Bürgerbeteiligung

Name: Bürgerbeteiligung | Führen und Steuern von Beteiligungsprozessen
Brand: Boorberg
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Führen und Steuern von Beteiligungsprozessen

Siegfried Mauch(Autor*in)

Boorberg (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 29. Oktober 2014

224 Seiten

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978-3-415-05349-6 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Entwicklungslinien
1.1 Neue Steuerung und Bürgerbeteiligung
1.2 Von Government zu Governance
1.3 Von der Wissenschafts- zur Wissensgesellschaft
1.4 "Re-Inventing" von Regieren und Verwalten
1.5 Bürgerbeteiligung als Systemveränderung
1.6 Steuerung von Systemveränderungen
1.7 Gemeinsames Lernen in sich verändernden Systemen
1.8 Bewertung
2. Akteure bei Bürgerbeteiligungsprozessen
2.1 Akteure und Rollen
2.2 Konfliktfelder und Lösungen
2.2.1 Verwaltung versus Bürger
2.2.2 Gemeinderat versus Bürger
2.2.3 Verwaltung und Bürger versus Wirtschaft
2.3 Akteure und Interessen
2.4 Wer sind die Bürger?
2.5 Mobilisierung von Milieus
2.6 Bewertung
3. Führen und Steuern von Beteiligungsprozessen
3.1 Transformation und laterale Führung
3.1.1 Verständigung
3.1.2 Vertrauen
3.1.3 Macht
3.1.4 Bewertung
3.2 Indirekte Führung
4. Management von Veränderungen
4.1 Veränderungsmanagement in der Verwaltung
4.2 Interventionsfelder bei transformationalen Veränderungen
4.3 Anpassung oder Lernprozess
4.4 Selbsteinschätzung
5. Steuerung von Beteiligungsprozessen
5.1 Steuerungskreise
5.2 Entwicklung einer Beteiligungsstrategie
5.2.1 Normatives Beteiligungsmanagement
5.2.2 Eine Beteiligungspolitik muss verfasst sein
5.2.3 Eine Beteiligungskultur muss entstehen
5.2.4 Nutzung strategischer Erfolgfaktoren
5.2.5 Beteiligung der Öffentlichkeit
5.2.6 Umsetzung und Verstetigung der Konzeption
5.2.7 Evaluation der Konzeption
5.3 Aufbau einer Beteiligungsstruktur
5.3.1 Aufbau einer Projektorganisation Bürgerbeteiligung
5.3.2 Das Management von Beteiligungsprojekten
5.3.3 Die Gewinnung relevanter Informationen
5.3.4 Die Einbindung in das Steuerungsmanagementsystem
5.4 Prüfung der Beteiligungsrelevanz
5.4.1 Bestimmung der Aufgaben und Aufgabenziele
5.4.2 Frühzeitige informelle Beteiligung
5.4.3 Ergänzende nichtförmliche Beteiligung
5.4.4 Feststellung der Beteiligungsrelevanz
5.4.5 Bestimmung der Beteiligungsziele
5.4.6 Bestimmung der Beteiligungstiefe
5.4.7 Bestimmung der passenden Methoden und Instrumente
5.4.8 Vereinbarung eines Beteiligungsfahrplanes
5.4.9 Öffentlichkeitsbeteiligung bei vorgelagertem Trägerverfahren
5.5 Herstellung von Öffentlichkeit
5.6 Durchführung des Beteiligungsprozesses
5.6.1 In- oder Outsourcing
5.6.2 Spielregeln im Beteiligungsprozess
5.6.3 Rollen im Beteiligungsprozess
5.6.4 Zum Prozessverlauf
5.6.5 Verzahnung von förmlichen und nicht förmlichen Verfahren
5.7 Feststellung des Beteiligungsergebnisses
5.8 Information über die Umsetzung beschlossener Maßnahmen
5.9 Evaluation des Beteiligungsprozesses
5.10 Beobachtung von Entscheidungsfolgen
6. Anforderungen an das Beteiligungsmanagement
6.1 Aufgaben des Beteiligungsmanagements
6.2 Kompetenzen und Stabilisatoren
6.3 Stabilisierungsbedingungen in Beteiligungsprozessen
7. Aufwand und Nutzen
7.1 Zur Bedeutung von Bürgerbeteiligungen
7.2 Aufwendungen bei Beteiligungsprozessen
7.3 Effizienzpotenziale bei Bürgerbeteiligungsprozessen
7.4 Aufwand und Nutzen von Bürgerbeteiligung
8. Lehrgang Bürgerbeteiligung
8.1 Lehrgangskonzeption
8.2 Lehrgangsinhalte
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Literaturübersicht
Stichwortverzeichnis
Herausgeber-/Autorenvita
Zur Führungsakademie Baden-Württemberg
Hochschule für öffentliche Verwaltung Kehl
Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg

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