Entwicklungspolitik zwischen Markt und Staat

Verzeichnis der Schaubilder, Tabellen und Übersichten Vorwort 1. Einführung: Wie theoriefähig sind zivilgesellschaftliche Akteure? 1.1 Der theoretische Anspruch 1.2 Der Forschungsstand 1.3 Zur Methode und Auswahl der Fallstudien 2. Die Leitbegriffe »Innovation« und »Entwicklung« 2.1 Vorbemerkungen 2.2 Zum Begriff »Innovation« 2.3 Entwicklung, Entwicklungspolitik und Entwicklungszusammenarbeit 2.4 Eine theoretische Positionierung: Der innovationsorientierte und akteurzentrierte entwicklungspolitische Ansatz 3. Akteure und Akteurtypen der Entwicklungspolitik 3.1 Vorbemerkungen 3.2 Die Akteurs- und Instrumentenlandschaft der Entwicklungspolitik 3.3 Die Sphären des Staates, der Privatwirtschaft und der Zivilgesellschaft: Charakteristika und Organisationsprinzipien 3.4 Legitimationsgrundlagen und Rechenschaftspflicht von Akteuren 4. Zivilgesellschaft: Begriff, Konzepte, Akteurtypen und Diskurs 4.1 Der Begriff 4.2 Konzepte 4.3 Akteurtypen 4.4 Diskurs 5. Zivilgesellschaftliche Akteure in der entwicklungspolitischen Praxis 5.1 Der Aufschwung zivilgesellschaftlicher Akteure 5.2 Themen- und Tätigkeitsfelder zivilgesellschaftlicher Organisationen in der Entwicklungspolitik 5.3 Innovationsleistungen zivilgesellschaftlicher Akteure 5.4 Zivilgesellschaftliche Akteure und entwicklungspolitische Partnerschaften 6. Fallstudien I: Zivilgesellschaftliche Akteure in Bangladesch und der Republik Kongo 6.1 Vorbemerkungen 6.2 Länderfallstudie Bangladesch 6.3 Länderfallstudie Republik Kongo 6.4 Ergebnisse 7. Fallstudien II: Zivilgesellschaftliche Akteure in den Bereichen Beschäftigungsförderung und Sozialstandards 7.1 Vorbemerkungen 7.2 Beschäftigungsförderung in Ghana 7.3 Verbesserung von Sozialstandards in Bangladesch und Pakistan 7.4 Ergebnisse 8. Fallstudien III: Die zivilgesellschaftlichen Akteure Transparency International und Sadguru Water and Development Foundation 8.1 Vorbemerkungen 8.2 Transparency International 8.3 Sadguru Water and Development Foundation 8.4 Ergebnisse 9. Fallstudien IV: Managementmodelle mit maßgeblicher Beteiligung zivilgesellschaftlicher Akteure 9.1 Einführung: das politisch-praktische Management von Entwicklungs- vorhaben 9.2 Das Matching Grant Modell: Beispiel Programm FOURMI, Kamerun 9.3 Die Siegelinitiative Rugmark gegen Kinderarbeit in der Teppichindustrie in Südasien 9.4 Das Social Franchising Modell: Beispiel Programm Health Plus, Philippinen 9.5 Das Core Partner Concept und das Modell der handelbaren Gutscheine, Ghana 9.6 Ergebnisse 10. Schlussfolgerungen 10.1 Zur Operationalisierung des Zivilgesellschaftsbegriffs für die Entwicklungspolitik 10.2 Innovationspotenziale zivilgesellschaftlicher Akteure 10.3 Komparative Vorteile zivilgesellschaftlicher Akteure 10.4 Funktionslogiken zivilgesellschaftlicher Akteure 10.5 Handlungslogiken und Orientierungsdilemmata zivilgesellschaftlicher Akteure Summary Glossar Verzeichnis der Abkürzungen Literatur Internetseiten