Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen

1 - Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen [Seite 1]
1.1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 3]
1.2 - Abbildungsverzeichnis [Seite 5]
1.3 - Tabellenverzeichnis [Seite 6]
1.4 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 7]
1.5 - 1. Einführung [Seite 9]
1.5.1 - 1.1 Einführung und Problemstellung [Seite 9]
1.5.2 - 1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buchs [Seite 10]
1.6 - 2. Chinesische Rahmenbedingungen [Seite 12]
1.6.1 - 2.1 Rahmenbedingungen und Controlling [Seite 12]
1.6.2 - 2.2 Kulturelle Rahmenbedingung [Seite 13]
1.6.2.1 - 2.2.1 Management relevanter interkultureller Unterschiede [Seite 13]
1.6.2.2 - 2.2.2 Analyse der Urquelle der interkulturellen Unterschiede [Seite 15]
1.6.3 - 2.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingung [Seite 18]
1.6.3.1 - 2.3.1 Wirtschaftliche Reform der Volksrepublik China [Seite 18]
1.6.3.2 - 2.3.2 Außenwirtschaft und Sonderwirtschaftszone [Seite 20]
1.6.3.3 - 2.3.3 Währungskurs und Devisenkontrolle [Seite 20]
1.6.4 - 2.4 Rechtliche Rahmenbedingung [Seite 21]
1.6.4.1 - 2.4.1 Die Rolle des Rechts in China [Seite 21]
1.6.4.2 - 2.4.2 Derzeitiger Rechtsrahmen für JV [Seite 22]
1.7 - 3. Management Accounting/Control in V.R. China [Seite 23]
1.7.1 - 3.1 Theoretische Grundlagen [Seite 23]
1.7.2 - 3.2 Entwicklungsweg des Management Accounting in China [Seite 25]
1.7.3 - 3.3 Status Quo von Management Accounting in China [Seite 26]
1.7.4 - 3.4 Probleme des Management Accounting in China [Seite 28]
1.8 - 4. Controlling in Deutschland [Seite 32]
1.8.1 - 4.1 Theoretische Grundlagen [Seite 32]
1.8.2 - 4.2 Status Quo des Controlling in Deutschland [Seite 34]
1.9 - 5. Adaption des deutschen Controlling in DCJV [Seite 37]
1.9.1 - 5.1 Grundlage des DCJV [Seite 37]
1.9.1.1 - 5.1.1 DCJV- Begriffs und Abgrenzung [Seite 37]
1.9.1.2 - 5.1.2 Phasenansatz der DCJVs [Seite 39]
1.9.2 - 5.2 Komplexität des DCJVs [Seite 40]
1.9.2.1 - 5.2.1 Ziele und Motive der DCJV-Partner [Seite 40]
1.9.2.2 - 5.2.2 Gefahrenpotenzial von Joint Ventures [Seite 41]
1.9.2.3 - 5.2.3 Interkulturelle Management [Seite 42]
1.9.3 - 5.3 Adaption des deutschen Controlling in DCJV [Seite 44]
1.9.3.1 - 5.3.1 Heranforderung an das Controlling in DCJV [Seite 44]
1.9.3.2 - 5.3.2 Vergleich der Controlling-Verhältnisse der beiden Länder [Seite 44]
1.9.3.3 - 5.3.3 Probleme und Barrieren der Adaption des deutschenControlling in DCJV [Seite 48]
1.9.3.4 - 5.3.4 Lösungsvorschlag zur Adaption des deutschenControlling in DCJV [Seite 50]
1.10 - 6. Eine angepasste Controlling-Konzeption für DCJV [Seite 55]
1.10.1 - 6.1 Eine Controlling-Konzeption für DCJV [Seite 55]
1.10.2 - 6.2 Controlling-Ziele [Seite 56]
1.10.3 - 6.3 Controlling-Aufgaben (funktionale Ebene) [Seite 57]
1.10.4 - 6.4 Controlling-Instrumente (Instrumentelle Ebene) [Seite 59]
1.10.5 - 6.5 Controlling-Organisation (Institutionelle Ebene) [Seite 61]
1.10.6 - 6.6 Dynamik des Controlling nach dem Phasenansatz [Seite 61]
1.10.6.1 - 6.6.1 Probleme im Überblick [Seite 61]
1.10.6.2 - 6.6.2 Initiierungsphase [Seite 61]
1.10.6.3 - 6.6.3 Verhandlungs- und Genehmigungsphase [Seite 65]
1.10.6.4 - 6.6.4 Aufbauphase [Seite 66]
1.10.6.5 - 6.6.5 Betriebsphase [Seite 67]
1.10.6.6 - 6.6.6 Beendigungsphase [Seite 73]
1.11 - 7. Praxisbeispiel: Turbulente Lage von BSH von derNiederlage hin zum Erfolg in China [Seite 74]
1.11.1 - 7.1 Die Fallstudie [Seite 74]
1.11.2 - 7.2 Ausgangssituation [Seite 75]
1.11.3 - 7.3 Problemvielfalt [Seite 77]
1.11.4 - 7.4 Erfolgreich Adaption des deutschen Controlling in BSY [Seite 79]
1.11.5 - 7.5 Zusammenfassung der Erfahrung von BSH [Seite 83]
1.12 - 8. Zusammenfassung und Ausblick [Seite 84]
1.13 - Literaturverzeichnis [Seite 87]