Gut führen!

Name: Gut führen! | Was Führungskräfte erfolgreich macht
Brand: Schäffer-Poeschel
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Was Führungskräfte erfolgreich macht

Friedrich Mautsch Jan Metzger(Autor*in)

Schäffer-Poeschel (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 16. April 2019

208 Seiten

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978-3-7910-4485-9 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Einführung
1 Führen in digitalen Zeiten
1.1 Wo wir herkommen: Die militärische Führung
1.2 Führen über Bindung
1.3 Digital trifft analog - das Führen in gemischten Teams
2 Teams führen
2.1 Erste Schritte einer neuen Führungskraft
2.2 Kann man lernen, ein Team zu führen?
2.3 Die unsichtbaren Geschäftsprozesse
2.4 Umgang mit verborgenen Themen und Konflikten
2.5 Klare Kante - konfrontieren statt kritisieren
2.6 Die Bedeutung von persönlicher Autorität
2.7 Fünf Kriterien für gute Teamführung
3 Die Kultur einer Organisation
3.1 Kulturelle Merkmale von Organisationen
3.2 Bilder schaffen Bindung
3.3 Dysfunktionale Kulturen
3.4 Die Kultur einer Organisation verändern
3.5 Die Wirkung der Jungen auf die Kultur einer Organisation
4 Führung und Ethik
4.1 Persönliche Werte versus berufliche Rolle
4.2 Vermeidungsstrategien oder >social defences<
4.3 Selbststeuerung in ethischen Konflikten
4.4 Kulturveränderung durch ethisches Verhalten
4.5 Ethisches Handeln wirkt langfristig und nachhaltig
5 Entwicklung der Führungspersönlichkeit
5.1 Meine neue Rolle als Führungskraft
5.2 Fühlen und denken
5.3 Der Mut zu andauernder Selbstreflexion
5.4 Führungsarbeit als Lernprozess
6 Umgang mit Rollen
6.1 Private, fachliche und organisatorische Rollen
6.2 Rolle, Identität und Persönlichkeitsentwicklung
6.3 Rollenmanagement
6.4 Rollenkonflikte
6.5 Rollenklarheit als Voraussetzung für Erfolg
7 Über die Bedeutung von Bindung
7.1 Was ist Bindung?
7.2 Bindung ist kein stabiler Zustand
7.3 Angst und Aggression als Aufforderung zur Bindung
7.4 Umgang mit archaischen Mustern
7.5 Trennung und Bindung wiederholen sich ständig
7.6 Trennung - Bindung: Der Zyklus
7.7 Die Bedeutung von Bindungs-/Trennungsritualen
7.8 Bindung an Ziele
7.9 Führen heißt, Bindung herstellen können
8 Umgang mit Konflikten
8.1 Gewinnen, verlieren - oder Lösungen finden
8.2 Angst versus Verstand
8.3 Ebenen der Macht
8.4 Konflikte haben eine positive Wirkung
8.5 Bindung trotz Konflikt!
8.6 »Love your conflicts!«
9 Der Dialog: Miteinander sprechen - aber wie?
9.1 Erfolgreiche Dialoghaltungen
9.2 Einen Dialog vorbereiten und führen
9.3 Dialogblockaden erkennen und beseitigen
10 Vom Dialog zum Verhandeln
10.1 Harte und weiche Verhandlungskonzepte
10.2 Die Phasen von Verhandlungen
10.2.1 Bindung herstellen
10.2.2 Trenne Mensch und Problem
10.2.3 Was sind die eigenen Bedürfnisse?
10.2.4 Was sind die Bedürfnisse des anderen?
10.2.5 Einen Dialog führen
10.2.6 Lösungsmöglichkeiten und Alternativen
10.2.7 Wo liegt der Gewinn für beide?
10.2.8 Verhandlungen vertagen und fortsetzen
10.2.9 Einen Vertrag abschließen
10.3 Was ist eigentlich ein »Vertrag«?
10.4 Ein »Nein« ist der Anfang von Verhandlungen
10.5 Verhandeln kann man lernen!
10.6 Verhandeln: Eine Haltung - und ihre Grenzen
11 Veränderungen in komplexen Systemen
11.1 Eigenschaften komplexer Systeme
11.2 Ursache und Wirkung
11.3 Wirksame Interventionen und Paradoxien im System
11.4 Entweder - oder?
11.5 Die Bedeutung von Beziehung und Interaktion im System
11.6 Mythen, Irrtümer und andere Lernhindernisse
11.7 Veränderung oder Transformation?
11.8 Veränderungsdruck und -bereitschaft
11.9 Die Phasen von Veränderungen
11.10 Die Führungskraft als systemischer Begleiter
11.11 Notwendige Voraussetzungen für den Erfolg von Veränderungen
11.11.1 Die Vision als Motor
11.11.2 Worauf achten?
11.11.3 Was tun, was besser lassen?
12 Sicherheit in unsicheren Zeiten
12.1 Instabilität ist die Normalität, nicht die Ausnahme
12.2 Sicherheit in der Unsicherheit
12.3 Die eigenen Impulse steuern
12.4 Sich selbst führen, um andere zu führen
12.5 Die eigenen Muster kennen
12.6 Die fünf »Antreiber«
12.7 Der Wert von Impulsen
13 Führen ist Handwerk: Ein Werkzeugkasten für Führungskräfte
13.1 Auf gleiche Augenhöhe achten
13.2 Die Bedeutung einer Gesprächseröffnung erkennen
13.3 Vom Problem zur Lösung gelangen
13.4 Respektvoll konfrontieren statt kritisieren
13.5 Regeln für Feedback
13.6 Schlechte Nachrichten überbringen
13.7 Ziele richtig formulieren
13.8 Ergebnisse erreichen und sichern
13.9 Loben und feiern
14 Mehr als die Summe der Teile - wie gute Führung gelingt
14.1 Die drei Dimensionen von Führung
14.2 Gutes Timing ist der Schlüssel!
14.3 Die Macht von Bildern und Geschichten
14.4 Gute Führung macht Freude!
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Über die Autoren

Systemvoraussetzungen

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