Integration bei Mergers & Acquisitions

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - Abbildungsverzeichnis [Seite 12]
4 - Tabellenverzeichnis [Seite 13]
5 - 1. Einleitung [Seite 14]
6 - 2. Stand der Wissenschaft und Problemstellung [Seite 18]
6.1 - 2.1 Das Phänomen Mergers & Acquisitions [Seite 18]
6.1.1 - 2.1.1 Grundlagen und Begriffsbestimmung [Seite 18]
6.1.2 - 2.1.2 Phasen [Seite 21]
6.1.3 - 2.1.3 Erfolg und Misserfolg von Mergers & Acquisitions [Seite 22]
6.2 - 2.2 Forschungsbereich Human Resource Management [Seite 25]
6.2.1 - 2.2.1 Grundlagen und Forschungstraditionen [Seite 25]
6.2.2 - 2.2.2 Human Resource Management und Leistung der Organisation [Seite 28]
6.3 - 2.3 Human Resource Management in der Integrationsphase von [Seite 32]
6.4 - Mergers & Acquisitions [Seite 32]
6.4.1 - 2.3.1 Auswirkungen von Mergers & Acquisitions auf die "Human Resources" [Seite 33]
6.4.2 - 2.3.2 Erfolgsfaktoren der Integrationsphase von Mergers & Acquisitions [Seite 38]
6.4.3 - 2.3.3 Ausgestaltung und Erfolgswirkung von Human Resource Management in der Integrationsphase von Mergers & Acquisitions [Seite 56]
6.4.4 - 2.3.4 Kritische Auseinandersetzung [Seite 72]
7 - 3. Konzeptioneller Rahmen [Seite 76]
7.1 - 3.1 Entwicklung und Grundlagen des Resource-based View [Seite 76]
7.2 - 3.2 Entwicklung eines Analyserahmens [Seite 79]
7.2.1 - 3.2.1 Competence-based View [Seite 79]
7.2.2 - 3.2.2 Resource-based View als theoretische Perspektive für Human Resource Management [Seite 81]
7.2.3 - 3.2.3 Systematisierung von immateriellen Ressourcen [Seite 83]
7.2.4 - 3.2.4 Herausforderungen und Handlungsschwerpunkte des Integrations-managements bei M&A aus Sicht des Competence-based View [Seite 85]
7.2.5 - 3.2.5 Zusammenführung der Konstrukte und Darstellung des Analyse-rahmens [Seite 87]
8 - 4. Entwicklung von Hypothesen [Seite 92]
8.1 - Unknown [Seite 1]
8.1.1 - 4.1.1 Hypothese 1: Stellenwert von Human Resource Management bei M&A [Seite 92]
8.1.2 - 4.1.2 Hypothese 2: Personalentwicklung bei M&A [Seite 95]
8.1.3 - 4.1.3 Hypothese 3: Betriebliche Zielsysteme bei M&A [Seite 98]
8.1.4 - 4.1.4 Hypothese 4: Kommunikation bei M&A [Seite 100]
9 - 5. Forschungsdesign, Sample und Methodik [Seite 104]
9.1 - 5.1 Forschungsdesign [Seite 104]
9.1.1 - 5.1.1 Cranfield Network on Comparative Human Resource Management (Cranet Projekt) [Seite 104]
9.1.2 - 5.1.2 Erstellung und Aufbau des Fragebogens [Seite 106]
9.1.3 - 5.1.3 Kritische Betrachtung des Fragebogens als Erhebungsinstrument [Seite 107]
9.2 - 5.2 Sample [Seite 108]
9.2.1 - 5.2.1 Vorgehensweise bei der Erhebung und Beschreibung der Stichprobe [Seite 108]
9.2.2 - 5.2.2 Variablen [Seite 116]
9.3 - 5.3 Verwendete Methoden der Datenauswertung [Seite 118]
9.3.1 - 5.3.1 Reliabilitätsanalyse [Seite 118]
9.3.2 - 5.3.2 Faktorenanalyse [Seite 118]
9.3.3 - 5.3.3 Varianzanalyse [Seite 119]
9.3.4 - 5.3.4 Grafische Darstellung mittels Bibtechmon [Seite 120]
9.3.5 - 5.3.5 Übersicht über die verwendeten Auswertungsmethoden [Seite 121]
10 - 6. Ergebnisse [Seite 122]
10.1 - 6.1 Hypothese 1: Stellenwert von Human Resource Management bei M&A bei M&A [Seite 123]
10.1.1 - 6.1.1 Einbeziehung der Personalabteilung [Seite 123]
10.1.2 - 6.1.2 Stellenwert der Personalarbeit [Seite 125]
10.2 - 6.2 Hypothese 2: Personalentwicklung bei M&A [Seite 126]
10.2.1 - 6.2.1 Aus- und Weiterbildungskosten [Seite 127]
10.2.2 - 6.2.2 Maßnahmen zur Personalentwicklung [Seite 128]
10.3 - 6.3 Hypothese 3: Betriebliche Zielsysteme bei M&A [Seite 133]
10.3.1 - 6.3.1 Anpassung organisationaler Zielsysteme [Seite 133]
10.3.2 - 6.3.2 Nutzung organisationaler Zielsysteme [Seite 135]
10.3.3 - 6.3.3 Formelle Information der Mitarbeiter über die Arbeitsorganisation [Seite 138]
10.4 - 6.4 Hypothese 4: Kommunikation bei M&A [Seite 139]
10.4.1 - 6.4.1 Kommunikation über die Schritte im Rahmen von M&A [Seite 140]
10.4.2 - 6.4.2 Nutzung verschiedener Kommunikationswege [Seite 141]
11 - 7. Diskussion [Seite 147]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 158]
13 - Anhang [Seite 174]
13.1 - Anhang 1: Statistische Auswertungen zur Hypothesenprüfung [Seite 174]
13.2 - Anhang 2: Cranet Fragebogen Erhebungswelle 2008/2009 [Seite 190]
13.3 - PROJECT ON GLOBAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT [Seite 190]