Agiles Coaching

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 4]
2 - 1 Einleitung [Seite 6]
3 - 2 Coaching [Seite 7]
3.1 - 2.1 Begriffsklärung "Coaching" [Seite 7]
3.2 - 2.2 Die Macht der Gewohnheit [Seite 11]
3.3 - 2.3 Acht Phasen der Transformation [Seite 13]
3.4 - 2.4 Die Reise des Helden [Seite 15]
3.5 - 2.5 Phasen des Coachings [Seite 17]
3.6 - 2.6 Mit Fragen durch Veränderungen führen [Seite 18]
3.7 - 2.7 Grundannahmen im Coaching [Seite 19]
3.8 - 2.8 Die logischen Ebenen [Seite 21]
3.9 - 2.9 Die Rolle des Coaches [Seite 24]
3.10 - 2.10 Fähigkeiten des Coaches [Seite 28]
4 - 3 Agilität [Seite 30]
4.1 - 3.1 Begriffsklärung Agilität [Seite 30]
4.2 - 3.2 Die Geschichte der Agilität [Seite 32]
4.2.1 - 3.2.1 Kaizen - kontinuierlich verbessern [Seite 32]
4.2.2 - 3.2.2 Lean Management [Seite 35]
4.2.3 - 3.2.3 Wissenstransfer im Kaizen [Seite 36]
4.2.4 - 3.2.4 Agiles Manifest und Scrum-Prozess [Seite 37]
5 - 4 Das agile Mindset [Seite 42]
6 - 5 Agile Werte und Prinzipien [Seite 48]
6.1 - 5.1 Der Kunde steht im Mittelpunkt [Seite 50]
6.2 - 5.2 Exzellente Produkte und Prozesse [Seite 53]
6.3 - 5.3 Mit Komplexität systemisch umgehen [Seite 56]
6.4 - 5.4 Die Vision schrittweise verfolgen [Seite 61]
6.5 - 5.5 Selbstorganisierte Teams koordinieren [Seite 63]
6.6 - 5.6 Raum für Austausch gestalten [Seite 69]
6.7 - 5.7 Sich auf das Wesentliche fokussieren [Seite 74]
6.8 - 5.8 Informationen visualisieren [Seite 78]
6.9 - 5.9 Reflektieren und Feedback geben [Seite 82]
6.9.1 - 5.9.1 Aktives Zuhören [Seite 83]
6.9.2 - 5.9.2 Feedback [Seite 86]
6.10 - 5.10 Unermüdlich kontinuierlich verbessern [Seite 88]
7 - 6 Agile Praktiken und Methoden [Seite 93]
7.1 - 6.1 Der Scrum-Prozess [Seite 93]
7.2 - 6.2 Scrum Meetings [Seite 98]
7.2.1 - 6.2.1 Strategic Planning [Seite 98]
7.2.2 - 6.2.2 Sprint Planning 1: Anforderungen klären [Seite 112]
7.2.3 - 6.2.3 Sprint Planning 2: Umsetzung planen [Seite 115]
7.2.4 - 6.2.4 Daily Scrum - Umsetzung verfolgen [Seite 115]
7.2.5 - 6.2.5 Sprint Review - Ergebnisse präsentieren [Seite 117]
7.2.6 - 6.2.6 Sprint Retrospektive - Selbstreflexion [Seite 118]
7.3 - 6.3 Artefakte: Resultate des Scrum-Prozesses [Seite 121]
7.4 - 6.4 Rollen im Scrum [Seite 123]
7.4.1 - 6.4.1 Product Owner [Seite 123]
7.4.2 - 6.4.2 Scrum Master [Seite 123]
7.4.3 - 6.4.3 Entwicklerteam [Seite 124]
7.4.4 - 6.4.4 Scrum Team [Seite 124]
7.4.5 - 6.4.5 Kunde [Seite 124]
7.4.6 - 6.4.6 Anwender [Seite 124]
7.4.7 - 6.4.7 Manager [Seite 125]
7.5 - 6.5 Scrum skalieren und agil transformieren [Seite 125]
8 - 7 Literatur [Seite 128]