Leadership 2.0

1 - Inhalt [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 10]
3 - Einleitung: Schöne neue Arbeitswelt? [Seite 12]
3.1 - Wir leben in unruhigen Zeiten [Seite 14]
3.2 - Neue Aufgaben - neue Führungsrollen [Seite 16]
4 - 1. Wie führt man eine Dreiklassenbelegschaft? - Der Chef als Menschenfreund [Seite 21]
4.1 - Der Arbeitsmarkt in Zahlen [Seite 22]
4.2 - Von Gerechtigkeit, Zugehörigkeit und Leistung [Seite 27]
4.3 - Was Sie tun können: für mehr Menschlichkeit sorgen [Seite 34]
4.4 - Fazit: Empathische Führungspersönlichkeiten gefragt [Seite 39]
5 - 2. Wie führt man im digitalen Zeitalter? - Der Chef als Dirigent [Seite 41]
5.1 - Die digitale Arbeitswelt in Zahlen [Seite 43]
5.2 - Die Gefahren ständiger Erreichbarkeit [Seite 47]
5.3 - Was Sie tun können: Mediennutzung steuern [Seite 52]
5.4 - Führen auf Distanz (Distance-Leadership) [Seite 59]
5.5 - Was Sie tun können: für gute Kooperation sorgen [Seite 60]
5.6 - Fazit: Souveräne Führungskräfte gefragt [Seite 64]
6 - 3. Wie führt man einen Taubenschlag? - Der Chef als Integrationsfigur [Seite 65]
6.1 - Die flexible Arbeitswelt in Zahlen [Seite 66]
6.2 - Wie Teams funktionieren [Seite 70]
6.3 - Was Sie tun können: willkommen heißen, integrieren, verabschieden [Seite 77]
6.4 - Fazit: Offene Führungskräfte gefragt [Seite 83]
7 - 4. Wie führt man so, dass man die Besten gewinnt - und hält? - Der Chef als Werbeträger [Seite 85]
7.1 - Der Wettbewerb um Talente in Zahlen [Seite 87]
7.2 - Was Mitarbeiter sich wünschen [Seite 90]
7.3 - Was Sie tun können: für einen exzellenten Ruf sorgen [Seite 94]
7.4 - Fazit: Anziehende Führungskräfte gefragt [Seite 110]
8 - 5. Wie führt man Digital Natives? [Seite 112]
8.1 - Die »Generation Y« in Zahlen [Seite 115]
8.2 - Verstehen, warum die Millennials anders ticken(müssen) [Seite 121]
8.3 - Was Sie tun können: für klare Rahmenbedingungen sorgen [Seite 124]
8.4 - Fazit: Partnerschaftliche Führungskräfte gefragt [Seite 132]
9 - 6. Wie führt man Gewohnheitsmenschen in einer wirtschaftlichen Achterbahn? - Der Chef als »Fremdenführer« [Seite 134]
9.1 - Der Wandel in Zahlen [Seite 135]
9.2 - Wie Veränderungsprozesse verlaufen [Seite 137]
9.3 - Was Sie tun können: reflektiert handeln und Nebenwirkungen eindämmen [Seite 152]
9.4 - Fazit: Glaubwürdige Führungskräfte gefragt [Seite 165]
10 - 7. Wie führt man durch persönliche Krisen? - Der Chef als »Hüter der Energie« [Seite 167]
10.1 - Schwierige Zeiten für den Einzelnen - die Zahlen [Seite 169]
10.2 - Burnout, Stress & Co. [Seite 173]
10.3 - Was Sie tun können: eine Kultur der Achtsamkeit fördern [Seite 178]
10.4 - Fazit: Achtsame Führungskräfte sind gefragt [Seite 186]
11 - 8. Wie führt man sich selbst? - Der Chef als Selbstmanager [Seite 189]
11.1 - Die Kosten der Karriere in Zahlen [Seite 190]
11.2 - Sie entscheiden - und nicht die »Umstände«! [Seite 193]
11.3 - Was Sie tun können: sich selbst ein guter Freund sein [Seite 196]
11.4 - Fazit: Ausbalancierte Führungskräfte gefragt [Seite 208]
12 - Leadership 2.0: Wie führt man im 21 Jahrhundert erfolgreich? [Seite 210]
13 - Danksagung [Seite 216]
14 - Anmerkungen [Seite 218]
15 - Register [Seite 228]