Strategisches Wertschöpfungsmanagement.

Name: Strategisches Wertschöpfungsmanagement.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
Price: 69.9 EUR
Availability: OnlineOnly

Christopher Jahns Evi Hartmann(Autor*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

1. Auflage

Erschienen am 2. April 2023

239 Seiten

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978-3-89644-342-7 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Inhalt
1 Definitionsansätze des strategischen Wertschöpfungsmanagements
Definition des strategischen Wertschöpfungsmanagements
Was bedeutet "strategisch"?
Wertschöpfung ist die Differenz zwischen der von der Unternehmung abgegebenen Leistung und der von der Unternehmung übernommenen Vorleistung
Der Fokus des Wertschöpfungsmanagements liegt auf der Wertkette als eigentlichen Ort der Wertschöpfung
Betrachtet werden sowohl die unternehmensinterne als auch die unternehmensübergreifende Wertkette
Es bestehen unterschiedliche Definitionsansätze des Managements
Institutioneller Ansatz des Managements
Management als Querschnittsfunktion
Prozessualer Ansatz: Interpretation des Managements nicht als Institution, sondern als Prozess
Managementfunktion nach US-Vorbildern Koontz / O'Donnell
Managementverständnis nicht prozessual, sondern als Rollenset gemäß einer empirischen Tätigkeitsanalyse
Die 10 Management-Rollen nach Mintzberg
Der Schwerpunkt der Vorlesungsreihe ist das strategische Wertschöpfungsmanagement in den Bereichen Supply Management, Logistik und Supply Chain Management
Zusammenfassung
Literatur
2 Einbettung des strategischen Wertschöpfungsmanagements in die Theorie der strategischen Unternehmensführung
Überblick über die für das strategische Wertschöpfungsmanagement relevanten Theorien
Die Formierung von Strategien nach Mintzberg/ Waters (1985)
Burgeimann zeigt in seinem Model, dass die Strategiegenese kein singulärer Prozess ist
Der General Management Ansatz: Der St.Galler Management Navigator nach Müller-Stevens / Lechner
Arbeitsfeld 2: Positionierung
Arbeitsfeld 3: Wertschöpfung
Wertschöpfung für die Kunden
Entwicklung der Wertschöpfung
Zentrale Herausforderungen der Wertschöpfung
Arbeitsfeld 4: Veränderung
Der General Management Ansatz
Besonderheiten des General Management Ansatzes
Zusammenfassung
Literatur
3 Bedeutung von Einkauf und Supply Management
Der Research Framework des SMIT
Der Supply Management Navigator im Research Framework des SMIT
Aktuelle Trends im Wettbewerbsumfeld führen zu einer gestiegenen Bedeutung des Supply Management
Die eigene Wertschöpfungstiefe der Unternehmen ist in vielen Branchen schon unter 50% gefallen und der Trend hält an - Mehr als 50% der Gesamtkosten entfallen auf Kostenpositionen, die der Einkauf beeinflussen kann
Frage und Entscheidung über die optimale eigene Wertschöpfungstiefe ist abhängig von den eigenen Kernkompetenzen
Die Lieferantenpyramide ist stark in Bewegung geraten
Je geringer die Marge, desto bedeutender ist die Auswirkung einer Kostenreduktion auf den Profit. Bei einer Marge von 3% entspricht 1% Materialkostensenkung einer Umsatzsteigerung von ca. 20%
Exakte Berechung: Die Gewinnwirkung der Materialkostensenkung und der Umsatzsteigerung müssen identisch sein
Exakte Berechnung: Die Umformung der Gleichungen ergibt eine Formel für die notwendige Umsatzsteigerung bei gegebener Materialkostensenkung
Exakte Berechnung: Die Berechnung der Umsatz- und Materialkosten-Deltas ergibt sich wie folgt
Der Teufelskreis der Komplexität kann einen Komplexitätsanstieg entlang der gesamten Wertschöpfungskette bewirken
Die Auswirkung der Globalisierung auf das Supply Management
Financial Impact des Supply Management
Der Einkauf hat sich in Best Practice Unternehmen vom "Bestellschreiber" zur strategisch relevanten Funktion, dem Supply Management, entwickelt
Begriffliche Entwicklungsstufen hin zum Supply Management
Definition: Supply Management ist die ganzheitliche, integrative, beschaffungsseitige Planung, Steuerung und Überwachung der internen und externen Wertschöpfungskette
Lernen von den Besten erlaubt schnelle Fortschritte
Die Quelle an "Good Practices" ist nahezu unerschöpflich
Der Supply Management NavigatorT zeigt ähnlich einer Landkarte übersichtlich alle Handlungsfelder auf, die zum erfolgreichen Supply Management notwendig sind
An einer großen Managementforschungsstudie zur Zukunft von Einkauf und Supply Management haben von 705 angefragten Unternehmen 180 mit folgender Branchenzugehörigkeit teilgenommen
Der Einkauf ist und bleibt eines der wichtigsten Top-Management-Themen
Die Resultate der Studie bestätigen die Aussagen bzgl. sinkender Wertschöpfungstiefen - 71% der antwortenden Unternehmen haben ihre eigene Wertschöpfungstiefe auf unter 60% reduziert
Der Aufgabenschwerpunkt im Einkauf verschiebt sich von den rein operativen Aufgaben hin zu den Aufgaben des Supply Managements
16% der antwortenden Unternehmen sind bei der Realisierung erfolgreicher Supply Management Praktiken weit fortgeschritten
Zusammenfassung
Literatur
4 Ausgewählte Module des Supply Management Navigator - Supply Strategie und Supply Organisation
Der Research Framework des SMIT
Der Supply Management Navigator im Research Framework des SMIT
Supply Strategien als Managementmodul des Supply Management Navigator
Supply Management Strategien stellen strategische Programme innerhalb der Strategien-Hierarchie eines Unternehmens dar
Supply Strategien setzen je nach Aggregationsstufe auf unterschiedlichen Ebenen an
Die Entwicklung von Supply Strategien folgt einem 5-Stufen-Prozess
Opportunities" und "threats" können anhand einer beschaffungsmarktbezogenen Branchenstrukturanalyse identifiziert werden
Der "business impact" setzt sich aus dem "cost impact on external expenditure" und dem "impact on value added" zusammen
Die Einordnung der einzelnen "Supply Categories" in das Supply Management Portfolio erlaubt die Ableitung generischer Supply Strategien
In einem nächsten Schritt geht es darum, die individuelle Ausgestaltung der Supply Strategien für die einzelnen "Supply Categories" festzulegen
Die Supply Strategie für eine "Supply Category" kann dabei entweder kurzfristig ...
... oder langfristig ausgelegt sein
Grundsätze einer erfolgreichen Implementierung von Supply Strategien
Supply Organisation als Managementmodul des Supply Management Navigator
Die Koordination (zunehmend global) verteilter Divisionen macht Supply Management zu einer herausfordernden Aufgabe
Eine Vielzahl an Einflussgrößen beeinflussen die Ausgestaltung der Supply Organisation
Eine Supply Organisation kann anhand von 6 Dimensionen charakterisiert werden
Zunächst muss unternehmensindividuell festgelegt werden, was strategisches und was operatives Supply Management beinhaltet
Dann ist zu klären, was zentral und dezentral organisiert werden soll
Das "Lead Buyer Concept" vereinigt die Stärken einer dezentralisierten mit denen einer zentralisierten Supply Organisation
International Procurement Offices (IPOs) koordinieren die grenzüberschreitenden Aktivitäten des Supply Management Departments.
Ein Global Procurement Office (GPO) koordiniert weltweite Supply-Netzwerke
Zusammenfassung
Literatur
5 Aktuelle Themen im Supply Management - Outsourcing
Der Research Framework des SMIT
Der Supply Management Navigator im Research Framework des SMIT
Das Supply Value Management ist eines der wichtigsten Management-Module des Supply Management Navigators
Supply Value Management beinhaltet die Frage und Entscheidung über die optimale eigene Wertschöpfungstiefe - diese ist abhängig von den eigenen Kernkompetenzen
Definition von Kernkompetenzen - theoretisch eindeutig, praktisch schwierig
Beispiele für Kern Kompetenzen
(Out-)Sourcing-Entscheidungen sind über die Kernkompetenzen hinaus abhängig vom jeweiligen Supply Risiko
Das Supply Risiko und seine Hauptquellen im Detail
Die Wahl des jeweiligen Lieferanten ist abhängig von dessen Wert für das Unternehmen
Competitive Advantages sind nicht nur durch Kostenführerschaft zu erreichen
Ein intuitives Modell zur Bestimmung des "Supplier Value": Das "E-E-R-Modell
(1) Supplier Efficiency: Zur Bewertung der Effizienzpotentiale der Lieferanten dienen die klassischen Kriterien "Kosten, Zeit und Qualität
(2) Supplier Effectiveness: Inwieweit erhöhen die einzelnen Zulieferer den "Customer Value" sowie die Kundenorientierung?
(3) Supplier Risk: Lieferantenbewertung in Hinblick auf Risikoteilung, -minimierung sowie -vermeidung
Bis 2005 wird eine zum Teil erhebliche Reduktion der eigenen Wertschöpfungstiefe erwartet
Die Lieferantenpyramide ist stark in Bewegung geraten
Zusammenfassung
Literatur
6 Aktuelle Themen im Supply Management - Global Sourcing
Value Chain Fragmentation
Global Sourcing Developments
Globalization is the Primary Driving Behind Global Sourcing
PSM as a Strategic Weapon
Cost Elements of Global Sourcing
Total Cost Reduction Drives Global Sourcing
Opportunities and Risks
Attractiveness of Sourcing Countries
Attractive Sourcing Countries
Supplies Suitable for Global Sourcing
Supplies Not Suitable for Global Sourcing
Illustrative case
The Importance of On-Site Visits
Typical Supplier On-Site Visit Process
Impact from continuous supplier development on time, cost and quality
Supplier Development Actions
The Purchasing Channel
Global Sourcing Best Practices
Summary
Literature Overview
7 Bedeutung der Logistik im strategischen Wertschöpfungsmanagement
Logistics-Management within SMIT Research Framework
Logistics is thousands of years old and emanated from military logistics
Logistics in the Good Old Days ... the Silk Route and the Chinese Wall: Goods and Information linked
Supply in the empire of Alexander the Great: Success through "Supply Chain Management.
Roadwords and Utilities in the Roman Empire: Infrastructure as Requirement for Long-Distance Trade and Organization of the Empire
All Ways Lead to India: Colon and da Gama as Heralds of Global Logistics
Logistics since the Age of Industrialization
Logistics in the 20th Century - Modes of Transport
Logistics in the 20th Century - Harbors Are Still Centers of Intercontinental Trade And Logistics
Future Logistics
Historical Developments in Sea Trade - The Westline Theory
Historical Developments of Logistics - A Summary
Identified Trends in Logistics: 1988 - 1996
Identified Trends in Logistics: 1997 - 2002
Development of Logistics since the 1970s
Operational Tasks of Logistics
Administrative Tasks of Logistics
Main "How to" of Logistics - The seven "rights" by Plowman
The Dimensions of General Aim of Logistics Management
Definition and Fundamental Aspects of Logistics
Definition and Fundamental Aspects of Logistics (German version)
Tasks of Logistics Management
Tasks of Logistics Management (German Version)
The Logistics Management Navigator, a holistic and modular Logistics Management Approach
The Logistics Management Navigator, a holistic and modular Logistics Management Approach (German Version)
Logistics Performance Indicators in Comparison
Share of Logistics Costs on Total Costs
Logistics Costs by Industry
Impact of Logistics on Performance
In Most Industries Logistics Has Become a Strategic Weapon in Competition!
Logistics Has Arrived. It Is Generally Regarded as a Task for Top Management - Results of Empirical Research
Current Trends in Logistics
Summary
8 Dokumentenlogistik als aufstrebendes Feld innerhalb der Logistik - Potentiale in der Finance und Banking Industrie
Entwicklungsphasen der Logistik
Definition & Basisperspektiven der Logistik
Institutioneile Abgrenzung von Logistiksystemen
Angepasste institutionelle Abgrenzung von Logistiksystemen
Logistikverständnis in der Praxis
Globale Effekte für das Logistikmanagement
Globales Logistik Rahmenwerk
Aufgaben des Logistik-Managements
Logistikbegriffe - Durch statistische Methoden können 5 bzw. 6 Haupt-Cluster zusammengefasst werden
Dokumentenlogistik als Kernmodul in einem ganzheitlichen Logistik-Management-Ansatz
Definition und Abgrenzung der Dokumentenlogistik
Dokumentenlogistik als Kernmodul in einem ganzheitlichen Logistik-Management-Ansatz
Durch Dokumentenlogistik zu einem optimalen Dokumentenfluss
Bedeutung der Dokumentenlogistik/ Hauptprozesse für den Unternehmenserfolg
Optimierungspotenziale in der operativen Dokumentenlogistik
Problemfelder der operativen Dokumentenlogistik
Ergebnis einer empirischen Studie zur Logistik in Banken, n=50
Inhaltliche Verschiebung der Aufgaben der Logistik in Banken/Versicherungen
Stand und Entwicklung des logistischen Aufgabenumfangs der Logistik nach Clustern
Einzelbewertung der untersuchten logistischen Aufgaben
Zusammenfassung
Literatur
9 Supply Chain Management im SMI Research Framework
Die Entwicklung hin zum Supply Chain Management (SCM) lässt sich über mehrere Jahrzehnte zurückverfolgen
Ein zentrales Element des SCM ist die Integration von Geschäftsprozessenüber Unternehmensgrenzen hinweg. Verschiedene Funktionen trugen zu dieser Sichtweise bei
Ein zentrales Element des SCM ist die Integration von Geschäftsprozessen über Unternehmensgrenzen hinweg. Verschiedene Funktionen trugen zu dieser Sichtweise bei
Die fünf großen Denkschulen im Supply Chain Management
Sowohl die Logistik als auch Einkauf und Supply Management tragen essentiell zur tatsächlichen Ausgestaltung der SCM Philosophie bei
Wie wird SCM in die Realität umgesetzt?
Supply Chain Management ist die konsequenteste Ausprägung organisierter Synergie in schlanken Geschäftsprozessen
12 Faktoren bestimmen den Erfolg im Supply Chain Management
Der Supply Management Navigator basiert auf den 15 Erfolgsfaktoren aus der größten europäischen Studie zu Supply Management
Trends im Supply Chain Manaqement
Trends im Supply Chain Management
Literatur

Inhalt (PDF)

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