Organisation und Management

1 - Cover [Seite 1]
2 - Vorwort [Seite 6]
3 - Inhaltsübersicht [Seite 10]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 12]
5 - Kapitel I: Einleitung [Seite 18]
6 - Kapitel II: Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik für die Existenz von Organisationen auf Märkten [Seite 22]
6.1 - II.1 Transaktionskostenansatz [Seite 23]
6.1.1 - 1.1 Der Erklärungsansatz von COASE [Seite 25]
6.1.2 - 1.2 Der Erklärungsansatz von WILLIAMSON [Seite 26]
6.1.3 - 1.3 Empirische Befunde [Seite 30]
6.2 - II.2 Funktionsschwächen von Märkten [Seite 32]
6.2.1 - 2.1 ARROW-DEBREU-Welt [Seite 33]
6.2.2 - 2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen [Seite 36]
6.2.2.1 - 2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen [Seite 38]
6.2.2.2 - 2.2.2 Lösungsmöglichkeiten [Seite 41]
6.2.2.3 - 2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen [Seite 51]
6.2.3 - 2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte [Seite 61]
6.2.3.1 - 2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen [Seite 64]
6.2.3.2 - 2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen [Seite 74]
6.2.4 - 2.4 Steigende Skalenerträge [Seite 76]
6.3 - II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme [Seite 80]
6.4 - Exkurs: Risikoneigungen [Seite 86]
6.4.1 - Lektürevorschläge zu Kapitel II [Seite 88]
6.4.2 - Zusammenfassung [Seite 89]
6.4.3 - Schlüsselbegriffe [Seite 89]
7 - Kapitel III: Vertikale Organisationsprobleme [Seite 90]
7.1 - III.1 Vorbemerkungen [Seite 91]
7.1.1 - 1.1 Organisationsbegriffe [Seite 91]
7.1.2 - 1.2 Organisationsstrukturen [Seite 92]
7.1.3 - 1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz [Seite 99]
7.1.3.1 - 1.3.1 Hybride Modelle [Seite 100]
7.1.3.2 - 1.3.2 Mehrperiodenmodelle [Seite 101]
7.1.3.3 - 1.3.3 Mehragentenmodelle [Seite 103]
7.1.3.4 - 1.3.4 Mehraktionenmodelle [Seite 106]
7.1.3.5 - 1.3.5 Mehrprinzipalemodelle [Seite 107]
7.2 - III.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen [Seite 110]
7.2.1 - 2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme [Seite 111]
7.2.2 - 2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital [Seite 112]
7.2.3 - 2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen [Seite 114]
7.2.4 - 2.4 Verwendung von Turnierlösungen [Seite 119]
7.3 - III.3 Partizipations- und Delegationsprobleme [Seite 131]
7.3.1 - 3.1 Dilemma der Organisationstheorie [Seite 133]
7.3.2 - 3.2 Gründe für eine Delegation [Seite 133]
7.3.3 - 3.3 Agentenauswahl [Seite 135]
7.3.4 - 3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben [Seite 137]
7.3.5 - 3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben [Seite 144]
7.3.6 - 3.6 Mehrstufigkeit [Seite 150]
7.3.7 - 3.7 Delegation von Kontrolle [Seite 153]
7.4 - III.4 Interne Allokation zentraler Ressourcen [Seite 155]
7.4.1 - 4.1 Modellbeschreibung [Seite 158]
7.4.2 - 4.2 Gewinnteilung [Seite 161]
7.4.3 - 4.3 GROVES/LOEB-Mechanismus [Seite 162]
7.4.4 - 4.4 Auktionen [Seite 163]
7.4.5 - 4.5 Diskussion der drei Lösungsansätze [Seite 165]
7.5 - III.5 Vertikale Kollusionen [Seite 173]
7.5.1 - 5.1 Das TIROLE-Modell [Seite 175]
7.5.2 - 5.2 Diskussion [Seite 185]
7.5.3 - 5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen [Seite 188]
7.6 - III.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten [Seite 190]
7.6.1 - 6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten [Seite 191]
7.6.2 - 6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation [Seite 197]
7.6.3 - 6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten [Seite 198]
7.6.4 - 6.4 Lösungsansätze [Seite 201]
7.7 - III.7 Career-concerns-Probleme [Seite 203]
7.7.1 - 7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell [Seite 204]
7.7.2 - 7.2 Weitere Career-concerns-Probleme [Seite 212]
7.7.2.1 - Anhang: Beweis von Ergebnis III-6 (vertikale Kollusionen) [Seite 215]
7.7.2.2 - Lektürevorschläge zu Kapitel III [Seite 217]
7.7.2.3 - Zusammenfassung [Seite 217]
7.7.2.4 - Schlüsselbegriffe [Seite 218]
8 - Kapitel IV: Horizontale Organisationsprobleme [Seite 220]
8.1 - IV.1 Innerbetrieblicher Leistungsaustausch [Seite 221]
8.1.1 - 1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht [Seite 223]
8.1.2 - 1.2 Profit Sharing [Seite 228]
8.1.3 - 1.3 GROVES/LOEB-Lösung [Seite 228]
8.1.4 - 1.4 Diskussion [Seite 230]
8.2 - IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit [Seite 231]
8.2.1 - 2.1 Das Grundproblem [Seite 232]
8.2.2 - 2.2 Lösungsansätze [Seite 234]
8.2.3 - 2.3 Gruppendruck [Seite 237]
8.2.4 - 2.4 Dauerhafte Interaktion [Seite 240]
8.2.5 - 2.5 Turniere und Teamarbeit [Seite 240]
8.3 - IV.3 Horizontale Kollusionen [Seite 242]
8.3.1 - 3.1 Statische Betrachtung [Seite 243]
8.3.2 - 3.2 Dynamische Betrachtung [Seite 246]
8.3.3 - 3.3 Diskussion [Seite 249]
8.4 - IV.4 Sabotage und Mobbing [Seite 251]
8.4.1 - 4.1 Sabotage im Turniermodell [Seite 253]
8.4.2 - 4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen [Seite 256]
8.5 - IV.5 Rattenrennen [Seite 259]
8.5.1 - 5.1 Ursachen von Rattenrennen [Seite 261]
8.5.2 - 5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen [Seite 263]
8.6 - IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere [Seite 265]
8.6.1 - 6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme [Seite 265]
8.6.2 - 6.2 Zwischeninformationen [Seite 266]
8.6.3 - 6.3 Externe Lohnangebote [Seite 267]
8.6.4 - 6.4 Risikoverhalten [Seite 268]
8.7 - IV.7 Zwischenfazit [Seite 270]
8.7.1 - Lektürevorschläge zu Kapitel IV [Seite 275]
8.7.2 - Zusammenfassung [Seite 275]
8.7.3 - Schlüsselbegriffe [Seite 276]
9 - Kapitel V: Managementprobleme [Seite 278]
9.1 - V.1 Entstehung von Aktiengesellschaften und Shareholder-value-Ansatz [Seite 282]
9.1.1 - 1.1 Unternehmensgründung und Anreize [Seite 282]
9.1.2 - 1.2 Unternehmenspolitik und Shareholder-value-Ansatz [Seite 284]
9.2 - V.2 Zielkonflikte zwischen Topmanagement und Anteilseignern [Seite 288]
9.2.1 - 2.1 Managermodelle [Seite 288]
9.2.1.1 - 2.1.1 BAUMOL-Modell [Seite 288]
9.2.1.2 - 2.1.2 MARRIS-Modell [Seite 289]
9.2.1.3 - 2.1.3 WILLIAMSON-Modell [Seite 289]
9.2.1.4 - 2.1.4 JENSEN/MECKLING-Modell [Seite 292]
9.2.2 - 2.2 Weitere Managementprobleme [Seite 300]
9.3 - V.3 Institutionen und Akteure der Managerkontrolle [Seite 304]
9.3.1 - 3.1 Institutioneller Rahmen [Seite 306]
9.3.2 - 3.2 Interne Institutionen und Akteure der Managerkontrolle [Seite 309]
9.3.2.1 - 3.2.1 Aufsichtsrat und board of directors als Kontrollorgan der Unternehmung [Seite 309]
9.3.2.2 - 3.2.2 Hauptversammlung (stockholder meeting) als Forum der Anteilseigner [Seite 316]
9.3.2.3 - 3.2.3 Betriebsrat und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der Arbeitnehmer [Seite 319]
9.3.3 - 3.3 Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle [Seite 322]
9.3.3.1 - 3.3.1 Disziplinierung des Topmanagements durch den Wettbewerb auf den Gütermärkten [Seite 322]
9.3.3.2 - 3.3.2 Managerkontrolle durch den externen Managermarkt [Seite 324]
9.3.3.3 - 3.3.3 Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer [Seite 324]
9.3.3.4 - 3.3.4 Disziplinierung von Topmanagern durch Übernahmedrohungen [Seite 331]
9.3.3.5 - 3.3.5 Banken und die Kontrolle von Topmanagern [Seite 341]
9.4 - V.4 Zwischenfazit [Seite 346]
9.4.1 - Lektürevorschläge zu Kapitel V [Seite 348]
9.4.1.1 - Zusammenfassung [Seite 348]
9.4.1.2 - Schlüsselbegriffe [Seite 349]
10 - Kapitel VI: Alternative Organisationsformen [Seite 350]
10.1 - VI.1 Einzelunternehmen [Seite 351]
10.2 - VI.2 Partnerschaften [Seite 352]
10.2.1 - 2.1 Gründe für die Existenz von Partnerschaften [Seite 352]
10.2.2 - 2.2 Mikrostruktur von Partnerschaften [Seite 357]
10.3 - VI.3 Genossenschaften [Seite 365]
10.3.1 - 3.1 Gründe für die Existenz von Genossenschaften [Seite 367]
10.3.2 - 3.2 Organisationsprobleme von Genossenschaften [Seite 370]
10.4 - VI.4 Franchising [Seite 375]
10.4.1 - 4.1 Gründe für die Existenz von Franchising [Seite 377]
10.4.2 - 4.2 Mikrostruktur von Franchisesystemen [Seite 381]
10.4.2.1 - 4.2.1 Organisationsprobleme [Seite 382]
10.4.2.2 - 4.2.2 Die Mikrostruktur als Lösung der Organisationsprobleme [Seite 384]
10.5 - VI.5 Zwischenfazit [Seite 391]
10.6 - Exkurs: Überlappende Generationen von Organisationsmitgliedern [Seite 393]
10.6.1 - Stabile Kooperationsstrukturen im OLG-Modell von CRÉMER [Seite 394]
10.6.2 - Diskussion des CRÉMER-Modells [Seite 401]
10.6.3 - Lektürevorschläge zu Kapitel VI [Seite 406]
10.6.4 - Zusammenfassung [Seite 406]
10.6.5 - Schlüsselbegriffe [Seite 407]
11 - Kapitel VII: Schlussbemerkungen [Seite 408]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 412]
13 - Sachverzeichnis [Seite 444]