Wertstromdesign

1 - Inhalt [Seite 4]
2 - 1 Einleitung [Seite 6]
2.1 - 1.1 Die Wertstromphilosophie [Seite 8]
2.2 - 1.2 Aufbau des Buches [Seite 13]
3 - 2 Grundlagenwissen zu Prozessen [Seite 15]
3.1 - 2.1 Einführung [Seite 15]
3.2 - 2.2 Welche Prozessarten gibt es? [Seite 16]
3.3 - 2.3 Anforderungen von Lean Management an Prozesse [Seite 18]
4 - 3 Die Wertstrommethode [Seite 19]
5 - 4 Die Wertstromdarstellung [Seite 21]
5.1 - 4.1 Einführung [Seite 21]
5.2 - 4.2 Symbole im Wertstrom [Seite 23]
5.3 - 4.3 Wertstromquotient [Seite 33]
5.4 - 4.4 Kaizen-Blitze [Seite 33]
5.5 - 4.5 Hilfsmittel und Werkzeuge [Seite 35]
6 - 5 Wertstromanalyse [Seite 36]
6.1 - 5.1 Einführung [Seite 36]
6.1.1 - 5.2 Die Vorbereitungsphase [Seite 37]
6.2 - 5.3 Workshop zur Wertstromanalyse [Seite 46]
6.3 - 5.4 Exkurs: Verschwendung [Seite 53]
7 - 6 Das Wertstromdesign [Seite 58]
7.1 - 6.1 Ziele [Seite 58]
7.2 - 6.2 Rahmenbedingungen [Seite 60]
7.3 - 6.3 Wege zum Sollprozess [Seite 61]
7.4 - 6.4 Gestaltungsregeln für Prozesse [Seite 68]
8 - 7 Anwendungsfelder [Seite 73]
8.1 - 7.1 Beispiele aus der Produktion [Seite 75]
8.2 - 7.2 Beispiel aus dem Bereich Lean Administration [Seite 80]
9 - 8 Erfolgsfaktoren [Seite 84]
10 - 9 Digitaler Wertstrom [Seite 86]
11 - 10 Unterstützende Methoden und Werkzeuge [Seite 102]
11.1 - 10.1 Fließproduktion [Seite 102]
11.2 - 10.2 Push und Pull [Seite 105]
11.3 - 10.3 Engpassmanagement [Seite 111]
11.4 - 10.4 Rüstzeitoptimierung [Seite 115]
11.5 - 10.5 Tätigkeitsanalyse [Seite 120]
12 - Anhang [Seite 122]
13 - Literatur [Seite 128]