Die Interne Revision als Change Agent

Name: Die Interne Revision als Change Agent | Veränderungen anstoßen und erfolgreich umsetzen
Brand: Erich Schmidt Verlag
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Veränderungen anstoßen und erfolgreich umsetzen

Peter Kundinger(Autor*in)

Erich Schmidt Verlag

1. Auflage

Erschienen am 1. September 2009

307 Seiten

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978-3-503-11264-7 (ISBN)

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Inhalt

Umschlag Seite 1
Titelei
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis / Symbole
0. Problemstellung
1. Begriffsabgrenzungen
1.1 Interne Revision
1.1.1 Ziele einer IR
1.1.2 Leistungen einer IR
1.1.3 Eigenschaften der IR
1.2 Innovation und Veränderung
1.2.1 Begriffszusammenhang
1.2.2 Die Orientierung von Veränderung
1.2.3 Die Ursache von Veränderung
1.2.4 Das Umfeld von Veränderung
1.2.5 Die Umsetzungsform von Veränderung
1.2.6 Das Ziel von Veränderung
1.2.7 Der Umgang mit Veränderung bzw. Change Management
1.2.8 Der Förderer von Veränderung bzw. Change Agent
1.2.9 Ableitung der Innovationsfunktion aus den Begrifflichkeiten
2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents
2.1 Die Erweiterung der Beurteilungsmaßstäbe der IR um die Charakteristika einer innovationsfreundlichen Unternehmung (CIF)
2.1.1 Beurteilungsmaßstäbe als Grundlage des Soll/Ist-Vergleichs
2.1.2 Charakteristika einer innovationsfreundlichen Unternehmung (CIF)
2.2 Ziele der Innovationsfunktion
2.3 Die Handlungsperspektiven der Innovationsfunktion
2.3.1 Die Prüfungs- und Beratungsleistungen der Innovationsfunktion
2.3.2 Die Initiativfunktion der IR
2.3.3 Die Prozessgestaltungsfunktion der IR
2.3.4 Prozesskontrollfunktion der IR
2.4 Kompetenzen der IR als Change Agent
2.4.1 Kenntnisse der Charakteristika eines innovationsfreundlichen Unternehmens
2.4.2 Kenntnisse der HR-Funktion
2.4.3 Kenntnisse des Change- und Projektmanagements
2.4.4 Kenntnisse und Fähigkeiten der strukturierten Ideensuche und Chancenorientierung
2.4.5 Der kooperative Revisionsansatz
2.4.6 Umgang mit Unsicherheiten
2.4.7 Persönliche Kenntnisse, Fähigkeiten und Eigenschaften eines Change Agents
3. Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle
3.1 Die Auswirkungen der Innovationsfunktion auf die Berufsgrundlagender IR
3.1.1 Der Abgleich der Innovationsfunktion mit den Zielen der integrierten Gesamtrevision
3.1.2 Der Abgleich der Innovationsfunktion mit den Leistungen und Eigenschaften der integrierten Gesamtrevision
3.2 Lehren für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle
3.2.1 Schaffen eines innovationsfreundlichen Umfelds in der IR
3.2.2 Veränderungsmanagement innerhalb der IR
3.3 Die IR als Marktteilnehmer
3.3.1 Das Umfeld des Produktes "Innovationsfunktion"
3.3.2 Die IR als Wettbewerber
3.3.3 Auswirkungen auf das In- bzw. Outsourcing der IR
Anlage 1: grundlegende Fragestellungen für die Initiativfunktion
Anlage 2: grundlegende Fragestellungen für die PKF
Quellenverzeichnis
Umschlag Seite 4

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