Lean-Effizienz in der stationären Pflege

Name: Lean-Effizienz in der stationären Pflege | Eine Ambivalenzanalyse zwischen Managementlehre und Kulturanalyse am Beispiel von Lean Management
Brand: Tectum Wissenschaftsverlag
Price: 59.0 EUR
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Eine Ambivalenzanalyse zwischen Managementlehre und Kulturanalyse am Beispiel von Lean Management

Thomas Mader(Autor*in)

Tectum Wissenschaftsverlag

1. Auflage

Erschienen am 14. April 2023

256 Seiten

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978-3-8288-7984-3 (ISBN)

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Inhalt

Intro
1. Zum Hintergrund der vorliegenden Arbeit
COVID 19 Pandemie
Stilllegung der pflegewissenschaftlichen Fakultät der philosophisch- theologischen Hochschule Vallendar (PTHV)
2. Hinführung zur vorliegenden Dissertation
2.1 Ökonomisierung im Kontext zwischen funktionalen Differenzierung und Kapitalismus
2.2 Pflegerisches Handeln zwischen selbst- und fremdreferenziellen Bezügen
2.3 Annäherung mittels Problematisierung des Gegenstandes
2.4 Hypothesenbildung und Ergebniserwartung
3. Ökonomischer Handlungsrahmens stationärer Krankenpflege in Deutschland
3.1 Zur Theorie des Ökonomischen
3.2 Die Ökonomisierung deutscher Krankenhäuser
3.2.1 Standortbestimmung des deutschen Krankenhauswesens
3.2.2 Einflüsse gesundheitspolitischer Kostendämpfung
3.3 Aspekte des intrasektoralen Wettbewerbs
3.4 Stakeholder-orientierte Versorgungsmodelle
4. Feld-soziologische Betrachtung der stationären Krankenpflege
4.1 Abgrenzung der Begriffe Sozialer Raum, Feld, Habitus, Kampf/ Konflikt und Ökonomie
4.1.1 Bourdieus Konzept des Sozialen Raums
4.1.2 Zum Verhältnis von Feld und Machtfeld
4.1.3 Kampf und Konflikt
4.1.4 Das Habitus-Konzept
4.1.5 Ökonomie im Kontext der Habitus-Feld-Theorie
4.2 Anthropologie der stationären Krankenpflege
Anthropologische Betrachtung des modernen Krankenhauses
4.3 Soziologische Betrachtung des Feldes
4.3.1 Makroebene der Betrachtung
4.3.1.1 Transformative gesellschaftliche Dynamiken
4.3.1.2 Gesundheitspolitische und ökonomische Kalküle
4.3.1.3 Pflege zwischen Professionalisierung und Entfremdung
4.3.2 Meso-Ebene der Betrachtung
4.3.2.1 Ziel- und Rollenkonflikte zwischen Institution, Hierarchie und interdisziplinärem Handeln
4.3.2.2 Spannungen in fragmentierten Versorgungsprozessen
4.3.3 Mikro-Ebene der Betrachtung
4.3.3.1 Interaktion in komplexen pflegerischen Arrangements
4.3.3.2 Bedeutung von ritualisiertem Handeln
4.3.4 Expansionsversuch der Entwicklung einer Nano-Ebene
4.3.4.1 Habitualisierung und Hysteresis
4.3.4.2 Psychodynamiken zwischen Über-Ich, Ich und Es
4.3.4.3 Entwicklung eines inneren Drehbuchs zwischen Habitus und Es
5. Lean Management und stationäre Krankenpflege
5.1 Ausgewählte Studien zum aktuellen Stand der Forschung
Zusammenfassende Betrachtung der Studienlage
5.2 Herleitung des Lean Management Frameworks
5.2.1 Modellbetrachtung am Beispiel des TPS-Haus
5.2.2 Modellierung des TPM-Haus
5.2.3 Lean Management
5.2.3.1 A Machine that changed the world
5.2.3.2 Werteorientierung im Kontext von Lean Thinking
5.3 Adaption im Kontext deutscher Krankenhäuser
5.3.1 Das Krankenhausproduktions-System - Die Dinge richtig tun
5.3.2 Zur Bedeutung von Lean Leadership
5.3.3 Wertschöpfung, Planung und Organisation im KPS
5.3.3.1 Verschwendungsarme Prozesse
5.3.3.2 Nivellierte Auslastung
5.3.3.3 Kontinuierliche Verbesserung - Kaizen
5.3.3 Die drei Säulen des KPS-Hauses
6. Kontextualisierung von Lean Management
6.1 Adaption der Ökonomisierungsskala zwischen Versorgungs-outcome und Regimen der Effizienz
6.2 Verortung der KPS-Elemente innerhalb Ökonomisierungsskala
6.3 Abschließende Betrachtung und Erkenntnisgewinn
7. Philologischer Deutungsversuch durch Problematisieren
7.1 Professionalisierung im Kontext ambivaloxer Dynamiken
7.1.1 Modernisierung, Professionalisierung, Interdisziplinarität
7.1.2 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management
7.2 Lean Hospital im Kontext panoptischer Machtthematik
7.2.1 Einflüsse von Panoptismus und Disziplinargesellschaft
7.2.2 Expansion auf das Feld der Krankenpflege
7.2.3 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management
7.3 Lean Management im Kontext der Principal-Agent-Theorie
7.3.1 Expansionsversuch im Feld der stationären Krankenpflege
7.3.2 Dynamiken der Principal-Agent-Theorie
7.3.3 Erkenntnisgewinn im Kontext von Lean Management
8. Abschließende Betrachtung & Ausblick
8.1 Fazit der vorliegenden Studie
8.2 Kritische Würdigung der vorliegenden Arbeit
8.2.1 Methodische Reflexion und Generalisierbarkeit der Ergebnisse
8.2.2 Inhaltliche Reflexion und Plausibilität der Theorie
8.2.3 Diachrone Perspektiven auf Arbeit und Autor
8.3 Beitrag der Arbeit zum pflegewissenschaftlichen Diskurs
8.4 Handlungsempfehlungen für die Akteure im Feld
Literaturverzeichnis

Systemvoraussetzungen

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