Kollegiale Fallberatung - Professionelle Pflegekompetenz optimieren

1 - Front Cover [Seite 1]
2 - Copyright [Seite 6]
3 - Table of Contents [Seite 7]
4 - Body [Seite 10]
4.1 - Geleitwort [Seite 10]
4.2 - Vorwort [Seite 13]
4.3 - Lese- und Bearbeitungshinweise [Seite 15]
4.4 - 1Kollegiale (Fall-)Beratung [Seite 17]
4.4.1 - Soll ich mich von Kolleginnen und Kollegen beraten lassen? [Seite 17]
4.4.2 - 1.1Was ist Kollegiale (Fall-)beratung? [Seite 17]
4.4.3 - 1.2Abgrenzung zu anderen Beratungsformen [Seite 20]
4.4.3.1 - 1.2.1Praxisbeispiele: Kollegiale Fallberatung, Supervision oder Fallbesprechung [Seite 22]
4.4.4 - 1.3Selbstverständnis der Kollegialen Fallberatung [Seite 23]
4.4.5 - 1.4Der individuelle Mehrwert der Kollegialen Fallberatung [Seite 25]
4.4.6 - 1.5Ziele und Potenziale der Kollegialen Fallberatung in Teams [Seite 27]
4.4.7 - 1.6Voraussetzungen und Rahmenbedingungen [Seite 29]
4.4.8 - 1.7Die Führung schafft Rahmenbedingungen [Seite 31]
4.4.9 - 1.8Hinderliche Aspekte und Grenzen [Seite 32]
4.4.10 - 1.9Transferaufgaben [Seite 34]
4.5 - 2Entwicklung pflegerischer Handlungskompetenz [Seite 36]
4.5.1 - Kann ich meine pflegerische Handlungskompetenz durch Kollegiale Fallberatung optimieren? [Seite 36]
4.5.2 - 2.1Kollegiale Fallberatung: sinnvoll für beruflich Pflegende? [Seite 37]
4.5.3 - 2.2Beratung in Pflegeausbildung und -studium [Seite 39]
4.5.4 - 2.3Vom Wissen zum Können bis hin zur Performanz [Seite 41]
4.5.5 - 2.4Atheoretisches Wissen, konjunktive Erfahrungsräume und subjektive Theorien [Seite 42]
4.5.6 - 2.5Explizites und implizites Wissen [Seite 47]
4.5.7 - 2.6Externe und interne Evidence [Seite 48]
4.5.8 - 2.7Von der Eminenz zur Evidence-based Nurse [Seite 49]
4.5.9 - 2.8Pflegekompetenz in Stufen [Seite 52]
4.5.10 - 2.9Transferaufgaben [Seite 55]
4.6 - 3Was ist ein Fall? [Seite 56]
4.6.1 - Eignet sich mein Problem für die Kollegiale Fallberatung? [Seite 56]
4.6.2 - 3.1Geeignete Themen und Fälle [Seite 57]
4.6.2.1 - 3.1.1Drei Beispiele [Seite 58]
4.6.3 - 3.2Soll ich meinen Fall einbringen? [Seite 61]
4.6.4 - 3.3Ungeeignete Themen und Fälle [Seite 62]
4.6.4.1 - 3.3.1Drei Beispiele [Seite 63]
4.6.5 - 3.4Tipps zur Vorbereitung des Fallgebers [Seite 65]
4.6.6 - 3.5Transferaufgaben [Seite 66]
4.7 - 4Rollen [Seite 67]
4.7.1 - Wie funktioniert die Kollegiale Fallberatung? [Seite 67]
4.7.2 - 4.1Fallgeber [Seite 68]
4.7.3 - 4.2Moderator [Seite 68]
4.7.4 - 4.3Berater [Seite 70]
4.7.5 - 4.4Sekretär [Seite 70]
4.7.6 - 4.5Prozessbeobachter [Seite 71]
4.7.7 - 4.6Transferaufgaben [Seite 72]
4.8 - 5Phasen und Ablauf [Seite 73]
4.8.1 - Warum folgt die Kollegiale Fallberatung einer vorgegebenen Ablaufstruktur? [Seite 73]
4.8.2 - 5.1Sechs Phasen und Ablauf [Seite 74]
4.8.3 - 5.2Ablaufschema in neun Phasen [Seite 75]
4.8.4 - 5.3Formulierung der Schlüsselfrage [Seite 80]
4.8.5 - 5.4Feedback-Regeln [Seite 81]
4.8.6 - 5.5Reflexion der Beratung [Seite 81]
4.8.7 - 5.6Transferaufgaben [Seite 83]
4.9 - 6Methodenrepertoire [Seite 84]
4.9.1 - Zwischen welchen Beratungsmethoden kann ich als Fallgeber wählen? [Seite 84]
4.9.2 - 6.1Ein-Minuten-Brainwriting [Seite 85]
4.9.2.1 - 6.1.1Vorgehen [Seite 86]
4.9.3 - 6.2Basis-Methoden [Seite 87]
4.9.4 - 6.3Methoden für Fortgeschrittene [Seite 90]
4.9.5 - 6.4Transferaufgaben [Seite 92]
4.10 - 7Implementierung der Kollegialen Fallberatung [Seite 93]
4.10.1 - Wie bekommen wir die Kollegiale Fallberatung in unser Team implementiert? [Seite 93]
4.10.2 - 7.1Kompetenz-Selbsteinschätzung zur Kollegialen Fallberatung [Seite 95]
4.10.3 - 7.2Taxonomiestufen in Lehre und Beruf [Seite 98]
4.10.4 - 7.3Checkliste zur Einführung [Seite 100]
4.10.5 - 7.4Transferaufgaben [Seite 101]
4.10.6 - 7.5Checkliste: So führen Sie Kollegiale Fallberatung in Ihrer Einrichtung ein [Seite 102]
4.11 - 8Kollegiale Fallberatung in der Unternehmensführung [Seite 104]
4.11.1 - Können wir die Kollegiale Fallberatungbei der Weiterentwicklungunseres Unternehmens nutzen? [Seite 104]
4.11.2 - 8.1Anforderungen an Führungskräfteund -stile [Seite 106]
4.11.3 - 8.2Personal-, Führungskräfte- und Unternehmensentwicklung [Seite 108]
4.11.3.1 - 8.2.1Beispiele Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte und Personalentwicklung [Seite 110]
4.11.4 - 8.3Transferaufgaben [Seite 111]
4.12 - 9Zusammenfassung und Anwendungsbeispiele [Seite 113]
4.12.1 - 9.1Setting: Stationäre Altenhilfe [Seite 113]
4.12.2 - 9.2Setting: Ambulante Langzeitpflege [Seite 114]
4.12.3 - 9.3Didaktisch geplante und gesteuerte Fallberatungen [Seite 115]
4.12.3.1 - 9.3.1Setting: Bachelorstudiengang Pflege [Seite 115]
4.12.3.2 - 9.3.2Setting: Pflegeschule, [Seite 116]
4.12.4 - 9.4Unternehmensentwicklung [Seite 117]
4.12.4.1 - 9.4.1Setting: Wohngruppe für Menschen mit Demenz [Seite 117]
4.12.4.2 - 9.4.2Setting: Führungskräftetraining im Krankenhaus [Seite 118]
4.13 - Zum guten Schluss [Seite 119]
4.14 - Literatur [Seite 122]
4.15 - Register [Seite 125]
5 - Back Cover [Seite 132]