Kostenrechnung

1 - Deckblatt [Seite 1]
2 - Titelseite [Seite 4]
3 - Impressum [Seite 5]
4 - Vorwort [Seite 6]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 8]
6 - 1 Einführung und Grundlagen [Seite 12]
6.1 - 1.1 Einführung - Wozu braucht man die Kostenrechnung? [Seite 12]
6.2 - 1.2 Rechnungswesen, Kostenrechnung und Controlling - Ist das nicht dasselbe? [Seite 17]
6.2.1 - 1.2.1 Die Kostenrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens [Seite 17]
6.2.2 - 1.2.2 Die Kostenrechnung als Informations- und Leitungsinstrument [Seite 23]
6.2.3 - 1.2.3 Von der Kostenrechnung zum Controlling - von Informationen zur Unternehmenssteuerung [Seite 26]
6.3 - 1.3 Die Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung - wenn feine Unterschiede zählen [Seite 30]
6.3.1 - 1.3.1 Die Begriffe des Rechnungswesens - Ein/Auszahlung, Einnahme/Ausgabe, Ertrag/Aufwand [Seite 34]
6.3.2 - 1.3.2 Die Begriffe der Kostenrechnung - Kosten und Leistung [Seite 42]
6.3.3 - 1.3.3 Eine Abgrenzung der Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung [Seite 44]
6.3.4 - 1.3.4 Die buchhalterische Abbildung der Kostenrechnung [Seite 52]
6.3.5 - 1.3.5 Die praktische Relevanz der Abgrenzungen [Seite 58]
6.4 - 1.4 Kostenrechnungssysteme - Warum sind mehrere unterschiedliche Systeme sinnvoll? [Seite 59]
6.4.1 - 1.4.1 Die Zuordnung der Kosten - eine fortwährende Diskussion [Seite 65]
6.4.2 - 1.4.2 Variable und fixe Kosten - wovon hängen diese ab? [Seite 72]
6.4.3 - 1.4.3 Einzelkosten und Gemeinkosten - auf die Basis kommt es an [Seite 78]
7 - 2 Vollkostenrechnung [Seite 81]
7.1 - 2.1 Vollkostenrechnung nach Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern [Seite 81]
7.2 - 2.2 Kostenartenrechnung - Welche Art von Kosten sind angefallen? [Seite 83]
7.2.1 - 2.2.1 Grundkosten [Seite 85]
7.2.2 - 2.2.2 Kalkulatorische Kosten [Seite 100]
7.3 - 2.3 Kostenstellenrechnung - Wo im Unternehmen sind die Kosten angefallen? [Seite 134]
7.3.1 - 2.3.1 Zusammenhang und Ziel der Kostenstellenrechnung - Kosten zuordnen und kontrollieren [Seite 137]
7.3.2 - 2.3.2 Prinzipien bei der Bildung von Kostenstellen - das richtige Maß finden [Seite 139]
7.3.3 - 2.3.3 Primäre Gemeinkosten - die Verteilung von Kostenarten auf Kostenstellen [Seite 143]
7.3.4 - 2.3.4 Sekundäre Gemeinkosten - die innerbetriebliche Leistungsverrechnung [Seite 150]
7.3.5 - 2.3.5 Die Berechnung von Zuschlags- und Verrechnungssätzen [Seite 169]
7.3.6 - 2.3.6 Kostenüber- und Kostenunterdeckung - die (un)angenehme Überraschung [Seite 174]
7.4 - 2.4 Kostenträgerrechnung - Für welche Leistungen sind die Kosten angefallen? [Seite 180]
7.4.1 - 2.4.1 Kostenträgerstückrechnung - die Kalkulation und ihre Verfahren [Seite 186]
7.4.2 - 2.4.2 Die Kalkulation im Handel - eine Anwendung der Zuschlags- und Bezugsgrößenkalkulation [Seite 230]
7.4.3 - 2.4.3 Kostenträgerzeitrechnung - Betriebsergebnisrechnung, Umsatz- und Gesamtkostenverfahren [Seite 239]
7.5 - 2.5 Beurteilung der Vollkostenmethode - es gibt zwei Hauptkritikpunkte [Seite 254]
8 - 3 Teilkostenrechnung [Seite 260]
8.1 - 3.1 Konzepte und Systeme der Teilkostenrechnung [Seite 260]
8.2 - 3.2 Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten [Seite 261]
8.2.1 - 3.2.1 Kostenauflösung - welche Teile der Kosten sind variabel? [Seite 261]
8.2.2 - 3.2.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung - keine Verrechnung der Fixkosten auf Kostenträger [Seite 266]
8.2.3 - 3.2.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung - Fixkosten in mehreren Stufen [Seite 274]
8.2.4 - 3.2.4 Kostenträgerzeitrechnung auf Teilkostenbasis - besser planbare Kosten [Seite 281]
8.3 - 3.3 Teilkostenrechnung auf Basis von Einzelkosten [Seite 293]
8.4 - 3.4 Beurteilung der Teilkostenrechnung - es sind nicht alle Probleme gelöst [Seite 298]
9 - 4 Analysen und Entscheidungen [Seite 301]
9.1 - 4.1 Entscheidungen - auf Basis relevanter Kosten [Seite 301]
9.2 - 4.2 Die Break-Even-Analyse - ab wann entsteht Gewinn? [Seite 304]
9.2.1 - 4.2.1 Die Analyse eines Produktes - einfach und weit verbreitet [Seite 309]
9.2.2 - 4.2.2 Die Analyse mehrerer Produkte - auf die Mischung kommt es an [Seite 316]
9.2.3 - 4.2.3 Kritik der Break-Even-Analyse - leider viele Annahmen [Seite 329]
9.3 - 4.3 Produktionsentscheidungen und Absatzentscheidungen - bei Kapazitätsengpässen [Seite 330]
9.3.1 - 4.3.1 Analyse bei einem Engpass - eine einfache Entscheidung [Seite 335]
9.3.2 - 4.3.2 Analyse bei mehreren Engpässen - beliebig komplex [Seite 339]
9.3.3 - 4.3.3 Die Bestimmung von Preisuntergrenzen des Absatzes [Seite 343]
9.4 - 4.4 Beschaffungsentscheidungen [Seite 352]
9.4.1 - 4.4.1 Eigenfertigung oder Fremdbezug - »Make or buy« [Seite 353]
9.4.2 - 4.4.2 Bestimmung von Preisobergrenzen in der Beschaffung [Seite 358]
10 - 5 Plankostenrechnung [Seite 363]
10.1 - 5.1 Konzepte und Systeme der Plankostenrechnung [Seite 363]
10.2 - 5.2 Plankostenrechnung mit Vollkosten [Seite 370]
10.2.1 - 5.2.1 Die starre Plankostenrechnung - nur ein erster Anfang [Seite 370]
10.2.2 - 5.2.2 Die flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten - eine valide Alternative [Seite 372]
10.3 - 5.3 Flexible Plankostenrechnung mit Grenzkosten - die bessere Alternative [Seite 376]
10.4 - 5.4 Abweichungsanalysen - einfache Fragen, kompliziert zu beantworten [Seite 381]
10.4.1 - 5.4.1 Die Arten und Gründe der Abweichungen - sehr vielfältig [Seite 381]
10.4.2 - 5.4.2 Die Interdependenz von Abweichungen [Seite 384]
10.5 - 5.5 Beurteilung der Plankostenrechnung - einige Fragen bleiben offen [Seite 392]
11 - 6 Prozesskostenrechnung [Seite 394]
11.1 - 6.1 Grundlagen und Konzept - Treiber der Gemeinkosten [Seite 394]
11.1.1 - 6.1.1 Ausgangslage und Zielsetzung [Seite 397]
11.1.2 - 6.1.2 Das Prinzip der Prozesskosten und der Kostentreiber [Seite 399]
11.2 - 6.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung [Seite 405]
11.2.1 - 6.2.1 Die Begriffe der Prozesskostenrechnung [Seite 405]
11.2.2 - 6.2.2 Aktivitäten und Prozesse [Seite 407]
11.2.3 - 6.2.3 Kostentreiber, Prozesskoeffizienten und Prozesskostensätze [Seite 412]
11.2.4 - 6.2.4 Das Prinzip der Ressourceninanspruchnahme - nicht alle Ressourcen werden genutzt [Seite 415]
11.2.5 - 6.2.5 Die Durchführung einer Prozesskostenrechnung [Seite 420]
11.3 - 6.3 Ergebnisse der Prozesskostenrechnung [Seite 427]
11.3.1 - 6.3.1 Einsatzgebiete und Vorteile der Prozesskostenrechnung [Seite 427]
11.3.2 - 6.3.2 Kritik der Prozesskostenrechnung - beliebig viel Aufwand [Seite 430]
12 - 7 Neuere Kostenrechnungssysteme [Seite 433]
12.1 - 7.1 Zielkostenrechnung [Seite 433]
12.2 - 7.2 Produktlebenszykluskostenrechnung [Seite 439]
12.3 - 7.3 Sonstige Verfahren der Kostenrechnung und des Kostenmanagements [Seite 441]
12.3.1 - 7.3.1 Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung [Seite 441]
12.3.2 - 7.3.2 Qualitätskostenrechnung [Seite 441]
12.3.3 - 7.3.3 Zeitkostenrechnung [Seite 442]
13 - Abbildungsverzeichnis [Seite 443]
14 - Literaturverzeichnis [Seite 449]
15 - Stichwortverzeichnis [Seite 450]