Künstliche Intelligenz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen des Vorstands der AG

Name: Künstliche Intelligenz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen des Vorstands der AG
Brand: Nomos
Price: 55.0 EUR
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Yiyi Li(Autor*in)

Nomos (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 29. Dezember 2021

196 Seiten

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978-3-7489-3106-5 (ISBN)

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Inhalt

Cover
Teil 1: Einleitung und Gang der Arbeit
Teil 2: KI-Einsatz bei unternehmerischen Entscheidungen
A. Überblick über KI
I. Historische Entwicklung der KI
II. Definition, Klassifizierung und technische Ansätze der KI
1. Ein Definitionsversuch
2. Klassifizierung der KI und einige wichtige Konzeptionen
B. Einsatz von KI
I. Einsatz von KI in verschiedenen Branchen
II. Einsatz von KI bei unternehmerischen Entscheidungen
1. Überblick der KI-Anwendung in Unternehmensbereichen
2. KI-Anwendung bei unternehmerischen Entscheidungen
a) Marktforschung
b) Umsatzprognose
c) Kundenprofil
3. Funktionsmechanismus der KI-Lösung bei unternehmerischen Entscheidungen
C. Verknüpfung von KI mit unternehmerischer Entscheidung durch Business Judgment Rule
I. Business Judgment Rule
II. Unternehmerische Entscheidung
1. Entscheidung
2. Unternehmerisch
3. Beispiele einer unternehmerischen Entscheidung
III. Angemessene Informationsgrundlage
1. Angemessenheit
a) Ablehnung einer umfassenden Informationsbeschaffung
b) Kriterien zur Bestimmung der Angemessenheit
2. Vernünftigerweise annehmen durfte
a) Vernünftigerweise annehmen durfte: zum Wohle der Gesellschaft
aa) Gemischt objektiv/subjektive Sichtweise
bb) Interpretation des "vernünftigerweise" anzulegenden Maßstabs
b) Vernünftigerweise annehmen durfte: auf der Grundlage angemessener Information
3. Beratung Dritter
IV. Andere Merkmale der BJR
1. Handeln zum Wohle der Gesellschaft
2. Handeln ohne Sonderinteressen und sachfremde Einflüsse
3. Handeln in gutem Glauben
V. Verbindung der KI und der unternehmerischen Entscheidung durch BJR
1. Hintergrund
2. Definition und Eigenschaften von Big Data
3. Wertschöpfung der Big Data durch KI
4. Pflicht zum Einsatz der KI bei Entscheidungsvorbereitung
VI. KI im Rahmen gebundener Entscheidungen
Teil 3: Delegation der Entscheidungsvorbereitung und der unternehmerischen Entscheidungen an KI
A. Zulässigkeit der Delegation der Entscheidungsvorbereitung und der unternehmerischen Entscheidung
I. Leitung und Geschäftsführung
1. Abgrenzung der Leitung von der Geschäftsführung
2. Delegierbarkeit der Hilfsmaßnahmen der Leitungsaufgaben
II. Delegierbarkeit der Vorbereitung der unternehmerischen Entscheidungen
III. Delegierbarkeit der unternehmerischen Entscheidungen
IV. Zwischenergebnis
B. Arten der Delegation
I. Horizontale Delegation
II. Vertikale Delegation
III. Outsourcing
C. KI-System als Delegatar
D. Ergebnis
Teil 4: Anforderungen an den Vorstand beim KI-Einsatz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen innerhalb des Vorstands
A. Überblick über die Organpflichten des Vorstands
I. Grundlage
II. Sorgfaltspflicht
1. Leitungspflicht
2. Überwachungspflicht
3. Legalitätspflicht, Legalitätskontrollpflicht und Compliance
III. Treuepflicht
B. Neue Aufgaben und Fähigkeitsanforderungen an den Vorstand beim KI-Einsatz
I. Hintergrund
II. Aufgaben eines CDOs
III. Kenntnisse und Fähigkeiten eines CDOs
IV. Sorgfaltsmaßstab
V. Ergebnis
C. Geschäftsverteilung und Pflichten der anderen Vorstandskollegen
I. Rechtliche Zulässigkeit der Geschäftsverteilung und formale Anforderungen
II. Auswirkung einer vorstandsinternen Geschäftsverteilung
III. Haftung nur für eigenes Verschulden
IV. Pflichtverletzung im Falle der horizontalen Delegation
1. Unzulässige Geschäftsverteilung
2. Verletzung der Überwachungspflicht
a) Allgemeine Annäherung
b) Vorstandsinterne Berichtserstattung
c) Gesteigerte Überwachungspflicht
V. Ergebnis
Teil 5: Vorstandspflichten beim KI-Einsatz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen gegenüber den KI-Systemen
A. Einführung
B. Delegationsgrundsätze im Deliktsrecht und die Ision-Kriterien
I. Delegationsgrundsätze im Deliktsrecht
1. Übertragung der Tätigkeiten auf Dritte (§ 823 BGB)
a) Auswahl
b) Anweisung
c) Überwachung
d) Zusammenfassung der allgemein deliktsrechtlichen Delegationsgrundsätze
2. Übertragung der Tätigkeit auf Verrichtungsgehilfen (§ 831 BGB)
3. Übertragbarkeit der deliktsrechtlichen Grundsätze auf die Fälle der KI-Delegation im Unternehmen
II. Ision-Kriterien
1. Grundlage
2. Auswahl der Berater
a) Fachliche Sachkunde
b) Unabhängigkeit
3. Einweisung und Informationspflichten
4. Plausibilitätskontrolle
a) Formale Prüfung und Inhaltliche Prüfung
aa) Formale Prüfung
bb) Inhaltliche Prüfung
b) Schriftlichkeitserfordernis
c) Höchstpersönlichkeit der Plausibilitätskontrolle
5. Übertragbarkeit der Ision-Kriterien auf den KI-Einsatz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen
a) Meinungsstand in der Literatur
b) Begründung der Übertragbarkeit der Ision-Kriterien
III. Ergebnis
C. Vorstandspflichten beim KI-Einsatz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen
I. Auswahlpflicht der Vorstandsmitglieder beim KI-Einsatz
1. Auswahl der KI-Systeme
a) Unternehmerische Entscheidung
b) Auswahl eines fachlich qualifizierten und zuverlässigen KI-Systems
aa) Formale Qualifikationen: Normen und Standards
bb) Materielle Qualifikation
cc) Zuverlässigkeit
2. Wege zur Implementierung von KI-Projekten im Unternehmen
a) KI-as-a-Service (Algorithmen-Marktplätze)
b) Unternehmenssoftware mit integrierter KI
c) Co-Entwicklung mit Dritten
3. Höchstpersönlichkeit der Auswahl der KI-Systeme
4. Zwischenergebnis
II. Einweisungspflicht der Vorstandsmitglieder beim KI-Einsatz
1. Datenschutzrechtliche Probleme und nützliche Pflichtverletzung
a) Datenschutzrechtliche Probleme
b) Nützliche Pflichtverletzung?
2. Rechtsgrundlagen für die KI-gestützte Datenverarbeitung
a) Anonyme Daten
b) Einwilligung
c) Berechtigte Interessen
3. Qualität der Eingabedaten und sorgfältige Datenaufbereitung
4. Zwischenergebnis
III. Überwachungspflicht der Vorstandsmitglieder beim KI-Einsatz
1. Formale Prüfung
2. Inhaltliche Prüfung
a) Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse von KI-Analyse
aa) Quellen des Nachvollziehbarkeitserfordernisses
(i) Die Ision-Kriterien
(ii) Eine vertrauenswürdige KI
(iii) EU-DSGVO
bb) Besonderes Nachvollziehbarkeitsproblem bei der KI-Analyse
cc) Erforderliche Kenntnisse der Vorstandsmitglieder in Bezug auf Algorithmen
b) Gefälligkeitsergebnis der KI-Analyse und diskriminierende KI-Analyse
aa) Gefälligkeitsergebnis der KI-Analyse
bb) Diskriminierende KI-gestützte Datenanalyse
(i) Diskriminierung der KI-Analyse im Unternehmen
(ii) Ursachen des Diskriminierungsproblems
(iii) Verhaltensvorgaben für diskriminierungsfreie KI-Systeme
3. Intensität der Plausibilitätsprüfung
4. Höchstpersönlichkeit der Plausibilitätsprüfung
5. Pflicht des CDOs oder des Gesamtvorstands?
6. Zwischenergebnis
IV. Ergebnis
Teil 6: Vorstandspflichten beim KI-Einsatz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen: Gewährleistung der IT-Sicherheit
A. Überblick über IT-Sicherheit
B. Pflicht der Geschäftsleiter zur Gewährleistung der IT-Sicherheit
I. Allgemeine Rahmennormen
1. § 91 Abs. 2 AktG
2. §§ 93 Abs. 1 S. 1, 76 Abs. 1 AktG
II. Spezielle Rahmennormen
1. KWG, MaRisk und BAIT
2. § 80 Abs. 2 WpHG
C. Verhaltensvorgaben des Vorstands bei der Gewährleistung der IT-Sicherheit
I. § 91 Abs. 2 AktG
1. Geeignete Maßnahmen zur Früherkennung
2. Überwachungssystem
II. Übertragung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen an IT-Risikomanagement auf das Aktienrecht
1. Keine Analogiebildung
2. Heranziehung zur Auslegung "mit erheblichen Abstrichen"
3. Analoge Anwendung von § 80 Abs. 2 WpHG?
III. Standards für das IT-Risikomanagement
D. Ergebnis
Teil 7: Zusammenfassung und Ergebnisse
Literaturverzeichnis

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