1 - Front Cover [Seite 1]
2 - Copyright [Seite 5]
3 - Table of Contents [Seite 6]
4 - Body [Seite 9]
4.1 - Glossar [Seite 9]
4.1.1 - Abkürzungen Gesetzbücher [Seite 9]
4.1.1.1 - Abkürzungen [Seite 10]
4.1.1.2 - Fachbegriffe [Seite 13]
4.1.2 - Vorwort [Seite 14]
4.1.3 - Einleitung [Seite 16]
4.2 - Teil I - Theorie [Seite 20]
4.2.1 - 1Das Problem: »Schmerzhafte Schnittstellen« [Seite 21]
4.2.1.1 - 1.1Defizite im Bereich des klinischen Wundmanagements [Seite 21]
4.2.1.2 - 1.2Defizite in der Wundüberleitung [Seite 23]
4.2.1.3 - 1.3Kostenexplosion [Seite 27]
4.2.1.4 - 1.4Behandlungswirrwarr - Versorgungseinbrüche - Barrieren [Seite 29]
4.2.2 - 2Das Ziel: Von der Schnittstelle zur Nahtstelle [Seite 34]
4.2.2.1 - 2.1Koordiniertes Entlassungsmanagement [Seite 34]
4.2.2.2 - 2.2Pflegeüberleitung [Seite 36]
4.2.2.2.1 - 2.2.1Definitionen [Seite 36]
4.2.2.2.2 - 2.2.2Gemeinsame Zielsetzung des Entlassungsmanagements [Seite 38]
4.2.2.2.3 - 2.2.3Teambeschreibung [Seite 39]
4.2.2.3 - 2.3Case Management [Seite 39]
4.2.2.3.1 - 2.3.1Definitionen [Seite 41]
4.2.2.4 - 2.4Regionale Netzwerkbildung [Seite 43]
4.2.2.4.1 - 2.4.1Bildung eines regionalen Netzwerkes am Beispiel der Arbeitsgruppe Wunde Neckar-Odenwald ICW [Seite 43]
4.2.3 - 3Gesetzliche Grundlagen [Seite 47]
4.2.3.1 - 3.1Aktuelle Gesetzgebung - Entlassungsmanagement [Seite 47]
4.2.3.2 - 3.2GKV-Versorgungsstärkungsgesetz 2015 [Seite 49]
4.2.3.3 - 3.3Expertenstandard Entlassungsmanagement in der Pflege [Seite 51]
4.2.3.4 - 3.4Expertenstandard Pflege von Menschen mit chronischen WundenHildegard Breunig [Seite 52]
4.2.3.4.1 - 3.4.1Aktualisierungen des Überleitungsbogen Wunden [Seite 53]
4.2.3.5 - Literatur Kap.?3.4 [Seite 58]
4.3 - Teil II - Praxis [Seite 60]
4.3.1 - 4Zentrales WundmanagementSabine Kirsch, Sonja Seeber [Seite 61]
4.3.1.1 - 4.1Aufgabenspektrum [Seite 61]
4.3.1.1.1 - 4.1.1Durchführung von Wundkonsilen [Seite 61]
4.3.1.2 - 4.2Zielführende Ideen in Ergänzung mit der Pflegeüberleitung/Internes Case Management [Seite 63]
4.3.1.3 - 4.3Verfahrensanweisungen schaffen Klarheit [Seite 65]
4.3.1.4 - 4.4Wundspezifisches Assessment [Seite 66]
4.3.1.4.1 - 4.4.1Wundanamnese und -beschreibung [Seite 67]
4.3.1.4.2 - 4.4.2Fotodokumentation [Seite 68]
4.3.1.4.3 - 4.4.3Dokumentation der Wundbehandlung [Seite 69]
4.3.1.5 - 4.5Ablauf innerhalb der Klinik [Seite 70]
4.3.1.6 - 4.6Die Wundsprechstunde in der Klinik [Seite 71]
4.3.2 - 5Ablauf des Case Managements/der Pflegeüberleitung im Bereich der klinischen Wundversorgung [Seite 74]
4.3.2.1 - 5.1Identifikation: Aufnahme in das zentrale Wundmanagement [Seite 75]
4.3.2.2 - 5.2Assessment/Assessmentinstrumente/Entscheidungshilfen [Seite 75]
4.3.2.3 - 5.3Hilfe- und Versorgungsplan [Seite 77]
4.3.2.3.1 - 5.3.1Zielformulierung [Seite 77]
4.3.2.4 - 5.4Monitoring - Überwachung des gesamten Versorgungsverlaufs [Seite 78]
4.3.2.5 - 5.5Evaluation des Versorgungsplans [Seite 79]
4.3.2.6 - 5.6Abschluss-Evaluation [Seite 80]
4.3.3 - 6Der Wundüberleitungsbogen [Seite 82]
4.3.3.1 - 6.1»Eine Sprache sprechen«: Der Wundüberleitungsbogen als einheitliche Dokumentation [Seite 82]
4.3.3.2 - 6.2Ausblick [Seite 83]
4.3.4 - 7Netzwerkarbeit in der Praxis [Seite 90]
4.3.5 - 8Praxisberichte [Seite 92]
4.3.5.1 - 8.1Aus der ambulanten PflegeCorina Nübel, Margot Kostenbader, Dagmar Kremsreiter [Seite 92]
4.3.5.1.1 - 8.1.1Problemstellung in der ambulanten Wundversorgung [Seite 92]
4.3.5.1.2 - 8.1.2Lösungsansätze durch die Zusammenarbeit im Netzwerk [Seite 93]
4.3.5.1.3 - 8.1.3Fazit [Seite 95]
4.3.5.2 - 8.2Aus der stationären Pflege - Barrieren und LösungenMichael Winnewisser, Michael Heilig, Inna Kraus [Seite 96]
4.3.5.2.1 - 8.2.1Herausforderung chronische Wunde [Seite 96]
4.3.5.2.2 - 8.2.2Lösungen [Seite 100]
4.4 - Teil III - Ausblick [Seite 102]
4.4.1 - 9Netzwerkbildung im GesundheitswesenStefanie Kortekamp [Seite 103]
4.4.1.1 - 9.1Wie wird ein soziales Netzwerk definiert? [Seite 104]
4.4.1.2 - 9.2Welche Vorteile bietet diese Form der Kooperation? Welche Ziele werden verfolgt? [Seite 105]
4.4.1.3 - 9.3Was ist der Auslöser für ein solches Netzwerk? [Seite 106]
4.4.1.4 - 9.4Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein? [Seite 107]
4.4.1.5 - 9.5Welche Perspektiven eignen sich zur Klassifizierung von Netzwerken? [Seite 108]
4.4.1.5.1 - 9.5.1Nach den zu leistenden Koordinationsaufgaben, lassen sich hierarchisch-pyramidale von polyzentrischen Netzwerken unterscheiden: [Seite 108]
4.4.1.5.2 - 9.5.2Nach der Form der Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmensnetzwerken werden horizontale, vertikale und diagonale Kooperationen unterschieden: [Seite 108]
4.4.1.5.3 - 9.5.3Letztlich werden Netzwerke nach dem Ziel bzw. der konkreten Aufgabenstellung eingeteilt in: [Seite 109]
4.4.1.6 - 9.6Wie ist das Gesundheits- und Pflegenetz Neckar-Odenwald-Kreis, AG Wunde ICW/Buchen in diesen Kontext einzuordnen? [Seite 109]
4.4.1.7 - Literatur Kap.?9 [Seite 110]
4.5 - 10Fazit [Seite 112]
4.6 - Literatur [Seite 114]
4.7 - Register [Seite 116]
5 - Back Cover [Seite 122]
