO-Praxis
5.7 Spannungsfelder und Herausforderungen der Nonprofit-Governance
Literatur
6 NPOs und gesellschaftliche Krisen
6.1 Krisenbegriff und Formen der Krise
6.2 Die Rolle von NPOs in gesellschaftlichen Krisen
6.3 Auswirkungen von gesellschaftlichen Krisen auf NPOs
6.4 Organisationsinterne Bewältigung
6.5 Zusammenfassung
Literatur
Stichwortverzeichnis
AutorInnenverzeichnis

Teil I

Die Bedeutung des Sektors aus unterschiedlichen Perspektiven

1. Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge

2. Der Nonprofit-Sektor in Deutschland

3. Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz

4. Der Nonprofit-Sektor in Österreich

5. Internationale Variationen von Nonprofit-Sektoren

6. Zwischen Nützlichkeit und Gewinn: NPOs aus betriebswirtschaftlicher Sicht

7. Zwischen Marktversagen und Staatsversagen: Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht

8. Gesellschaftliche Restgröße oder treibende Kraft? Soziologische Perspektiven auf NPOs

9. Rechtsformen für NPOs

10. Steuerrecht für NPOs: Deutschland und Österreich im Vergleich

11. Arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen in NPOs

Teil II

Klassische Management-Aufgaben in NPOs

1. Besonderheiten des Managements von NPOs

2. Ziele, Werte und Strategien in NPOs

3- Organisation von NPOs

4. Marketing in NPOs

5. Personalmanagement in NPOs

6. Finanzierung von NPOs und Impact Investments

7. Controlling und Rechnungswesen in NPOs

8. Projekt- und Prozessmanagement in NPOs

9. Führung in NPOs

10. Innovations- und Gründungsmanagement in NPOs

11. Fundraising und Finanzierungsquellen

12. Freiwilligenmanagement in NPOs

Teil III

Beyond Management – Klassische NPO-Themen

1. Freiwilligenarbeit in Nonprofit-Organisationen

2. Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation

3. Evaluation und Wirkungsmessung

4. Spenden und Philanthropie

5. Nonprofit-Governance

6. NPOs und gesellschaftliche Krisen

Systemvoraussetzungen

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