BWL für Praktiker

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5 - Vorwort [Seite 5]
6 - Inhalt [Seite Inhalt]
- 7 [Seite 7]
7 - 1. Kapitel: Aller Anfang . [Seite 10]
7.1 - I. Wirtschaften vs. Wirtschaftlich? [Seite 10]
8 - 2. Kapitel: Unternehmer - Und jetzt? Die 4 W [Seite 13]
8.1 - I. Unterscheidung Freiberufler oder Gewerbe treibender: WAS? [Seite 13]
8.2 - II. Personen- vs. Kapitalgesellschaften - Die Unternehmensformen: WIE? [Seite 26]
8.2.1 - 1. Wesen/Zweck der Gesellschaft [Seite 46]
8.2.2 - 2. Rechtsfähigkeit der Gesellschaft [Seite 46]
8.2.3 - 3. Formvorschriften bei Gründung [Seite 47]
8.2.4 - 4. Mindestzahl der Gründungsgesellschafter [Seite 47]
8.2.5 - 5. Mindestkapital/Mindesteinzahlung [Seite 47]
8.2.6 - 6. Vermögensverhältnisse [Seite 48]
8.2.7 - 7. Einlagen [Seite 49]
8.2.8 - 8. Registereintragung [Seite 49]
8.2.9 - 9. Firma [Seite 50]
8.2.10 - 10. Organe [Seite 54]
8.2.11 - 11. Geschäftsführung/Vertretung der Gesellschaft [Seite 55]
8.2.12 - 12. Haftung [Seite 57]
8.2.13 - 13. Stimmrecht [Seite 58]
8.2.14 - 14. Publizitätspflicht/Jahresabschluss [Seite 58]
8.2.15 - 15. Gesellschaftsvertrag [Seite 58]
8.2.16 - 16. Übertragung Gesellschafterstellung [Seite 68]
8.2.17 - 17. Insolvenz [Seite 69]
8.2.18 - 18. Steueraspekte [Seite 70]
8.2.19 - 19. Für wen geeignet? [Seite 70]
8.3 - III. Standortfrage: WO? [Seite 81]
8.3.1 - 1. Produktionsfaktoren: [Seite 84]
8.3.2 - 2. Infrastruktur [Seite 86]
8.3.3 - 3. Steuerbelastung [Seite 86]
8.3.4 - 4. Kundennähe [Seite 86]
8.3.5 - 5. Konkurrenz [Seite 87]
8.4 - IV. Finanzierungsfrage: WOMIT? [Seite 87]
8.4.1 - 1. Vorstellung des Unternehmers/der Gesellschaft [Seite 108]
8.4.2 - 2. Beruflicher Werdegang/Erfahrung des Unternehmers [Seite 108]
8.4.3 - 3. Auflistung der Dienstleistungen/Produktportfolio des Unternehmens/Beschreibung des Vorhabens [Seite 110]
8.4.4 - 4. Marktanalyse/Konkurrenzsituation [Seite 110]
8.4.5 - 5. Strategische Planung [Seite 111]
8.4.6 - 6. Höhe der Finanzierung [Seite 111]
9 - 3. Kapitel: Raus aus den Kinderschuhen . [Seite 118]
9.1 - I. Was leiste ich - und mit wem? [Seite 118]
9.1.1 - 1. Leistungserstellung [Seite 118]
9.1.2 - 2. Wenn es allein nicht geht: Kooperationen und Netzwerk [Seite 125]
9.1.3 - 3. Ein Team ist mehr als nur Kollegen [Seite 131]
10 - 4. Kapitel: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? [Seite 146]
10.1 - I. Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen [Seite 146]
10.1.1 - 1. Prozessstufe 1 - Zielbildung [Seite 149]
10.1.2 - 2. Prozessstufe 2 - Planung [Seite 150]
10.1.3 - 3. Prozessstufe 3 - Entscheidung [Seite 153]
10.1.4 - 4. Prozessstufe 4 - Ausführung [Seite 154]
10.1.5 - 5. Prozessstufe 5 - Kontrolle [Seite 154]
10.1.6 - 6. Prozessstufe 6 - Information [Seite 155]
10.1.7 - 7. Prozessstufe 7 - Koordination [Seite 156]
10.2 - II. Führungsstile: Kumpel oder Chef? [Seite 157]
10.2.1 - 1. Liniensystem [Seite 158]
10.2.2 - 2. Stabliniensystem [Seite 160]
10.2.3 - 3. Funktionssystem (Mehrliniensystem) [Seite 161]
10.3 - III. Motivation der Mitarbeiter - Gibt es die "Goldene Regel"? [Seite 168]
10.3.1 - 1. Anerkennung [Seite 169]
10.3.2 - 2. Arbeitszeitregelung [Seite 171]
10.3.3 - 3. Arbeitsinhalte [Seite 172]
11 - 5. Kapitel: Alles, nur kein Stillstand . [Seite 175]
11.1 - I. Strategie und Umsetzung [Seite 175]
11.1.1 - 1. Marketing: Wie ist Ihre Ausgangssituation? [Seite 175]
11.1.2 - 2. Absatz & Vertrieb: Wie steht es um die unternehmerische Fitness? [Seite 179]
11.1.3 - 3. Generieren Sie Ihre Werthaltigkeit: Kalkulation von Preisen/Angeboten [Seite 188]
11.1.4 - 4. Es geht immer besser [Seite 202]
11.2 - II. Controlling - Welche Wirkung erzielt das Marketing? [Seite 204]
12 - 6. Kapitel: Unterm Strich . [Seite 207]
12.1 - I. Verstehen Sie Ihren Steuerberater? Jetzt ja . [Seite 207]
12.1.1 - 1. Die Belege im Schuhkarton: Grundsätze [Seite 208]
12.1.2 - 2. Es ist mehr als Erbsen zählen: Inventur & Inventar [Seite 235]
12.1.3 - 3. Warum sich Erbsen zählen lohnt: Bilanzierung [Seite 241]
12.1.4 - 4. Es ist immer dasselbe: Dafür stehen die Zahlen [Seite 248]
12.1.5 - 5. Mehr als nur Wert(ab)nutzung: Abschreibung [Seite 287]
12.1.6 - 6. Die Wahrheit unterm Strich: Erfolgsrechnung [Seite 329]
12.2 - II. Damit es sich für den Unternehmer rechnet! [Seite 337]
12.2.1 - 1. Controlling - Der Check-up: Zahlen, Preise, Umsatz [Seite 338]
12.2.2 - 2. Betriebsabrechnungsbogen: Die Summe des Ganzen [Seite 343]
13 - 7. Kapitel: Auf lange Sicht . [Seite 348]
13.1 - Ausblick - Wo geht die Reise hin? [Seite 348]
14 - Und zu guter Letzt . [Seite 353]
15 - Impressum [Seite Impressum]
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