Schweitzer Fachinformationen
Wenn es um professionelles Wissen geht, ist Schweitzer Fachinformationen wegweisend. Kunden aus Recht und Beratung sowie Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Bibliotheken erhalten komplette Lösungen zum Beschaffen, Verwalten und Nutzen von digitalen und gedruckten Medien.
Titelei
Impressum
Inhalt
Vorwort Andrea Nahles
Praxis-Guide für Digital Leader II - Überblick
1 Hack the world a better place - Transformation ist Teamwork
Julia Freudenberg
1.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
1.1.1 Das Wichtigste
1.1.2 Vorgehen
1.1.3 Fehler vermeiden
1.1.4 Erfolgsfaktoren
1.1.5 Strategien, Methoden und Tools
1.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
1.2.1 Das Wichtigste
1.2.2 Organisatorische Verankerung
1.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
1.2.4 Fehler vermeiden
1.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
1.2.6 Erfolgsfaktoren
1.2.7 Strategien, Methoden und Tools
1.3 Der größte Erfolg (bisher)
1.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
1.3.2 Vorgehen als Digital Leader
1.3.3 Strategien, Methoden und Tools
1.3.4 Lessons Learned
1.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
1.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
1.4.2 Lessons Learned
1.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
1.5.1 Erfolgreiche Aspekte
1.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
1.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
1.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
1.5.5 Hot Topics
1.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
1.6.1 Rolle der Digital Leader
1.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
1.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
1.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
1.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
1.7 Top- 3-Ratschläge
2 Die digitale Transformation des Staates
Fedor Ruhose
2.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
2.1.1 Das Wichtigste
2.1.2 Vorgehen
2.1.3 Fehler vermeiden
2.1.4 Erfolgsfaktoren
2.1.5 Strategien, Methoden und Tools
2.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
2.2.1 Das Wichtigste
2.2.2 Organisatorische Verankerung
2.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
2.2.4 Fehler vermeiden
2.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
2.2.6 Erfolgsfaktoren
2.2.7 Strategien, Methoden und Tools
2.3 Der größte Erfolg (bisher)
2.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
2.3.2 Vorgehen als Digital Leader
2.3.3 Strategien, Methoden und Tools
2.3.4 Lessons Learned
2.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
2.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
2.4.2 Lessons Learned
2.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
2.5.1 Erfolgreiche Aspekte
2.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
2.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
2.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
2.5.5 Hot Topics
2.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
2.6.1 Rolle der Digital Leader
2.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
2.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
2.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
2.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
2.7 Top- 3-Ratschläge
2.8 Literatur
3 Digitale Transformation ist ein ganzheitliches Unternehmensvorhaben - und kein "IT-Projekt"
Sandra Rauch
3.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
3.1.1 Das Wichtigste
3.1.2 Vorgehen
3.1.3 Fehler vermeiden
3.1.4 Erfolgsfaktoren
3.1.5 Strategien, Methoden und Tools
3.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
3.2.1 Das Wichtigste
3.2.2 Organisatorische Verankerung
3.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
3.2.4 Fehler vermeiden
3.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
3.2.6 Erfolgsfaktoren
3.2.7 Strategien, Methoden und Tools
3.3 Der größte Erfolg (bisher)
3.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
3.3.2 Vorgehen als Digital Leader
3.3.3 Strategien, Methoden und Tools
3.3.4 Lessons Learned
3.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
3.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
3.4.2 Lessons Learned
3.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
3.5.1 Erfolgreiche Aspekte
3.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
3.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
3.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
3.5.5 Hot Topics
3.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
3.6.1 Rolle der Digital Leader
3.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
3.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
3.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
3.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
3.7 Top- 3-Ratschläge
3.8 Literatur
4 Machen kommt von machen! Die digitale Transformation in der Bundesagentur für Arbeit
Stefan Latuski
4.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
4.1.1 Das Wichtigste
4.1.2 Vorgehen
4.1.3 Fehler vermeiden
4.1.4 Erfolgsfaktoren und Strategien, Methoden, Tools
4.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
4.2.1 Das Wichtigste
4.2.2 Organisatorische Verankerung
4.2.3 Mittel- und langfristiges Vorgehen
4.2.4 Fehler vermeiden
4.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
4.3 Der größte Erfolg (bisher)
4.3.1 Das erfolgreichste Digitalprojekt
4.3.2 Vorgehen als Digital Leader
4.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
4.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
4.4.2 Lessons Learned
4.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
4.5.1 Erfolgreiche Aspekte
4.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
4.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
4.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
4.5.5 Hot Topics
4.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
4.6.1 Rolle der Digital Leader
4.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
4.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
4.6.4 Die entscheidenden Herausforderungen der Digital Leader in Zukunft
4.6.5 Kompetenzen der Digital Leader
4.7 Top- 3-Ratschläge
5 Führung mit Herz und Verstand - Auf der emotionalen Reise der Veränderung
Rosanna Sibora
5.1 Digitalisierung und digitale Transformation starten
5.1.1 Das Wichtigste
5.1.2 Vorgehen
5.1.3 Fehler vermeiden
5.1.4 Erfolgsfaktoren
5.1.5 Strategien, Methoden und Tools
5.2 Digitalisierung und digitale Transformation umsetzen
5.2.1 Das Wichtigste
5.2.2 Organisatorische Verankerung
5.2.3 Mittel- bis langfristiges Vorgehen
5.2.4 Fehler vermeiden
5.2.5 Skalierung auf das Gesamtunternehmen
5.2.6 Erfolgsfaktoren
5.2.7 Strategien, Methoden und Tools
5.3 Der größte Erfolg (bisher)
5.3.1 Vorgehen als Digital Leader
5.3.2 Strategien, Methoden und Tools
5.3.3 Lessons Learned
5.4 Lernen aus Fehlern: Der größte "Misserfolg"
5.4.1 Das missglückte Digitalprojekt
5.4.2 Lessons Learned
5.5 Digitalisierung und digitale Transformation - Ein nicht endender Prozess
5.5.1 Erfolgreiche Aspekte
5.5.2 Weitere Verbesserungspotenziale
5.5.3 Entscheidende Änderungen bei der digitalen Transformation
5.5.4 Besondere Transformationsherausforderungen in der eigenen Branche
5.5.5 Hot Topics
5.6 Die Digital Leader (CDO/CIO/CTO/.)
5.6.1 Rolle der Digital Leader
5.6.2 Beeindruckende Persönlichkeiten
5.6.3 Was würdest Du heute anders machen?
5.6.4 Die...
Dateiformat: ePUBKopierschutz: Wasserzeichen-DRM (Digital Rights Management)
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