Visualisierung - etwas sichtbar machen für die Mitarbeiter, von den Mitarbeitern in der Produktion vor Ort.
Im Mittelpunkt der Visualisierung steht der Anspruch, Abläufe, Vorgehensweisen, Arbeitsergebnisse, Handlungsanleitungen, Verfahrensanweisungen, u.v.m. so darzustellen, dass sie für alle Beteiligten verständlich, nachvollziehbar und transparent zur Unterstützung ihrer Arbeit angewandt werden können. Dementsprechend fördert das Prinzip der Visualisierung den Wertschöpfungsprozess am Ort des Geschehens.
Visuelles Management ist eine beeindruckende Methode, um Informationen weiterzugeben und die Motivation am Arbeitsplatz zu erhöhen. Um sie erfolgreich anzuwenden, erarbeiten die Mitarbeiter ihre eigenen Vorstellungen.
Reihe
Auflage
2., überarb. u. erw. Aufl.
Sprache
Verlagsort
Editions-Typ
Dateigröße
ISBN-13
978-3-89644-563-6 (9783896445636)
DOI
10.3790/978-3-89644-563-6
Schweitzer Klassifikation
1. Visualisierung - Hintergrund ihrer Bedeutung in der betrieblichen Organisation
2. Visualisierung - Was bedeutet sie für die Produktion?
3. Visualisierung - Warum brauchen wir sie in der Produktion?
4. Visualisierung - wie setzen wir sie praxisgerecht in der Produktion um?
5. Visualisierung von Ergebnissen - Wo praktizieren wir sie in der Produktion?
6. Visualisierung - Wer führt sie in der Produktion durch?
7. Visualisierung - Welche Hilfsmittel zur Darstellung setzen wir in der Produktion ein?
8. Visualisierung - Ihre praxisorientierte Entwicklung in der Produktion (Auswertung der Checklisten)
9. Visualisierung - Praktische Tipps zur Umsetzung in der Produktion
Literatur
