Controlling in der Gesundheitswirtschaft

Name: Controlling in der Gesundheitswirtschaft | Modelle und Konzepte für Lehre und Praxis
Brand: Kohlhammer
Price: 52.99 EUR
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Modelle und Konzepte für Lehre und Praxis

Björn Maier(Herausgeber*in)

Kohlhammer (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 15. Mai 2014

410 Seiten

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978-3-17-025688-0 (ISBN)

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Inhalt

Deckblatt
Titelseite
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Autorenverzeichnis
Geleitwort
Geleitwort
Vorwort
Einleitung
A - Grundlagen des Controllings in der Gesundheitswirtschaft
1 Unternehmensführung und Controlling
1.1 Management und Controlling
1.2 Controlling-Philosophie
2 Besondere Herausforderungen für das Controlling in der Gesundheitswirtschaft
3 Grundlegende Funktionsweise und Aufbau des Controllings in der Gesundheitswirtschaft
3.1 Strategischer und operativer Ansatz des Managements und Controllings
3.2 Organisatorische Gestaltung
3.3 Dokumentation und Informationsbeschaffung
3.4 Informationsaufbereitung
3.5 Entscheidungsvorbereitung und Kommunikation
4 Integration der Controlling-Aufgaben in die Organisation
Literatur
B - Ausgewählte Instrumente des Controllings
1 Operative Controlling-Instrumente
1.1 KLEE im Gesundheitsbetrieb
1.2 Kosten-, Leistungs-, Erlös-und Ergebnisrechnung auf Teilkostenrechnung
1.3 Planrechnungen und Budgetierung
1.4 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
1.5 Kennzahlensysteme
1.6 Interne und externe Vergleiche
Literatur
1.7 Operatives Controlling im Krankenhaus - Fallstudie
2 Strategische Controlling-Instrumente
2.1 Strategisches Management und Controlling
2.2 Einsatz von Controlling-Instrumenten und -methoden innerhalb des strategischen Management-Prozesses
2.3 Balanced Scorecard
2.4 Benchmarking
Literatur
3 Controlling und Lernende Organisation
3.1 Steuerung und Lernende Organisationen
3.2 Überwindung klassischer Lernbrüche durch Controlling
3.3 Change Management und Controlling
3.4 Fazit und Ausblick
Literatur
4 Fallstudie: IT-Umsetzung eines ganzheitlichen (systemischen) Controlling-Prozesses/-Konzepts
4.1 Einleitung
4.2 Unternehmensmission und Unternehmensvision
4.3 Anforderungen an den Controlling-Prozess
4.4 IT-Abbildung der strategischen und operativen Planung
4.5 Weiterentwicklung des Planungssystems
Literatur
C - Besonderheiten des Controllings im Bereich von Prozessen, Wertschöpfungsketten und einzelnen funktionalen Teilbereichen des Gesundheitsbetriebs
1 Beschaffungs- und Sachkostencontrolling
1.1 Einführung
1.2 Ziele des Beschaffungs- und Sachkostencontrollings
1.3 Aufgaben und Handlungsfelder
1.4 Instrumente
1.5 IT-/Online-gestütztes Beschaffungsmanagement
1.6 Fazit
Literatur
2 Personalcontrolling in der gesundheitswirtschaftlichen Praxis
2.1 Einleitung
2.2 Instrumente des Personalcontrollings
2.3 Leistungsorientierungsverfahren des Personalcontrollings
2.4 Erlösbasiertes Personalcontrolling
Literatur
3 Leistungs- und Erlöscontrolling/ Medizincontrolling
3.1 Definition »Medizincontrolling«
3.2 Tätigkeitsbereiche Medizincontrolling
Literatur
4 Pflegecontrolling
4.1 Controlling in der Pflege
4.2 Aufgaben des Pflegecontrollings
4.3 Pflegecontrolling im Akutkrankenhaus am Beispiel PKMS
4.4 Pflegecontrolling in der stationären Altenpflege
Literatur
5 Erlös- und Ergebniscontrolling
5.1 Einführung
5.2 Abgrenzung Erlös- und Ergebniscontrolling
5.3 Erlöscontrolling
5.4 Ergebniscontrolling
5.5 Zusammenfassung und Ausblick
Literatur
6 Finanzcontrolling
6.1 Liquiditätsgenerierung im Krankenhaus durch effektives Working Capital Management
6.2 Investitionscontrolling
6.3 Zukünftige Steuerung der Finanzierung von Gesundheitsleistungen
7 Risikocontrolling
7.1 Risiken- und Chancenmanagement in Krankenhäusern
7.2 Risikocontrolling und Rating in der Gesundheitswirtschaft aus Bankensicht
8 Steuerung der Leistungsprozesse in der Gesundheitswirtschaft
8.1 Die Anforderung des Management-Lifecycles
8.2 Leistungsprozesse nicht nur kennen, sondern auch verstehen
8.3 Die korrekte Messung der Prozessleistung
8.4 Optimierte Prozessleistung durch Messen und Steuern
Literatur
9 Intersektorale Ansätze und Steuerung von Versorgungsnetzwerken
9.1 Einleitung
9.2 Paradigmenwechsel im Leistungsanreiz
9.3 Instrumente der Zielüberwachung
Literatur
10 Supply Chain Management in der Gesundheitswirtschaft
10.1 Begriffsklärung und Abgrenzung
10.2 Zieldefinition des Supply Chain Managements
10.3 Aufgabenstruktur des SCM im Krankenhaus
10.4 Erfolgsfaktoren
10.5 Supply Chain Controlling (SCC)
Literatur
D - Herausforderungen und Stand der Umsetzung des Controllings in der Gesundheitswirtschaft
1 Betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil der Gesundheitswirtschaft
1.1 Einführung
1.2 Controlling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
1.3 Die Praxisbeispiele Otto und MVV Energie
1.4 Anstelle eines Fazits: Thesen für die zukünftige Entwicklung
Literatur
2 Controlling-Ansätze und -Strategien in Akutkliniken
2.1 Vorbemerkung
2.2 Die Abgrenzung der unterschiedlichen Controlling-Ebenen im Krankenhaus
2.3 Die Gesundheitsleistung im Zentrum des Controllings
2.4 Die zielgruppenorientierte Ausrichtung des Controlling-Systems
2.5 Durch die Krankenhausleistung angesprochene Leistungssektoren
2.6 Die inhaltliche Orientierung des Krankenhauscontrollings
2.7 Praxisorientierte Hinweise zur Ausgestaltung des Krankenhauscontrollings
2.8 Hinweise zur Präsentation der Ergebnisse des Controllings
Literatur
3 Controlling und Controlling-Strategien von klinischen Medizinischen Versorgungszentren
3.1 Eckpunkte zum Betrieb Medizinischer Versorgungszentren
3.2 Zwei Aspekte des internen Controllings eines klinischen MVZ
3.3 Klinikinterne Controlling-Aspekte eines Krankenhaus-MVZ
3.4 Fazit
Literatur
4 Controlling und Controlling-Strategien in psychiatrischen Einrichtungen
4.1 Ordnungspolitischer Rahmen
4.2 Regelwerke und IT
4.3 Strategieauswahl
4.4 Leistungscontrolling am Beispiel der Abteilung Psychiatrie und Psychotherapie der UMG
4.5 Zusammenfassung und Ausblick
5 Controlling in Reha-Einrichtungen
5.1 Controlling und Controlling-Strategien in Reha-Einrichtungen
5.2 Leistungscontrolling für Reha-Kliniken
5.3 Controlling von Kosten: Die Kostenträgerrechnung in der medizinischen Rehabilitation als praxistaugliches Modell
5.4 Controlling von Therapieprozessen in Reha-Kliniken
Literatur
6 Controlling und Controlling-Strategien in Pflegeheimen
6.1 Die Ausgangslage
6.2 Die Situationsanalyse
6.3 Die Controlling-Perspektive
6.4 Ausblick
Literatur
7 Controlling bei einem Kostenträger am Beispiel der Techniker Krankenkasse
7.1 Controlling-Philosophie
7.2 Strategische Steuerung
7.3 Instrumente des strategischen Controllings
7.4 Verknüpfung der strategischen und operativen Steuerung
7.5 Beispiel für ein Instrument zur Optimierung des Versorgungsgeschehens
7.6 Informationsversorgung des Unternehmens als Controlling-Aufgabe
Literatur
E - Empirische Ergebnisse zum Controlling in deutschen Krankenhäusern
1 Motivation zur Studie
2 Vergleich mit anderen Studien
3 Konzeption der Studie
4 Zentrale Ergebnisse
5 Fazit und Ausblick
Literatur
Stichwortverzeichnis

Systemvoraussetzungen

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