Management und Controlling in der Pflege

Name: Management und Controlling in der Pflege | Handlungsoptionen infolge der neuen Pflegestärkungsgesetze
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Handlungsoptionen infolge der neuen Pflegestärkungsgesetze

Björn Maier Kai Tybussek(Herausgeber*in)

Kohlhammer (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 28. Juni 2017

165 Seiten

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978-3-17-024117-6 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Deckblatt
Titelseite
Impressum
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Anlass und Motivation zur Reform
1.2 Die gesetzlichen Entwicklungen im Überblick
1.3 Aktuelle Herausforderungen und Handlungsfelder
1.4 Literatur
2 Historie und Zielsetzung der Pflegereform
2.1 Neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff und die fünf Pflegegrade
2.2 NBA - Das Neue Begutachtungsassessment
2.3 Die leistungsrechtliche Ausgestaltung
2.4 Übergangsregelungen und Bestandsschutz
2.5 Vergütungsregelungen und Pflegesatzverfahren
2.6 Neuerungen im Rahmen des PSG III
3 Umsetzung der BSG-Urteile 2009/2011 sowie Chancen und Risiken der Pflegestärkungsgesetze
3.1 Entwicklung in der Branche
3.2 Veränderungen in den rechtlichen Rahmenbedingungen
3.3 Fazit
3.4 Literatur
4 Die neuen Bauverordnungen für Pflegeheime - 16 Variationen zum gleichen Thema
4.1 Einleitung
4.2 Grundlagen
4.3 Bundes- und Ländergesetzgebung
4.4 Landesverordnungen
4.5 Bewertung und Empfehlungen
4.6 Musterheimbauverordnung
5 Investitionskostenrefinanzierung nach der BSG-Rechtsprechung und dem entsprechenden Landesrecht
5.1 Rechtliche Ausgangslage
5.2 Grundsatzurteil des BSG
5.3 Reaktion Bundesgesetzgeber
5.4 Reaktion der Bundesländer
5.5 Fazit
5.6 Literatur
6 Altenhilfe: 1+1=3 Neue Geschäftsmodelle und ihr Potenzial
6.1 Vorbemerkungen
6.2 Motivlage - Warum neue Geschäftsmodelle?
6.3 Veränderung der Nachfrage
6.4 Geschäftsmodelle in der Altenhilfe - ein Typisierungsversuch
6.5 Betreiberreaktionen auf die neue Gesetzeslage
6.6 Der Komplexträger als Potenzialträger
6.7 Kooperative Geschäftsmodelle auf dem Vormarsch
6.8 Fazit
6.9 Literatur
7 Chancen und Risiken der Ambulantisierung für die Erlössicherung
7.1 Stärkung der ambulanten Versorgung durch den Gesetzgeber
7.2 Erlöseinbußen für Pflegeheime vorprogrammiert
7.3 Deutliche Stärkung der ambulanten Pflege
7.4 Ergänzende Sozialhilfe
7.5 Der Vergleich ambulanter und stationärer Rahmenbedingungen
7.6 Heimrecht beachten
7.7 Fazit und Ausblick
7.8 Literatur
8 Chancen und Risiken für Einrichtungen und Betriebe der ambulanten, teilstationären und stationären Pflege
8.1 Der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff
8.2 Welche Auswirkungen hat das für die Praxis?
8.3 Was bedeutet das neue PSG II für die Pflegesatzverhandlung/Vergütungsvereinbarungen
8.4 Fazit und Ausblick
8.5 Literatur
9 Entwicklung eines Personalbemessungssystems bis zum Jahr 2020
9.1 Historie
9.2 Bestehende Strukturen mit Auswirkungen auf ein neues Personalbemessungssystem
9.3 Aktuelle Veränderungen bei den Pflegeschlüsseln
9.4 Planungen: Entwicklung und Erprobung eines Personalbemessungssystems
9.5 Fazit
9.6 Literatur
10 Grundlagen des Controllings für die Steuerung stationärer Altenhilfeeinrichtungen
10.1 Informationssammlung und -generierung
10.2 Informationsauswertung und -aufbereitung
10.3 Entscheidungsunterstützung und Kommunikation
10.4 Fazit und Ausblick
10.5 Literatur
11 Change-Management
11.1 Strategieentwicklung und Change-Management
11.2 Vorgehensweise für die Festlegung strategischer Programme
11.3 Vorgehensweise bei der Planung von Change-Management-Prozessen
11.4 Vorgehensweise bei der Umsetzung von Change-Management-Prozessen
11.5 Vorgehensweise bei der Konsolidierung und Kontrolle von Change-Management-Prozessen
11.6 Ausgewählte Instrumente für einen erfolgreichen Change-Management-Prozess
11.7 Fazit
11.8 Literatur
12 Fazit und Ausblick: Die PSG I, PSG II, PSG III und die Folgen
Autorenverzeichnis
Register

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