Sozialbilanzen und sozialverantwortliche betriebliche Sozialpolitik.

Name: Sozialbilanzen und sozialverantwortliche betriebliche Sozialpolitik. | Kritische Bilanz einer neuen Unternehmenstechnik, Interpretations- und Lösungsvorschlag.
Brand: Duncker & Humblot
Price: 69.9 EUR
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Kritische Bilanz einer neuen Unternehmenstechnik, Interpretations- und Lösungsvorschlag.

Ulrich Kracke(Autor*in)

Duncker & Humblot (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 21. Mai 2025

254 Seiten

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978-3-428-45193-7 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1 Sozialbilanzen als Problem der Theorie
1 1 Methodische Vorüberlegungen zu einem praktisch-normativen situativen Untersuchungskonzept
1 2 Die Art und Weise der Einlösung der Sozialverantwortung durch die Sozialbilanz-Praxis der Unternehmen - Problemstellung und Untersuchungsgang
2 Die Sozialbilanz-Praxis
2 1 Allgemeiner Begriff und Hintergrund der Sozialbilanz-Praxis
2 1 1 Eine neue 'Bilanz'
2 1 2 Die Ära sozialliberaler Reformpolitik und die Politisierung des Bürgers
2 1 3 Sozialbilanzen als unternehmerisches sozialpolitisches Frühwarninstrument
2 2 Drei Entwicklungsetappen der Sozialbilanz-Praxis
2 2 1 Die Sozialbilanz-Initiative
2 2 2 Ausweitung und Konsolidierung der Sozialbilanz-Praxis
2 2 3 Die aktuelle Sozialbilanz-Praxis und -verbreitung
3 Die Sozialbilanz-Praxis der BASF
3 1 Eine exemplarische Analyse
3 2 Der BASF-Konzern
3 2 1 Die Chemie als Produkt
3 2 2 Fortschritt und Risiko der Chemie als Industrie
3 2 3 Bilanz-, Aufwand- und Kapitalstruktur ausgewählter Chemiekonzerne
4 Die BASF-Sozialbilanz 1979
4 1 "Rahmenbedingungen"
4 1 1 "Wirtschaftliche Entwicklung 1979"
4 1 2 "Sozialpolitische Entwicklung 1979"
4 2 "Sozialbericht"
4 2 1 "Die Mitarbeiter der BASF"
4 2 1 1 Die Personalentwicklung
4 2 1 2 Die Produktivitätsentwicklung
4 2 1 3 Die Belegschaftsstruktur
4 2 1 4 Umgruppierungen und Fluktuation
4 2 1 5 Das moderne soziale Personalkonzept
4 2 2 "Die Arbeitsbedingungen in der BASF"
4 2 2 1 "Sicherung der Arbeitsplätze"
4 2 2 2 "Überdurchschnittliche Löhne und Gehälter"
4 2 2 3 "Soziale Leistungen auf hohem Niveau"
4 2 2 3 1 "Leistungen, die dem Mitarbeiter neben dem Arbeitsentgelt direkt zufließen"
4 2 2 3 2 "Leistungen, die dem Mitarbeiter neben dem Arbeitsentgelt indirekt zufließen"
4 2 2 3 3 "Leistungen, die den Mitarbeitern in ihrer Gesamtheit zufließen"
4 2 2 3 3 1 "Arbeitsmedizinische Betreuung", "Erfolgreiche Unfallverhütung", "Menschengerechte Arbeitsgestaltung"
4 2 2 3 3 2 "Aus- und Weiterbildung", "Kooperativer Führungsstil"
4 2 3 "Die BASF in der Gesellschaft"
4 2 3 1 Positive externe Effekte der BASF
4 2 3 2 Negative externe Effekte der BASF
4 3 Die Dokumentation der gesellschaftlichen Zweckwidmung des geschaffenen Werts der Periode
4 3 1 Prinzip und Praxis von Wertschöpfungs- und Sozialrechnung
4 3 2 Konstruktionsdefizite von Wertschöpfungs- und Sozialrechnung
4 4 Die Vorbildlichkeit der BASF-Sozialbilanz als sozialpolitisches Frühwarnsystem der Unternehmen
4 4 1 "Menschen, Arbeit, Geschäft"
4 4 2 Der Mensch im Geschäft
4 4 3 Exkurs: Das Goal-Accounting der Deutschen Shell
4 4 3 1 Die Integration von Geschäftsbericht und Sozialbilanz
4 4 3 2 Zielvorgabe und Erfolgskontrolle
4 4 4 "Das Unternehmen. Seine Mitarbeiter. Seine Umwelt."
5 Sozialverantwortung als Managementphilosophie der 70er Jahre
5 1 Das Davoser Manifest
5 2 Die Verallgemeinerung des Sozialverantwortungs-Prinzips der Unternehmen zur Verantwortung aller
5 3 Sozialverantwortung zwischen Eigenverantwortung und gesellschaftlicher Kontrolle
6 Perspektiven der Fortentwicklung der Sozialbilanz-Praxis
6 1 Sozialpolitische Frühwarnung auf der Grundlage eines Makromodells betrieblicher Sozialpolitik
6 1 1 Sozialpolitische Leistung und Gegenleistung
6 1 2 Die verursachungsgerechte Zuordnung von sozialpolitischer Leistung und Gegenleistung
6 1 3 Mitsprache der Empfänger sozialer Leistungen
6 2 Die Priorität der Sozialverantwortung
Literaturverzeichnis

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