Franchise-Systeme im Dienstleistungssektor.

Name: Franchise-Systeme im Dienstleistungssektor.
Brand: fibre
Price: 59.9 EUR
Availability: OnlineOnly

Jürgen Knigge(Autor*in)

fibre (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 9. Februar 2016

186 Seiten

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978-3-428-42828-1 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Schaubilderverzeichnis
1. Grundlagen der Untersuchung
11. Problemstellung
12. Zum methodischen Ansatz
121. Die Zielsetzung und die Betrachtungsweisen
122. Die besondere Verwendung und Bedeutung von Typen und starren Begriffen in der Untersuchung
2. Typologie der Franchise-Systeme im Dienstleistungssektor
21. Begriff und Typen des Franchising und der Franchise-Systeme
211. Die Begriffsdefinition des Franchising
212. Mögliche Ansätze zur Typologie des Franchising und der Franchise-Systeme
212.1 Institutioneller Ansatz nach der Konstellation der Franchise-Partner
212.2 Genetischer Ansatz nach der Lebensphase der Betriebe bei Einführung des Franchising
212.3 Funktionaler Ansatz
212.31 nach der Leistungssubstanz des Franchise-Nehmer-Betriebes gegenüber Verbrauchern und Verwendern
212.32 nach der Leistungsbereitschaft des Franchise-Nehmer-Betriebes gegenüber Verbrauchern und Verwendern
212.33 nach der Leistungssubstanz des Franchise-Gebers gegenüber dem Franchise-Nehmer
212.34 nach dem Beitrag des Franchise-Nehmers zum System
212.4 Zusammenfassung und Kombination der typologischen Ansätze
213. Die Merkmale der Betriebs-Franchise-Systeme und der Produkt-Franchise-Systeme im Vergleich
213.1 Vertikal-kooperative Beziehungen und Leistungen an Dritte
213.2 Schutzrechte und Kenntnisse des Franchise-Gebers
213.3 Betriebswirtschaftlich-organisatorisches Programm und Entgelt des Franchise-Gebers
213.4 Vertragliche Bindung und Selbständigkeit des Franchise-Nehmers
213.5 Zusammenfassung der typuseigenen Kombination von Merkmalsausprägungen des Betriebs-Franchise-Systems
22. Abgrenzung der Franchise-Systeme von anderen Absatzorganisations-Typen
221. Die Stellung des Franchise-Systems im Rahmen der Ordnungsversuche der absatzwirtschaftlichen Literatur
221.1 als besonderer Typus der Absatzmethode nach Gutenberg und Nieschlag/Dichtl/Hörschgen
221.2 als besonderer Organisations-Typus der Absatzkette nach Sundhoff
221.3 als Ergebnis eines besonderen Typus selektiver Absatzpolitik nach Geist
221.4 als besonderer Typus der Absatzorganisation in systemtheoretischer Sicht
222. Die Unterschiede zwischen Betriebs-Franchise-Systemen und ähnlichen Absatzorganisationen
222.1 Die Unterschiede zu Filial-Systemen
222.11 Differenzen bei statischer Analyse
222.12 Differenzen bei dynamischer Analyse
222.2 Die Unterschiede zu Freiwilligen Gruppen
222.21 Differenzen in den Merkmalen
222.22 Annäherung der Freiwilligen Gruppen an den Typus der Betriebs-Franchise-Systeme
23. Typologische Analyse der Dienstleistungsbetriebe und Dienstleistungs-Franchise-Systeme
231. Begriff und Wesen der Dienstleistung
232. Einordnung der Dienstleistungsbetriebe in das volkswirtschaftliche Sektoren-Modell
233. Ansätze zur Typologie der Dienstleistungsbetriebe und Dienstleistungs-Franchise-Systeme
233.1 Mögliche typologische Ansätze im Überblick
233.2 Kombination der typologischen Ansätze
233.3 Empirische Typen bedarfsorientierter Dienstleistungs-Franchise-Systeme
3. Erfolgspotential der Betriebs-Franchise-Systeme im Dienstleistungssektor
31. Die Einflußgrößen des Erfolgspotentials auf den Dienstleistungsmärkten
311. Gesamtwirtschaftliche Daten zur Entwicklung des Dienstleistungssektors
312. Bestimmungsfaktoren der Nachfrage von Dienstleistungen
312.1 Bestimmungsfaktoren der Dienstleistungsnachfrage der privaten Haushalte
312.2 Bestimmungsfaktoren der Dienstleistungsnachfrage der Betriebe
313. Bestimmungsfaktoren des Angebots von Dienstleistungen
313.1 Fehlendes Marketing der Dienstleistungsbetriebe
313.2 Beschränkungen des Marktzugangs
313.21 Rechtlich-institutionell bedingte Hemmnisse
313.22 Faktisch bedingte Hemmnisse
313.3 Sonstige Angebotsbedingungen von Dienstleistungen
32. Die Einflußgrößen des Erfolgspotentials der Betriebs-Franchise-Systeme
321. Allgemeine Bestimmungsfaktoren des Erfolgspotentials des Betriebs-Franchising
321.1 Ziele und Nebenbedingungen der Franchise-Geber
321.2 Vorteile und Nachteile für die Franchise-Nehmer
321.3 Bestimmungsfaktoren für bestimmte Typen des Betriebs-Franchising in der BRD
321.31 Direktes, Einzel- und Kleinbetriebs-Franchising
321.32 Indirektes, Gebiets- und Großbetriebs-Franchising
322. Besondere Bestimmungsfaktoren des unternehmensspezifischen Erfolgspotentials der Betriebs-Franchise-Systeme verschiedener System-Gründer
322.1 Vorbemerkung zur unternehmensspezifischen Analyse des Erfolgspotentials
322.2 Die verschiedenen Bestimmungsfaktoren bei den einzelnen System-Gründer-Typen
322.21 Einzelunternehmer
322.22 Filialunternehmen des Dienstleistungssektors
322.23 Großhandelsunternehmen
322.24 Diversifizierende Unternehmen
322.25 Branchen- und Franchise-Experten
322.26 International franchisierende Dienstleistungsunternehmen
322.3 Die Wahl der Planungsträger für den System-Aufbau als spezifischer Bestimmungsfaktor des Erfolgspotentials
322.31 Unternehmensexterne Planungsträger
322.311 Vorteile und Anforderungen
322.312 Planungsobjekte und Kosten
322.32 Unternehmensinterne Planungsträger
322.321 Vorteile
322.322 Anforderungen und Methoden
4. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse
Literaturverzeichnis

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