Organisationsaufstellungen evaluiert

1 - Inhalt [Seite 6]
2 - 1. Einleitung [Seite 8]
2.1 - MANUSKRIPTAUFSTELLUNG [Seite 10]
3 - 2. Grundlagen der Aufstellungspraxis [Seite 14]
3.1 - ABLAUF [Seite 14]
3.2 - SETTING [Seite 18]
3.3 - ANWENDUNGSFELDER [Seite 19]
4 - 3. Theorie Systemischer Aufstellungsarbeit [Seite 28]
4.1 - SYSTEMISCHES DENKEN [Seite 28]
4.2 - CHARAKTERISTIKA VON SYSTEMAUFSTELLUNGEN [Seite 30]
4.3 - TACIT KNOWLEDGE MANAGEMENT [Seite 31]
4.4 - AUFSTELLUNGEN IN FAMILIEN UND ORGANISATIONEN [Seite 37]
4.5 - ORDNUNGEN SOZIALER SYSTEME [Seite 42]
4.6 - VERSTRICKUNGEN [Seite 48]
5 - 4. Coaching und Aufstellungen [Seite 51]
5.1 - WACHSTUMSMARKT COACHING [Seite 51]
5.2 - ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN - EIN KURZER HISTORISCHER ABRISS [Seite 53]
5.3 - GEMEINSAMKEITEN VON COACHING UND ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN [Seite 55]
5.4 - BEIM COACHING "AUFSTELLEN" [Seite 60]
5.5 - EINSICHTEN [Seite 67]
6 - 5. Qualitative Evaluation von Organisationsaufstellungen [Seite 69]
6.1 - EINFÜHRUNG UND SAMPLE [Seite 70]
6.2 - AUSWIRKUNGEN [Seite 78]
6.3 - NACHBETREUUNG [Seite 105]
6.4 - NUTZENEINSCHÄTZUNG [Seite 111]
6.5 - ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION [Seite 117]
7 - 6. Fragebogenevaluation von Organisationsaufstellungen [Seite 124]
7.1 - TEILNEHMER [Seite 124]
7.2 - ANLIEGEN DER TEILNEHMER (FRAGE 7) [Seite 126]
7.3 - ERFOLG UND NUTZEN (FRAGE 14 A) [Seite 127]
7.4 - FOLGEN DER AUFSTELLUNG (FRAGE 14 B) [Seite 128]
7.5 - ERKENNTNISSE AUS DEN AUFSTELLUNGEN DER ANDEREN TEILNEHMER (FRAGE 16) [Seite 128]
7.6 - ERKENNTNISSE AUS DEN STELLVERTRETERROLLEN (FRAGE 17) [Seite 129]
7.7 - DER AUFSTELLUNGSPROZESS (FRAGE 11 A-F) [Seite 130]
7.8 - VERÄNDERUNGEN NACH DER AUFSTELLUNG (FRAGE 13 A-D) [Seite 132]
7.9 - SCHLUSSFOLGERUNGEN [Seite 135]
8 - Anhang [Seite 137]
8.1 - QUALITATIVE EVALUATION VON ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN [Seite 137]
8.2 - FRAGEBOGENEVALUATION: FRAGEBOGEN [Seite 151]
9 - Literatur [Seite 154]