Gründerbezogene Entwicklungsprobleme junger Firmen in Sachsen und Tschechien

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Vorwort der Herausgeber [Seite 8]
2.1 - A) Problembereiche in der Gründung von Unternehmen [Seite 9]
2.2 - B) Motive, Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen von Unternehmen und Unternehmensgründern [Seite 9]
2.3 - C) Aus- und Weiterbildung von Unternehmen und Unternehmensgrün-dern [Seite 10]
3 - Unternehmensgründung und Jungunternehmertum - Institutionalisierter Mythos sozialer Praxis? [Seite 12]
3.1 - 1 Einleitung [Seite 13]
3.2 - 2 Die allgemeine Lage des Existenzgründergeschehens in Deutschland [Seite 13]
3.3 - 3 Gründungserziehung, Bildung und Beratung von Unternehmensgründern [Seite 16]
3.4 - Literatur [Seite 20]
4 - A Problembereiche in der Gründung von Unternehmen [Seite 22]
4.1 - Founding small and medium-sized enterprises in the Czech Republic - selected developmental problems [Seite 24]
4.1.1 - 1 Business conditions from the point of view of recent history [Seite 25]
4.1.2 - 2 Defining small and medium-sized enterprises (SME) [Seite 26]
4.1.3 - 3 Establishing business [Seite 27]
4.1.4 - 4 Choosing the type of business [Seite 27]
4.1.5 - 5 Current problems of establishing and running small and medium- sized enterprises [Seite 31]
4.1.6 - Bibliography [Seite 38]
4.1.7 - Angaben zum Autor [Seite 38]
4.2 - Zum Einfluss von personenbezogenen Aspekten auf das Gründungsgeschehen [Seite 40]
4.2.1 - 1 Hypothesen zu personenbezogenen Erfolgsfaktoren [Seite 41]
4.2.2 - 2 Studien/Untersuchungen [Seite 41]
4.2.3 - 3 Fortbestand von Unternehmensgründungen [Seite 42]
4.2.4 - 4 Alter [Seite 43]
4.2.5 - 5 Geschlecht [Seite 46]
4.2.6 - 6 Bildungsniveau [Seite 48]
4.2.7 - 7 Branchenerfahrung und Fachwissen [Seite 49]
4.2.8 - 8 Managementerfahrung [Seite 51]
4.2.9 - Literatur [Seite 53]
4.2.10 - Angaben zu den Autoren [Seite 53]
4.3 - Probleme von Existenzgründern in der Tschechischen Republik [Seite 54]
4.3.1 - Einleitung [Seite 55]
4.3.2 - 1 Persönliche Vorbedingungen des Unternehmers [Seite 55]
4.3.3 - 2 Grundlegende Probleme vor dem Start eines Unternehmens [Seite 57]
4.3.4 - 3 Gesetzliche Regelung [Seite 59]
4.3.5 - 4 Finanzierung [Seite 62]
4.3.6 - 5 Marketing [Seite 64]
4.3.7 - 6 Eine einfache Lösung [Seite 66]
4.3.8 - 7 Fazit [Seite 67]
4.3.9 - Literatur [Seite 68]
4.3.10 - Angaben zu den Autoren [Seite 68]
5 - B Motive, Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen von Unternehmen und Unternehmensgründern [Seite 70]
5.1 - "Entrepreneurial Mindsets" - Die Bedeutung von Werten, Motiven, Einstellungen und Verhaltensweisen von Unternehmern in der wissenschaftlichen Diskussion und im interkulturellen Vergleich [Seite 72]
5.1.1 - 1 Werte, Motive, Einstellungen und Verhaltensweisen von Gründern und Unternehmern in der wissenschaftlichen Diskussion - " Does it matter?" [Seite 73]
5.1.2 - 2 Zentrale Konzepte und Annahmen im kritischen Überblick [Seite 73]
5.1.3 - 3 Empirische Befunde unter Transformationsbedingungen [Seite 76]
5.1.4 - 4 Perspektiven? Perspektiven! [Seite 79]
5.1.5 - Literatur [Seite 79]
5.1.6 - Angaben zum Autor [Seite 82]
5.2 - Untersuchung und Vergleich von Führungsstilen von tschechischen und ausländischen Managern [Seite 84]
5.2.1 - 1 Methodische Vorgehensweise der empirischen Forschung [Seite 85]
5.2.2 - 2 Die theoretischen Ausgangspunkte der Forschung [Seite 85]
5.2.3 - 3 Die Typologie der tschechischen Kultur und die Ergebnisse der Untersuchung über den Führungsstil der tschechischen Manager [Seite 88]
5.2.4 - 4 Die Typologie der slowakischen Kultur und die Ergebnisse der Um-frage über den Führungsstil der slowakischen Manager test [Seite 90]
5.2.5 - 5 Die Typologie der turkmenischen Kultur und die Ergebnisse der Umfrage über den Führungsstil der turkmenischen Manager [Seite 91]
5.2.6 - 6 Typologie der österreichischen Kultur und die Ergebnisse der Forschung über den Führungsstil der österreichischen Manager [Seite 92]
5.2.7 - 7 Die Typologie der italienischen Kultur und die Ergebnisse der Umfrage über den Führungsstil der italienischen Manager [Seite 93]
5.2.8 - 8 Die Typologie der deutschen Kultur und die Ergebnisse der Untersuchung des Führungsstils der deutschen Manager [Seite 94]
5.2.9 - 9 Zusammenfassung [Seite 95]
5.2.10 - Literatur [Seite 97]
5.2.11 - Angaben zu den Autoren [Seite 97]
5.3 - Werte und Qualifikationen von Unternehmensgründern in Sachsen [Seite 98]
5.3.1 - 1 Einleitung und Ziele [Seite 99]
5.3.2 - 2 Forschungsmethodik [Seite 99]
5.3.3 - 3 Werte und Qualifikationen von Gründern und Unternehmern [Seite 100]
5.3.4 - 4 Zusammenfassung "theoretischer Teil" - Was hat er nun, der ideale Gründer? Beispiel alter versus neuer Ansatz. Diskussion der theoretischen Erkenntnisse und Konsequenzen für die eigene Untersuchung [Seite 102]
5.3.5 - 5 Ergebnisse der Befragung [Seite 103]
5.3.6 - 6 Eigenschaften der Gründer [Seite 106]
5.3.7 - 7 Festgestellte Defizite und Maßnahmen zur Lösung [Seite 108]
5.3.8 - 8 Vergleich der Ergebnisse mit den Hypothesen [Seite 109]
5.3.9 - 9 Ausblick - Resümee der Arbeit [Seite 111]
5.3.10 - Literatur [Seite 113]
5.3.11 - Angaben zu den Autoren [Seite 114]
5.4 - Values and qualifications of the Czech entrepreneurs and promoters of companies [Seite 116]
5.4.1 - 1 Introduction [Seite 117]
5.4.2 - 2 The basis of the study [Seite 117]
5.4.3 - 3 Qualification of Czech enterprisers and company promoters [Seite 126]
5.4.4 - 4 Values of Czech enterprisers and company promoters [Seite 129]
5.4.5 - 5 Conclusion [Seite 131]
5.4.6 - References [Seite 132]
5.4.7 - Authors [Seite 132]
5.5 - Gründungsmotivation sächsischer Unternehmer [Seite 134]
5.5.1 - 1 Motivation und Motive [Seite 135]
5.5.2 - 2 Gründertypen [Seite 135]
5.5.3 - 3 Die "Leipziger Gründerstudie" [Seite 137]
5.5.4 - 4 Gründermotive von Unternehmern in Chemnitz [Seite 140]
5.5.5 - 5 Fazit [Seite 143]
5.5.6 - Literatur [Seite 143]
5.5.7 - Angaben zu den Autoren [Seite 143]
5.6 - Reasons for founding a company and the role of governmental support facilities in the Czech Republic [Seite 146]
5.6.1 - 1 A description of the macroeconomic situation [Seite 148]
5.6.2 - 2 Supporting the Enterprise in Czech Republic [Seite 150]
5.6.3 - References [Seite 155]
5.6.4 - Authors [Seite 155]
5.7 - Berücksichtigung von Werten, Motiven, Persönlichkeitseigenschaften und Qualifikationen in der Gründungsberatung sowie der Aus- und Weiterbildung von Gründern [Seite 158]
6 - C Aus- und Weiterbildung von Unternehmen und Unternehmensgründern [Seite 170]
6.1 - Ansätze didaktischer Begleitung auf dem Weg zum Jungunternehmer [Seite 172]
6.1.1 - 1 Selbständigkeit als Innovationsproblem [Seite 173]
6.1.2 - 2 Innovation und Innovationswiderstand [Seite 174]
6.1.3 - 3 Die Person des Gründers im Blick [Seite 176]
6.1.4 - 4 Zusammenfassung der erarbeiteten Fragen [Seite 179]
6.1.5 - Literatur [Seite 180]
6.1.6 - Angaben zum Autor [Seite 182]
6.2 - Analyse des Aus- und Weiterbildungsangebotes für Existenzgründer in Südwestsachsen [Seite 184]
6.2.1 - 1 Einleitung [Seite 185]
6.2.2 - 2 Theoretische Grundlagen [Seite 186]
6.2.3 - 3 Untersuchungsablauf [Seite 188]
6.2.4 - 4 Auswertung des Aus- und Weiterbildungsangebotes für Existenzgründer [Seite 190]
6.2.5 - 5 Zusammenfassung [Seite 198]
6.2.6 - Literatur [Seite 200]
6.2.7 - Angaben zu den Autoren [Seite 201]
6.3 - Aus- und Weiterbildung sowie Beratung von Unternehmensgründern [Seite 202]
6.3.1 - 1 Ursachen des Unternehmenserfolges [Seite 203]
6.3.2 - 2 Informationsphase und Qualifikationsphase [Seite 204]
6.3.3 - 3 Handelskammer und CzechInvest [Seite 205]
6.3.4 - 4 Privatorganisationen [Seite 210]
6.3.5 - 5 Privatunternehmer - MVDr. Radek Protiva [Seite 214]
6.3.6 - Internetquellen [Seite 214]
6.3.7 - Angaben zu den Autoren [Seite 215]
6.4 - Konsequenzen für die Aus- und Weiterbildung sowie die Beratung von Unternehmensgründern [Seite 216]