Komplementärberatung

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Einleitung [Seite 8]
3 - 1. Umfeld und Kontext von Beratung [Seite 12]
3.1 - 1.1 Mit welchen gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen sind wir Berater konfrontiert? Unser Bild von der Zukunft [Seite 12]
3.2 - 1.2 Mit welchen Herausforderungen kämpft die Wirtschaft? [Seite 18]
3.3 - 1.3 Welche zentralen Widersprüche, Dilemmata beschäftigen die Unternehmensspitze? [Seite 23]
4 - 2. Zur Entwicklung der Komplementärberatung [Seite 34]
4.1 - 2.1 Grenzen der systemischen Prozeßberatung [Seite 36]
4.2 - 2.2 Grenzen der klassischen Fachberatung [Seite 44]
4.3 - 2.3 Unsere Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit klassischen Fachberatern [Seite 50]
4.4 - 2.4 Ergebnisse der Begleitforschung: Die »reflexiv?differenzierende Beratung« [Seite 58]
4.5 - 2.5 Die historischen Wurzeln des Widerstreits zwischen Fach-und Prozeßberatung [Seite 70]
4.6 - 2.6 Grenzen der klassischen Psychiatrie und ihre Überwindung [Seite 79]
5 - 3. Der komplementäre Beratungsansatz [Seite 86]
5.1 - 3.1 Das Komplementär-Modell [Seite 86]
5.2 - 3.2 Haltung und Werte in der Komplementärberatung [Seite 104]
5.3 - 3.3 Produktbeispiel: Komplementäre Systemdiagnose ? »Perspektivwoche« [Seite 108]
5.4 - 3.4 Produktbeispiel »NewCo & Transactions« [Seite 112]
6 - 4. Erfahrungen: Fallbeispiele der Komplementärberatung [Seite 120]
6.1 - 4.1 Ende? Anders? Weiter so? ? Ja, aber! [Seite 121]
6.2 - 4.2 Ein gesunder Händler rüstet sich für die Zukunft: Kostenreduktion ? Effizienz ? Kulturverträglichkeit [Seite 132]
6.3 - 4.3 IT und Change ? warum Veränderungen nicht per Mausklick funktionieren [Seite 141]
6.4 - 4.4 Planungsprozeß im »Turn around« ? wirklich gewollt? [Seite 148]
6.5 - 4.5 Verbessertes Supply Chain Management ? Zukunftsbilder überwinden Abteilungsegoismen [Seite 157]
6.6 - 4.6 Zukunftswerkstatt als Innovationstreiber ? durch die Bank »jung und wild« [Seite 164]
6.7 - 4.7 Eine neues Produktionssystem ? alle ziehen an einem Strang [Seite 171]
6.8 - 4.8 Verträge, Vereinbarungen, Vertrauen ? auch Juristen lassen sich beraten [Seite 174]
6.9 - 4.9 Aufbau einer Fabrik ? komplementärer Ansatz, nein danke! [Seite 182]
6.10 - 4.10 Mediationsverfahren am Flughafen Wien ? Ende gut, alles gut [Seite 185]
6.11 - 4.11 Entwicklungskonferenzen: Schnell ? transparent ? integrierend [Seite 191]
6.12 - 4.12 Nachhaltigkeit als Prinzip: OE ? Stellenabbau ? Zukunftskompetenz [Seite 200]
7 - 5. Schlußbemerkungen [Seite 206]
8 - Literatur [Seite 214]
9 - Herausgeber und Autoren [Seite 224]
9.1 - Herausgeber [Seite 224]
9.2 - Autoren [Seite 226]